要把握所要决策的问题与相关方面的联系和作用，并协调好相互之间的关系，指的是系统思维方法的（）。

题目

要把握所要决策的问题与相关方面的联系和作用，并协调好相互之间的关系，指的是系统思维方法的（）。

相似考题

1.要把握所要决策的问题与相关方面的联系和作用，并协调好相互之间的关系，指的是系统思维方法的（）。

2.分析问题就是要分析问题的（ ），找出它们之间的联系和关系，把握问题的实质，确定解决问题的方向。

3.导游要协调好与相关接待单位的关系，目的是为了保证相关接待单位提供的产品与服务能按时、按需供给。

4.根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为()．A．单目标决策与多目标决策B．原始决策与追踪决策C．确定型决策与非确定型决策D．程序性决策与非程序性决策

更多“要把握所要决策的问题与相关方面的联系和作用，并协调好相互之间的关”相关问题

  • 第1题：

    政党在决策系统中四方面的作用。


    正确答案: 政党在决策系统中的作用主要包括：
    （1）目标制定。政党鲜明的政治纲领使该政党在决策时具有明确、统一的目标导向，对整个国家政治经济决策产生重要影响。
    （2）利益表达与聚合。政党是最善于进行利益聚合的组织。它们将其所代表的社会阶级或阶层的利益，通过政治目标、纲领或政策等形式反映出来，并在选举获胜后执掌政权时，使其利益实现，即使在没有取得政权的情况下，也会竭力影响或介人政策制定。
    （3）动员和社会化功能。通过竞选活动，政党将分散的选民个人组织.起来，使他们作为一个团体介人到政治生活和决策中。
    （4）精英的形成与遘选。政党提名候选人是竞选公职人员的重要步骤，一般先要在党内竞选取得胜利，然后代表本党成为候选人，在全党利用各种竞选工具的支持下，取得胜利。因此政党在组成政府和制定政策方面有着非常大的影响力，即使选民要求进行自由选举，也无法摆脱政党的影响。

  • 第2题：

    简述决策问题、对策问题的区别与联系，并简述其各自研究的新进展。


    正确答案:面对于一个需要处理的事件，面临几种客观条件，又有几种方案可供选择，这就构成一个决策问题。决策问题分为确定型决策问题，随机型决策问题，复杂过程的决策问题。对策论（game theory）又称博弈论，运筹学的一个分支，是关于两个或多个局中的人按一定规则处于竞争状态下的决策行为的数学理论。数学规划是在给定约束条件下求目标函数最大或最小，常用于线性
    规划、非线性规划。一次是线性的，其他就是非线性的，按是否份过程阶段分动态规划和非动态规划，按目标函数的多少分，可以分单目标规划和多目标规划。对策问题是应用数学规划解决决策问题。对策论也是安全管理学的理论基础。现代化生产中的安全问题是极复杂的问题，运用对策论解决这些复杂的问题，提出新模型具有重要意义。

  • 第3题：

    开展决策咨询活动的主体可以（）

    • A、具有与特定决策问题相关的专业知识的专家和研究机构
    • B、与特定决策问题相关的行业、利益群体的代表
    • C、公共代表
    • D、相关问题相关处理

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）

    • A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
    • B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
    • C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
    • D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业从宏观管理角度出发，最关心的是相互之间的管理与技术接口问题，如多式联运的相关标准、信息传输与交换相关标准等，所以要制定技术类标准以促进企业间物流资源的协调与整合。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    企业要公开的信息，主要包括：（）

    • A、企业重大决策
    • B、企业生产经营管理方面的重要问题
    • C、涉及职工切身利益方面的问题
    • D、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    证据学所要解决的核心问题是如何把握证据的（）。
    A

    客观真实性；

    B

    合法性；

    C

    关闻联性；

    D

    合理性；

    E

    证明力


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    学校在指导和协调家庭教育时要注意与家长建立起（）、（）和（）的紧密联系，建立起共同的（），协调好学校与家庭两方面的教育力量。

    正确答案： 互相沟通,互相理解,互相配合,教育目标
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述决策问题、对策问题的区别与联系，并简述其各自研究的新进展。

    正确答案： 面对于一个需要处理的事件，面临几种客观条件，又有几种方案可供选择，这就构成一个决策问题。决策问题分为确定型决策问题，随机型决策问题，复杂过程的决策问题。对策论（game theory）又称博弈论，运筹学的一个分支，是关于两个或多个局中的人按一定规则处于竞争状态下的决策行为的数学理论。数学规划是在给定约束条件下求目标函数最大或最小，常用于线性
    规划、非线性规划。一次是线性的，其他就是非线性的，按是否份过程阶段分动态规划和非动态规划，按目标函数的多少分，可以分单目标规划和多目标规划。对策问题是应用数学规划解决决策问题。对策论也是安全管理学的理论基础。现代化生产中的安全问题是极复杂的问题，运用对策论解决这些复杂的问题，提出新模型具有重要意义。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时，这种类型的决策问题称为（）型决策。

    正确答案： 确定
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    证据学所要解决的核心问题是如何把握证据的（）。

    • A、客观真实性；
    • B、合法性；
    • C、关闻联性；
    • D、合理性；
    • E、证明力

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时，这种类型的决策问题称为（）型决策。


    正确答案:确定

  • 第15题：

    在领导决策中，领导者要学会用全面的观点和发展的观点看问题。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第17题：

    尽管未延迟实施，但一位相关方对项目构建阶段的范围是如何定义和满足的感到不满，若要确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未达到期望
    • B、举行回顾总结会议，并制定经验教训报告
    • C、完成有关范围定义和交付的差距分析
    • D、将该相关方纳入冲刺规划和演示中

    正确答案:B

  • 第18题：

    根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为（）。

    • A、单目标决策与多目标决策
    • B、原始决策与追踪决策
    • C、确定型决策与非确定型决策
    • D、程序性决策与非程序性决策

    正确答案:B

  • 第19题：

    信息公开指标包括（）

    • A、企业重大决策
    • B、企业生产经营管理方面的重要问题
    • C、涉及职工切身利益方面的问题
    • D、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽视该项目相关方

    B

    安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

    C

    将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

    D

    让其他团队成员说服项目的相关方妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

    B

    更新项目管理计划

    C

    与相关方会面，包括项目发起人

    D

    更新相关方登记册，并参考相关方管理策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    导游要协调好与相关接待单位的关系，目的是为了保证相关接待单位提供的产品与服务能按时、按需供给。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    作为旅行社的代表，导游人员应搞好与旅游接待单位的协作。主动与协助单位有关人员配合，争取得到他们的帮助。譬如，迎接散客时，为避免漏接，地陪可请司机站在另一个出口处举牌帮助迎接；又如，旅游团离站时，个别游客到达机场后发现自己的贵重物品遗忘在饭店客房内，导游人员可请求饭店协助查找，找到后将物品立即送到机场。

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