2010年，公司聘请了国际著名的（）管理咨询公司，帮助公司制定适合自身发展需要的五年规划。A、科尔尼B、埃森哲C、罗兰贝格D、麦肯锡

题目

2010年，公司聘请了国际著名的（）管理咨询公司，帮助公司制定适合自身发展需要的五年规划。

  • A、科尔尼
  • B、埃森哲
  • C、罗兰贝格
  • D、麦肯锡
相似考题

1.工程咨询公司最高管理层的职责是( )。A.制定公司的长远目标B.负责公司的财务管理C.制定公司的发展战略E.负责公司的人员培训D.评价公司的业绩

2.我国规模最大、实力最强的综合性工程咨询单位是()。A:中国成达工程咨询公司 B:中咨建设监理公司 C:中国国际工程咨询公司 D:北京国金管理咨询有限公司

3.以设计业务为核心，从事工程设计、小型项目的施工监督管理等咨询服务的咨询公司是()A:工程公司 B:程咨询公司 C:项目管理公司 D:工程设计咨询公司

4.国际最著名最具权威性的信用评级机构为()。A、标准普尔公司B、穆迪投资评级公司C、惠誉国际信用评级公司D、东方金诚国际信用评估有限公司

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    国外工程咨询公司的类型不包括()

    A:综合性工程咨询单位
    B:工程咨询公司
    C:工程设计咨询公司
    D:项目管理公司

    答案：A
    解析：
    国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司）；②工程设计咨询公司（或事务所）；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。

  • 第2题：

    国外工程咨询公司的类型主要有()

    A:顾问公司
    B:工程管理公司
    C:工程设计咨询公司
    D:项目管理公司
    E:工程公司

    答案：A,C,D,E
    解析：
    国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司），以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济性咨询服务工作为主；②工程设计咨询公司（或事务所），以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作；③项目管理公司，专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主（作为业主代表）提供专业化的项目管理或项目管理承包；④工程公司，从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

  • 第3题：

    （2016年）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

    A.采购管理
    B.人力资源管理
    C.公司基础设施
    D.技术开发

    答案：A
    解析：
    采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等均属于采购管理，所以，选项A 正确。

  • 第4题：

    东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。.

    A.采购管理
    B.人力资源管理
    C.公司基础设施
    D.技术开发.

    答案：A
    解析：
    采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等均属于采购管理，所以，选项A 正确。

  • 第5题：

    国际独资企业的形式除国外分公司、国外子公司外，还包括（）。

    • A、国外办事处
    • B、国外代理
    • C、国际咨询公司
    • D、国际避税地公司

    正确答案:D

  • 第6题：

    世界500强的企业有（）左右的公司都拥有与自己长期合作的国际著名咨询公司。100%接受过多次咨询服务。

    • A、30%
    • B、40%
    • C、50%
    • D、60%

    正确答案:C

  • 第7题：

    咨询公司如何配合企业制定信用管理政策？


    正确答案: 有咨询公司配合制定信用政策的优点在于：咨询公司以丰富的经验可以帮助企业少走弯路，同时企业在时间和人力的投入上是最少的。在咨询公司参与下完成信用政策制定的主要步骤如下：
    1、形成联合项目小组
    虽然有咨询公司的参与，大量的工作由咨询公司完成，但仍有很多内部沟通的事项需要有专人来协调。联合项目小组中除了咨询公司人员外，还需要有企业内部人员配合，这些人员通常来自企业的信用管理部门。
    2、开展内部调查与访谈
    通过内部调查与访谈，咨询公司的人员可以了解企业的现状、现有制度流程中的问题以及企业领导对信用管理的目标。
    3、制定企业信用政策
    在了解现状与目标的基础上，咨询公司可以配合形成完整的信用政策文件。
    4、实施与推广
    信用政策经过公司领导批准同意后就可以着手准备实施与推广，咨询公司需要为各部门进行培训，让各部门了解信用政策的内容以及各部门在信用管理中起到的作用，明确各部门的职责与权限。
    确定制定信用政策的方法关系到企业如何进行资源配置来完成信用政策的制定，在确定方法前需要全面考虑企业的基本情况，根据企业在时间上的安排，以及人员素质和能力来确定不同的方法。

  • 第8题：

    史密斯公司最近发现产品的销量开始下降，于是请了一家咨询公司来寻找产品销量下降的原因，那么史密斯公司目前处在（）阶段。

    • A、问题确定
    • B、分析数据
    • C、数据收集
    • D、抽样

    正确答案:A

  • 第9题：

    金字塔原理由国际著名咨询公司麦肯锡的咨询顾问（）提出。

    • A、芭芭拉·明托
    • B、东尼·博赞
    • C、马斯洛
    • D、盖洛普

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    咨询公司如何配合企业制定信用管理政策？

    正确答案： 有咨询公司配合制定信用政策的优点在于：咨询公司以丰富的经验可以帮助企业少走弯路，同时企业在时间和人力的投入上是最少的。在咨询公司参与下完成信用政策制定的主要步骤如下：
    1、形成联合项目小组
    虽然有咨询公司的参与，大量的工作由咨询公司完成，但仍有很多内部沟通的事项需要有专人来协调。联合项目小组中除了咨询公司人员外，还需要有企业内部人员配合，这些人员通常来自企业的信用管理部门。
    2、开展内部调查与访谈
    通过内部调查与访谈，咨询公司的人员可以了解企业的现状、现有制度流程中的问题以及企业领导对信用管理的目标。
    3、制定企业信用政策
    在了解现状与目标的基础上，咨询公司可以配合形成完整的信用政策文件。
    4、实施与推广
    信用政策经过公司领导批准同意后就可以着手准备实施与推广，咨询公司需要为各部门进行培训，让各部门了解信用政策的内容以及各部门在信用管理中起到的作用，明确各部门的职责与权限。
    确定制定信用政策的方法关系到企业如何进行资源配置来完成信用政策的制定，在确定方法前需要全面考虑企业的基本情况，根据企业在时间上的安排，以及人员素质和能力来确定不同的方法。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    国际著名的IBM公司，在公司内长期保留（），负责全球营销业务。

    正确答案： 国际部
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理，专门聘请了专业的咨询公司进行咨询，咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题，下列不符合组织架构规范的是(    )。
    A

    企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任

    B

    企业制定了专门的业务流程图，规范各个流程的业务流程

    C

    公司的大额资金使用均由企业的董事长审批

    D

    企业的生产经营管理工作由经理层主持


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    国外工程咨询公司可分为()。

    A:工程咨询公司
    B:管理性工程咨询公司
    C:工程设计咨询公司
    D:项目管理公司
    E:工程公司

    答案：A,C,D,E
    解析：
    国外工程咨询公司主要有四种类型：①工程咨询公司（或顾问公司）；②工程设计咨询公司（或事务所）；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。

  • 第14题：

    《期货公司期货投资咨询业务试行办法》是根据《期货公司管理办法》等有关规定制定的。（ ）


    答案：错
    解析：
    《期货公司期货投资咨询业务试行办法》第一条规定，为了规范期货公司期货投资咨询业务活动，提高期货公司专业化服务能力，保护客户合法权益。促进期货市场更好地服务于国民经济发展，根据《期货交易管理条例》等有关规定，制定本办法。

  • 第15题：

    东湖公司为了提升公司的信息化水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）

    A采购管理B技术开发C人力资源管理D公司基础设施

    答案：A
    解析：
    本题考查的是价值链的支持活动中的采购管理。本题最大的混淆项是选项B技术开发。解题的关键是准确界定题干中的“上述活动”,即“聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统”,而不是自己开发一套管理信息系统。

  • 第16题：

    高原公司在实施卓越绩效模式时，聘请了博深咨询公司予以指导，在自我评价过程其主体应该是（）

    • A、高原公司
    • B、博深咨询公司
    • C、以“高原”为主“博深”为辅
    • D、以“博深”为主“高原”为辅

    正确答案:A

  • 第17题：

    D公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

    • A、采购
    • B、人力资源管理
    • C、基础设施
    • D、技术开发

    正确答案:A

  • 第18题：

    甲公司在实施卓越绩效模式时，聘请了乙咨询公司予以指导并参与其自我评价过程，那么甲公司自我评价的主体应该是（）

    • A、甲公司
    • B、乙咨询公司
    • C、以甲为主乙为辅
    • D、以乙为主甲为辅

    正确答案:A

  • 第19题：

    国际著名的IBM公司，在公司内长期保留（），负责全球营销业务。


    正确答案:国际部

  • 第20题：

    东安建筑工程有限公司新聘了一位机械管理员小李，请根据机械员的岗位职责，判断公司安排小李的工作是否合理。安排小李参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划；参与制定施工机械设备管理制定。（）


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    世界500强的企业有（）左右的公司都拥有与自己长期合作的国际著名咨询公司。100%接受过多次咨询服务。
    A

    30%

    B

    40%

    C

    50%

    D

    60%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    2010年，公司聘请了国际著名的（）管理咨询公司，帮助公司制定适合自身发展需要的五年规划。
    A

    科尔尼

    B

    埃森哲

    C

    罗兰贝格

    D

    麦肯锡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    国际独资企业的形式除国外分公司、国外子公司外，还包括（）。
    A

    国外办事处

    B

    国外代理

    C

    国际咨询公司

    D

    国际避税地公司


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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