如何理解ERP？

第1题：

第2题：

ERP系统如何促进市场销售工作的转变？

正确答案: ERP为市场销售部门和生产部门提供了前所未有的联合机会，通过ERP的模拟功能，市场销售和生产部门的人员能够在一起制定长期和短期的市场策略，以ERP作为通讯的工具，使得市场销售部门，生产部门，工程部门，财务部门能够彼此协调，作为一个整体更好的工作，以满足客户的需求，在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出准确的供货承诺，有了ERP，供货承诺问题可以得到很好的解决，利用主生产计划过程中产生的ATP信息，可以有效的支持对客户订单的承诺，录入客户产品订货量和需求日期，ATP可以回答客户需求日期可提供的数量是多少以及不足的数量何时可以提供。

第3题：

延长APD、ERP，而以延长ERP更为显著，为延长（）ERP；缩短APD、ERP，而以缩短APD更为显著，为延长（）ERP。

正确答案:绝对；相对

第4题：

在对电子商务的各种理解中，利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化指的是（）

• A、EB
• B、EC
• C、EDI
• D、ERP

正确答案:A

第5题：

如果一个企业应用ERP获得了显著的效益，那是因为（）。

• A、ERP是一个好的工具
• B、企业领导决策正确
• C、企业员工理解并愿意使用ERP
• D、以上全部

正确答案:D

第6题：

如何理解自我，如何研究自我？

正确答案: 以自我心理学的发展为着眼点，主要内容包括，主要的自我心理学家（弗洛伊德、安娜·弗洛伊德、哈特曼、艾里克森）关于自我在人格中的位置和作用的论述，主要的研究方法，如何促进自我的发展等

第7题：

如何理解有序与无序？如何理解“熵”？

正确答案: 序是描述客观事物或系统内部组成元素之间相互关系的范畴。
所谓有序指的是客观事物之间或系统内部组成元素之间有规则的联系。例如：晶体空间点阵的有规则排列，行星绕着恒星有规则的运动，原子电子按不同的能级分成不同的壳层。所谓无序指的是客观事物或系统内个组成部分之间联系、组合或运动的无规则性和不确定性。例如一盘散沙、一堆垃圾、原子分子的热运动等。
有序与无序可以分成三类：空间序、时间序、时空序。这三类统称为结构序，与之相对应还有功能序，是指事物在发挥功能时所呈现出来的一定顺序和规则。有序与无序是相对的，没有绝对的有序，也没有绝对的无序。事物的有序与无序可以在一定的条件下相互转化，任何事物或者过程，都是有序和无序的辩证统一，两者之间的转化，体现为从一种序向另一种序的转变。
系统的熵越大，系统微观状态数越大，系统的微观粒子运动越无序。
熵描述了微观粒子运动的无序程度。维纳说：一个系统的熵就是他的无组织程度的度量。熵越大，表示微观粒子运动的无序程度越大；反之，熵越小，表示微观粒子运动的无序程度越小。熵作为无序与混乱的度量的观点成为主流，成为许多理论的基础。

第8题：

马克思主义历史观与自然主义历史观争论的焦点问题是（）

• A、如何理解自然的本质
• B、如何理解精神的本质
• C、如何理解宗教的本质
• D、如何理解社会的本质

正确答案:D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

以下对ERP的理解正确的是（）

• A、ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平
• B、ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的
• C、ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法
• D、以上都包括

正确答案:D

第14题：

如何进行ERP软件选型？

正确答案: 对于ERP成功实施和新旧系统顺利切换而言，ERP软件选型是否恰当是一个至关重要的问题。在选型决策前，需充分注意下列事项。
1）企业领导层对ERP的理解
企业决策人员只有对ERP的原理、运作机理、应用范围、实施方法和预期效益游乐基本了解，才能对企业是否采用ERP系统、是否上马ERP软件作出正确的决策。如果一时无法作出决断，不要忙于表态，可以针对企业问题请求咨询或参加培训。企业领导也可以结合企业问题，提出需求分析大纲，指派强有力的班子实施需求分析。否则，领导决策失误，将造成软件选型不当，乃至项目流产的严重后果。
2）分析企业对ERP的需求
需求分析是个大问题，企业决策人员应参与指导。需求分析必须从企业整体和企业战略出发，针对企业急待解决的重点特殊问题，有的放矢。要注意分析建立ERP系统的必要性和时机，以及企业对ERP系统的需求。以下具体问题应在需求分析时予以考虑。
（1）影响企业竞争力的主要因素需求分析应首先从企业需要解决的关键问题入手，分轻重缓急，并非所有问题都可以通过ERP系统解决。例如，如果企业产品结构不合理，产品市场销售不好，企业应先调整产品结构，致力于产品开发和市场开拓；若因产品设计而使供货周期过长的问题首当其冲，企业应推行并行工程，优先考虑设计自动化分系统上马。总之，应当先找出企业最迫切需要解决的问题，明确阶段目标、范围和实施步骤，避免盲目采用ERP系统。
（2）认清ERP擅长解决的问题ERP的核心是物料需求计划，处理好制造过程中的物料需求与供给关系，尤其在拥有良好的产品技术数据和制造技术数据时，应用ERP可使企业大有改善潜力。ERP是MRPII的发展，其主要特点是企业经营管理方面的集成。
（3）ERP的最佳适用生产类型、生产环境和组织形式问题企业决策者一定要注意企业是哪一类生产类型，该类型生产组织和产品制造的特点与ERP方法规范有何差异，尤其与ERP软件的最佳适用范围有何异同。从生产环境和组织形式上；也必须作出类似上述的分析。
（4）根据企业特点提出对ERP软件功能的具体要求只有抓住企业特点，才能完成实用实效的需求分析。不要怕麻烦，要理顺企业对软件功能的具体特殊要求，为软件选型奠定坚实基础。因此，一定要请企业管理人员提出他们最关心的问题，以免遗漏或忽视重大问题。
（5）企业管理体制问题对涉及体制改革的问题要专门报请企业领导决断。。有关传统管理思想和方法的更新问题，领导在决策时也应有所考虑。
（6）要有长远观点，照顾到企业今后的发展。
（7）整体解决方案和分步实施阶段在需求分析时，对ERP系统能解决的问题，也要分轻重缓急，分阶段实现，制定阶段目标，不要期望一次达标，必须充分考虑企业当前的管理水平，人员素质、数据和文档的完整与准确性以及资金支付能力。对实施中的难点和阻力要有充分估计。
3）选定ERP软件的评价标准
（1）软件功能综合考虑企业当前需求和发展方向，避免冗余功能。预期软件升级后实现的功能，必须明确其可能性、时间及条件，并据此作出决断。若考虑企业系统的进一步集成，则应考虑系统的开放性，预留口。
（2）系统开发工具应注意软件的开发工具是否便于用户实施其用户化、二次开发和增补功能。
（3）软件文档规范化的商品软件应文档齐全、方便用户。
（4）售后服务与支持包括培训、项目管理、实施指导、用户化和二次开发等。企业应重视售后服务支持对保证项目正常进行、及早取得效益的必要性，以及有关费用所占的份额。此外，还应聘请熟悉企业的管理专家会同有实施经验的软件专家共同组成顾问组。
（5）软件厂商信誉与稳定性企业选用软件应考虑其适用性、先进性及可扩充性，注意其寿命周期，因此必须考虑软件商的信誉及建立长期稳定关系的可能性。
（6）用户界面友好、操作性好这是一个工效学问题，应请最终用户和软件专家共同拟定要求条款。
（7）软件运行环境选择开放型的软件系统，其标志是可适应性，采用符合工业标准的程序语言、工具、数据库、操作系统和通讯界面。根据企业实效至上的原则，选择满足企业管理实际需求的软件，再以此为根据选择硬件。
（8）保护企业原有资源在以上基础条件下，尽可能保护企业原有资源。
（9）软件价格综合考虑企业需求、软件性能、服务支持、培训、实施周期及软件全生命周期费用，以此为根据进行投资效益分析。
4）获取软件的方式
充分比较购买、定制、开发软件的利弊，合理决策。
5）了解供应厂商及其产品
（1）访问同行业用户由于生产类型和管理条件相近，参照意义较大，有必要作详尽调研。
（2）访问软件公司根据企业特点，筛选数家公司，重点考察。
（3）观摩演示在软件公司演示时，应注意演示版本是否与正式版本一致，模块的集成，软件是否是整体开发，即是否有来自第三方的增补模块。观摩前，准备好提纲，由公司演示其软件如何解决企业的主要需求问题。
（4）用企业数据上机操练在决策前，最好采用企业的简化实际数据，借用软件公司的条件实际操练。
（5）访问软件公司用户这有助于对软件公司及其软件的全面了解。
（6）请教咨询公司请中立的咨询公司协助企业实施系统集成在我国已开始形成，而且它将成为一种必然趋势。

第15题：

ERP如何提高企业竞争力？

正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。

第16题：

企业如何从ERP软件得到ERP系统。

正确答案:需要基于ERP软件，经过“二次开发”和实施。

第17题：

如果一个企业应用ERP获得显著的效益，那是因为（）

• A、ERP是一个好的工具
• B、企业领导决策正确
• C、企业员工理解并愿意使用ERP
• D、以上全部

正确答案:D

第18题：

简述ERP提供商是如何利用互联网技术的？

正确答案:第二代ERP系统的企业资源计划（ERP II）的目的是实现整个供应链的整合，互联网技术是ERP供应商实现该目标的重要工具。通过使用互联网的标准化可极大地促进供应链信息技术四分之三的目标，即收集、访问信息和协作的发展。沿着这些思路，我们开始看到ERP系统架构的发展走向，包括面向模块化和基于外部环境。

第19题：

如何理解ERP？

正确答案: 以客户为中心，利用计算机技术，面向整个供应链成为在新的形势下发展的基本动向，MRPⅡ已经无法满足企业全面管理资源的需要，MRPⅡ发展到了一个新的阶段-ERP，即企业资源计划。
（1）ERP的核心仍然是MRPⅡ。
（2）ERP实践全球大市场营销战略。
（3）ERP实践集成市场营销。
（4）ERP扩充了供应链管理等功能。
（5）适用行业范围增大。
（6）ERP系统的主要模块。
（7）ERP的内容仍在不断发展。

第20题：

马克思主义历史观与自然主义历史观争论的焦点问题（）

• A、如何理解自然的本质
• B、如何理解精神的本质
• C、如何理解宗教的本质
• D、如何理解社会的本质

正确答案:C

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：