如何理解公安决策信息开发活动？

第1题：

如何理解公安决策是公安领导者意志的集中表现？

参考答案：

决策意志，是指决策者在确定目标及实现目标的过程中具有调节作用的一种心理状态。公安决策来源于对客观的认识，又反作用于客观世界。公安决策的必要性，公安领导者的意志和行为，可以对把握客观事物的状况和变化起到很大的作用，因而能够更好地取得改造客观世界的胜利。世界上事物的运动变化是有规律的，这种客观规律是不依人们的意志为转移的。

第2题：

如何理解公安决策系统合理的智能结构？

参考答案：

智能，这里主要是指在决策工作中运用知识的能力。公安决策系统较好的智能结构，是指具有不同智能类型的领导成员之间的协调组合。公安决策系统的领导成员应具有与决策工作相适应的能力，特别是组织能力、综合能力、想像能力和逻辑判断能力。在公安决策系统中，既要有富于远见卓识、善于分析综合、有决断魄力的主要领导者，又要有沉着冷静、足智多谋的参谋型领导成员；既要有善于做深入细致的思想政治工作的领导成员，又要有善于做组织管理工作的领导成员，还要有兢兢业业、埋头苦干的实干家。只有把不同类型的领导成员协调配合起来，才可能组成一个高效能的公安决策系统。如果不考虑领导成员之间的智能搭配，即使是最高水平的同一智能领导成员的组合，也不能成为一个有效的公安决策系统。因为由同一智能的领导成员构成的公安决策系统，它的整体功能仍然是单一的。

第3题：

为什么说公安决策信息为公安决策活动提供依和前提？

参考答案：

辩证唯物主义认为，主观认识是客观存在的反映。公安决策是一种主观能力，其正确与否的标准在于是否真实地反映了客观存在。准确地掌握公安决策信息是公安决策者准确判断和正确决策的前提。我们党历来强调按照实际情况决定工作方针，坚持实事求是的思想路线，就是要求高度重视信息。公安决策从本质上说，是一个不断地从外界获得信息，并对信息进行处理与分析，以及在此基础上，依据公安机关的职责和任务，根据公安机关的权限，对公安工作和公安队伍管理进行调整、控制和组织的过程。因此，信息是公安决策的起点，是贯串于决策全过程的主要因素。没有信息，也就无所谓公安决策。

第4题：

如何理解公安决策信息收集的足够性原则？

参考答案：

公安决策要以信息为基础和依据，必须经常有一定数量和范围的信息作保证。决策信息的足够性，既表现为信息的量要达到一定的数，又表现为信息的范围要有一定的覆盖面。但是，这并不是说信息资料愈多愈好，信息覆盖面越广越好。如果信息量太大，公安决策者只是忙于爬“文山”，就会降低工作效率，而不能利用更多的时间去运筹决策。然而，如果信息太大，又使公安决策者的决策依据不充分，而影响决策的有效性。因此，所谓决策信息的足够性，实际表示的是决策信息量的“度”，要求公安决策者在获取决策信息时，能够做到适度。

第5题：

如何理解公安决策连续性原理？

参考答案：

任何成熟而稳定的系统的发展都与其过去的行为状态有着必然的联系。过去的行为状态不仅影响到现在，还会对系统的未来产生影响，也就是说，任何成熟系统的发展有一定的连续性。因此，人们根据系统的过去及现在的状态，可以推测其未来某一时点上的状态。

第6题：

在系统决策中，如何理解信息的价值？

正确答案: 对决策问题而言，通常获得的情报或信息越多、越充分，面临的风险就越小，做出的决策就越合理。获得某项信息之后所作决策的期望收益值与获得该项信息之前所作决策的期望收益值之差，就体现该项信息的价值，这个值通常是正的。当然，为了获取某项信息通常必须付出一定的代价，当这个代价超过信息本身的价值时，就没有必要去获取该项信息了。

第7题：

公安决策者应如何提高运用公安信息的能力？

正确答案:在公安决策中，大至一个重大的战略部署、一个破案战役，小至一个具体案件、一侦察行动，信息所发挥作用的大小，除与信息的内容和质量有重要关系外，还与决策者的经验、知识、魄力、意志、智能等密切相关。因此，努力提高各级领导干部运用信息的能力，是决策工作中不可忽视的一个重要问题。
第一、把握公安信息的真正价值。信息内容有真有假，信息价值有大有小。为了正确判别信息的真义的真值，信息工作人员进行信息的加工、处理时，要仔细认真地加以鉴别；领导同志的决断时也要进行客观的分析，从辩证分析中辨别真伪，把握信息的真义真值是异常重要的，越是举足轻重、情况复杂的信息，越是需要进行冷静客观的分析，才有可能作出正确的决策。
第二、开拓公安信息的价值。运用信息的人，可以在建立对信息深刻认识的基础上，通过主观能动性来开拓信息的内容和开发价值。这就要善于运用事物普遍联系的辩证分析方法，对信息价值作推广放大的思考，增加信息的有用度。同时，要注意加强综合，把来自不同角度、不同方面的信息兼收并蓄，并通过综合分析，抓住反映事物本质的信息。
第三、加强公安信息的利用。公安信息的效益是与灵敏反映、及时决策相关联的，不失时机地尽快捕捉每一个有用的公安信息，并迅速采取对策，信息才能抓住并得到发展，显示出它的价值。这就是我们所以强调上情下达、下情上达要快，案发后侦察人员出现场要快的一个重要原因。加强公安信息利用的另一个方面是人机结合，提高效率。
第四、防止公安信息的失真。公安信息所搜集、传输、加工的内容，均涉及复杂的社会现象，而且又脱离不了人的参与，这就有可能由于人事利害关系和人的认识水平的局限性等原因，造成客观与主观的不一致。公安工作由于自身工作的特点，信息失真更是屡见不鲜，要注意加以预防。

第8题：

如何认识公安决策是一种认识活动。

正确答案:公安决策是一种主观见之于客观的能力，需要马克思主义认识论作指导，（此又可出“公安决策为什么需要马克思主义认识论作指导？”）这是为以下三个方面的因素所决定的：首先，决策活动过程与认识过程具有一致性。决策虽然是一种主观见之于客观的能力，但必须以对客观外界（决策对象及环境）的认识为必要前提。所谓信息的收集、开发、利用，所谓提高信息的可靠度与精确度，就是为使决策者的认识深刻和正确。其次，决策活动目的与认识活动目的具有一致性。决策不仅要寻找人的主观认识和客观事物发展的一致性，而且要采取行动，控制改造客观事物，实现其预期的目的和要求。再次，决策活动中思维形式与认识活动中思维形式具有一致性。对于决策对象本质规律的认识，本来就是一种认识过程，因此，认识活动中归纳与演绎、分析与综合、推理与判断等认识事物的思维形式，在决策活动中当然不可缺少。
决策是一种具有特殊规律的、相对独立的认识活动，与一般认识活动的区别，关键在于决策活动中人的主观能动作用和创造力。
决策活动在认识活动中起到理论和实践的中介作用。
决策与理论、实践一样，是认识论中的总体范畴之一，决策是认识的动态演进与传导媒介。
决策正确与否可以用逻辑论证初步检验。逻辑论证之所以能够作为初步检验决策的标准，也是由其客观性、实践性来决定的。逻辑论证检验首先表现在由决策咨询、监督系统进行检验。当咨询、监督系统通过运用科学方法的分析论证认为是正确与可行的决策，才是经过初步检验的决策。
把决策规范化、法律化也是接受逻辑论证检验的必要途径。
逻辑论证检验决策正确与否的作用是相对的、有限的，归根到底，决策还是要靠实践来检验。

第9题：

公安决策者应如何正确理解和把握集体决策原则？

正确答案:集体决策是指具有公安决策权的领导班子，以集体多数通过的形式做出选择方案的决定的抉择方式。目前，集体抉择的规则主要有全体一致和多数通过的规则。
对于公安工作种重大问题的决策，实行党为集体决策，按照民主集中制的要求，遵循少数服从多数的过半规则开展决策工作；对于公安决策方案执行过程中的具体业务、管理方面的决策，则按照谁分管，谁负责的原则，实行行政首长个人抉择方式。以适应公安工作的时效性、变化性和反应灵敏性的要求。

第10题：

公安决策信息是可以共享的，因为公安决策信息是（）

A、可以传输的
B、依附于载体而存在的
C、可以开发利用的
D、具有能量的

正确答案:A

第11题：

公安决策信息开发

正确答案: 广义的公安决策信息开发是指任何能够改进和加速公安决策信息资源交流与利用的活动，包括发觉信息来源，开拓信息渠道，建立信息库存，加速信息流动等工作。狭义的公安决策信息开发则是不断重组和加工决策信息内容本身，是一种创造和产生新的决策信息的活动，即在理解原有信息的基础上，扩展联系，挖掘内核，转换思路，进而产生和运用新的决策信息，是决策信息内容本身释放潜能，为公安决策活动服务。

第12题：

如何认识公安决策中的社情信息？

正确答案:这里主要指各阶层在某个时期对党和国家实施的方针政策、国内外重大事件的反映、动态，以及那些可能造成危害治安的社会思潮。
注：公安信息搜集的内容有：上级信息、社情信息、犯罪信息、内部信息、友邻信息。

第13题：

如何理解公安决策的可行原则？

参考答案：

可行原则是指一项公共决策应当切实可行，通过努力能够实现。要保证决策切实可行，就要对决策方案进行充分的可行性研究，对决策的各个要素和主客观条件作周密系统的论证分析，充分考虑实施决策的警力、物力、财力、技术装备能力、环境因素等种种条件。评价一顶决策的优劣，不是看决策的目标多少美妙诱人，而要看决策的执行能否达到预期目标。

第14题：

如何理解公安决策方案评选的价值标准？

参考答案：

这里怕说不的价值，不是政治经济学中所说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常所说的值得不值得。

第15题：

如何理解公安决策信息是公安决策体制运行的纽带？

参考答案：

公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点，公安机关是一个大系统，它的内部是分层次的，即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等，这就是公安部、公安厅（局）、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象，同时，各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报；低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等；同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作，必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来，形成一个等级链。这样，公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间，以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系，协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否，在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。