简述BSP法的基本步骤？

第1题：

第2题：

简述BSP青藏车车上缓解拉绳安装步骤。

正确答案: 组装前，检查各零部件状态，各转动接触面上应涂有润滑油。将钢缆穿过地板与车上缓解拉把连接牢靠，不得折弯钢缆，在钢缆与地板布接触面处涂密封胶。车下钢缆通过销轴与缓解阀把连接，钢缆组装后，调整手柄处钢缆行程，使两侧行程一致，减小阻力。用扎带或卡将钢缆扎在制动管上，不得太紧以免影响活动。组装完成后，试验活动是否顺畅，保压、缓解位须可靠。

第3题：

简述假设分析法的基本步骤？

正确答案: （1）确定厉害关系人。政策问题的觉察和体认往往是由受政策问题影响或能影响政策问题的厉害关系人进行的，所以假设分析的首要环节就是确定各方厉害关系人。
（2）呈现假设。找出要认定的政策问题背后的各种假设，步骤一般是从既定政策出发，追溯其基本假设，再确定该假设的原始资料。
（3）评比假设。政策问题分析者要对政策问题背后的各种假设进行比较和评估，目的在于高清各种假设间的差异、优劣和正确性。
（4）汇集假设。汇集前面各阶段所提出的假设和各种解决方案。
（5）综合假设。最后要根据前面所建立的可接受的假设，创造一个可能解决问题的最优组合或综合方案。

第4题：

BSP法的实施步骤有哪些？

正确答案: （1）准备工作；
（2）定义企业管理目标；
（3）识别管理功能；
（4）确定企业过程；
（5）确定数据类；
（6）设计管理信息系统结构。

第5题：

简述BSP方法的基本思想。

正确答案:BSP方法是一种通过全面、系统地对组织的基本业务活动进行分析，从而确定其信息需求，为信息系统建设提供有效依据的方法。基本出发点:
(1)信息系统必须支持组织的目标；
(2)系统规划紧密围绕组织的基本业务和核心业务；
(3)从全局出发，全面考虑系统各个环节、各个层次的管理过程与信息需求；
(4)系统须为组织提供完整一致的信息和信息服务；
(5)当组织的结构、人员发生变更时，系统应能保持其生命力；
(6)系统建设需贯彻统一规划、分步实施的原则。

第6题：

试述BSP法的基本思路与实现步骤？

正确答案: 基本思路：首先自上而下认识企业目标，识别义务流程，识别数据；再自下而上设计系统目标，识别业务流程，识别数据，再由下而上设计系统的目标，最后把企业目标转化为信息系统规划的全过程。
步骤：
（1）准备工作
（2）调研
（3）定义业务流程
（4）业务过程重组
（5）定义数据类
（6）定义信息系统总体结构
（7）确定总体结构中的优先顺序
（8）完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

BSP法的工作步骤是怎样的？

正确答案: B.SP法的工作步骤是：
（1）准备工作。
（2）调研。
（3）定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。
（4）业务过程重组。
（5）定义数据类。
（6）定义信息系统总体结构。
（7）确定总体结构中的优先顺序。
（8）完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。

第14题：

简述BSP方法的主要步骤。

正确答案: （1）研究开始阶段；
（2）定义企业过程；
（3）定义数据类；
（4）分析现行系统；
（5）确定管理部门对系统的要求；
（6）提出判断和结论；
（7）定义信息总体结构；
（8）确定总体结构中的优先顺序；
（9）评价信息资源管理工作；
（10）制定建议书和开发计划；
（11）得出成果报告。

第15题：

简述BSP法的4个基本步骤。

正确答案:⑴定义企业目标。首先确定系统管理的总体目标，子目标必须服从总体目标的要求。
⑵定义企业过程，确定系统功能。系统功能应独立于系统的组织结构，这样组织结构的变动不会引起MIS结构的变动。
⑶定义数据分类。一个系统中存在许多数据类，如图书管理系统中的数据类有学生、图书、职工、借书记录）还书记录等。
⑷确定系统总体结构。即划分子系统，确定模块实施的先后次序。

第16题：

简述BSP和关键成功因素法的涵义。

正确答案: 关键成功因素指的是企业成功起关键作用的因素。
关键成功因素：
1了解企业或MIS的战略目标
2识别所用的成功因素
3确定关键成功因
4明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。

第17题：

简述AHP法的基本步骤。

正确答案: （1）将问题概念化，找出研究对象所涉及的主要因素；
（2）分析各因素的关联、隶属关系，构造系统的递阶层次结构；
（3）对同一层次的各因素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵；
（4）由判断矩阵计算被比较因素对上一层次该准则的相对权重，并进行一致性检验；
（5）计算各层次因素相对于最高层次，即系统目标的合成权重，进行层次总排序，并进行一致性检验。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：