如何理解公安决策连续性原理？
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如何理解公安决策连续性原理？
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第1题：
如何理解变通决策？
参考答案：由于中国幅员辽阔，各地区差异很大，沿海与内地、经济发达地区与欠发达地区、汉族地区与少数民族地区之间，存在着明显的不同。因此，应当允许决策的执行有一定的变通性。因而从本地区的实际情况出发，根据当地的敌情和社情，大胆提出对全局有利的建设性的意见。善于在上级意图下，积极而富有创造性地组织与实施决策方案。在不违背总的方针和意图的前提下，灵活选择本地区的重要打击目标和斗争策略。
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第2题：
公安决策如何坚持系统和统筹原理？
参考答案：公安决策坚持系统和统筹原理，就是要全面地、系统地、联系地认识问题和决定问题。只有全面的看问题，克服孤立的观点和片面性，兼顾各方，才能正确的认识问题，并有效的避免决策的失误。
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第3题：
如何理解人本原理?
参考答案：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。
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第4题：
如何理解公安决策系统合理的智能结构？
正确答案:智能，这里主要是指在决策工作中运用知识的能力。公安决策系统较好的智能结构，是指具有不同智能类型的领导成员之间的协调组合。公安决策系统的领导成员应具有与决策工作相适应的能力，特别是组织能力、综合能力、想像能力和逻辑判断能力。在公安决策系统中，既要有富于远见卓识、善于分析综合、有决断魄力的主要领导者，又要有沉着冷静、足智多谋的参谋型领导成员；既要有善于做深入细致的思想政治工作的领导成员，又要有善于做组织管理工作的领导成员，还要有兢兢业业、埋头苦干的实干家。只有把不同类型的领导成员协调配合起来，才可能组成一个高效能的公安决策系统。如果不考虑领导成员之间的智能搭配，即使是最高水平的同一智能领导成员的组合，也不能成为一个有效的公安决策系统。因为由同一智能的领导成员构成的公安决策系统，它的整体功能仍然是单一的。 -
第5题：
如何理解公安决策信息是公安决策体制运行的纽带？
正确答案:公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点，公安机关是一个大系统，它的内部是分层次的，即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等，这就是公安部、公安厅（局）、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象，同时，各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报；低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等；同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作，必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来，形成一个等级链。这样，公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间，以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系，协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否，在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。 -
第6题：
如何理解公安决策的实质？
正确答案:（1）公安决策是公安领导者主观把握客观的能力；
（2）公安决策是公安领导者意志的集中表现；
（3）公安决策是一种创造性的思维活动。公安领导者在决策中的思维方式，大体上可分为经验思维、公理思维和创造性思维。 -
第7题：
如何理解预测与公安决策的关系？
正确答案:1、预测是公安决策科学化的前提。一个高明的决策，特别是对公安工作中重大问题的对策，必须建立在科学预测的基础上。通过预测，可以为决策提供多种可行的方案，从而在认识和掌握了事物客观规律的条件下进行决策。
2、预测是以服务于公安决策为目的。预测的目的是为了使决策能够取得理想的结果。
3、预测是贯穿于公安决策程序中的一项重要活动。预测是决策者在进行抉择之前需要进行的许多准备工作中最重在的活动之一，从广义上说，它是决策活动的一个部分。它在决策活动中反映了客观事物的发展过程。 -
第8题：
如何理解公安决策方案评选的价值标准？
正确答案:这里怕说不的价值，不是政治经济学中所说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常所说的值得不值得。 -
第9题：
公安决策的效益性原理
正确答案:指公安决策实施中所投入的一切人、财、物等资源得到充分的利用，从而实现预期的最佳社会效益。 -
第10题：
如何认识公安决策艺术与公安决策方法的关系？
参考答案：公安决策艺术与公安决策方法密切相关。一般认为，决策方法是规范化的行为方式与手段，通常是成体系的、有规律的、有逻辑论证基础的。而决策艺术则是以公安决策者个人素质、个人经验积累和创造性思维为基础的，通常是非规范化的。但是，公安决策艺术与公安决策方法是可以互相转化、互相推进的。不能认为或被归结为决策方法后，灵活运用或发展这种方法的决策艺术又在不断产生着。因此，公安决策艺术与公安决策方法都是公安决策科学研究的重要对象，在科学的公安决策实践中具有重要作用。
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第11题：
下列关于公安决策基本原理的理解，正确的有（）
A.选择性原理要求拟订多个方案，并且进行对比选优
B.集体决策原理要求一切重大公安决策，都必须通过集体批准
C.效益性原理要求公安决策实施中所投入一切资源都得到充分利用，从而实现预期的最佳社会效益
D.目标性原理要求在目标的确定上应考虑把多种效益作为追求的目标和反馈调节的依据
E.系统和统筹原理要求全面地、系统地、联系地认识问题和决定问题
参考答案：C, D, E
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第12题：
如何理解公安决策的目标性原理？
正确答案:决策目标正确与否，关系到整个决策是否正确。公安决策在目标的选定上要反映系统与环境的关联，社会整体的要求；注意趋势与长远效率，过程的条件的关系。决策目标要明确，有利于调动民警的积极性。
公安工作的效益的多方面的，把多种效益作为追求的目标和反馈调节的依据，譬如：社会效益、法律效益、经济效益、业务效益、心理效益、政治效益等等。 -
第13题：
如何划分公安决策的类型？
正确答案:（1）按决策问题的性质和作用划分，有战略决策和战术决策。
（2）按决策组织的地位分，有高层决策、中层决策和基层决策。
（3）按决策目标的数量分，有单目标决策和综合决策。
（4）按决策问题的结构分，有常规性决策和非常规性决策。
（5）按决策工作的连续程度分，有单项决策和序贯决策。 -
第14题：
如何理解公安信息在公安决策中的作用？
正确答案:（1）公安信息为公安决策提供依据。准确地掌握信息是决策人员正确判断和正确决策的前提。公安决策从本质上说，是一个不断地从外界获得信息，并对信息进行加工、处理和运用的过程，以及在此基础上，按照防范和打击犯罪、同灾害事故作斗争及治安管理的需求，对公安队伍及武器装备进行调整、控制和组织的过程。因此，公安信息是公安决策的起点并贯穿于全过程的主要因素。没有公安信息，也就无所谓公安决策。每项公安决策，必须准确掌握公安内部信息、公安决策对象信息以及外部环境信息。获得公安信息的实质是不定度的减少、未知度的减少、疑义度的减少。
（2）公安信息是公安决策体制运行的纽带。公安系统的上下联系必须依靠信息。
（3）公安信息是决策方案执行的手段。
公安系统各级的职能活动必须依靠信息。任何决策都是为了实现未来目的的行动，因此，当决策方案确定以后，还必须通过一系列的管理活动具体付诸实施，对整个决策行动进行监督、控制和调节，保证决策目标的实现。整个管理过程是由计划、组织、指挥、协调和控制这五个基本职能所组成的，五个基本职能的实现过程，同时也就是五个基本环节的决策过程，而每一个环节的活动都离不开对信息的处理。公安决策的反馈也必须依靠信息。只有信息的循环、流动，才能导致决策活动的有效运动。 -
第15题：
如何理解公安决策咨询系统的现状与发展？
正确答案:在公安决策工作中，组织专家、学者进行咨询论证，已逐步形成了一项制度。公安系统中的许多部门也都不同程度地承担着公安决策咨询工作，如公共安全研究所、中国警察学会，以及各地公安机关的调研室、法制研究室、指挥中心等。但是，从实际功能发挥上看，这些部门现在还主要属于学术研究机构或偏重于办文办事的服务性机构。
从提高公安决策的科学性和有效性出发，高层和中层公安机关需要设立专门的公安决策咨询系统，并在设立过程中明确其任务。特别是对那些已经设立的，应该起咨询作用的组织机构，要进行深入彻底的改革，使它们从偏重于办文办事逐步过渡到既办文又办事又进行决策研究，进而转变为以进行决策研究为主，又办文又办事的名副其实地公安决策咨询系统。 -
第16题：
公安决策者应如何正确理解和把握集体决策原则？
正确答案:集体决策是指具有公安决策权的领导班子，以集体多数通过的形式做出选择方案的决定的抉择方式。目前，集体抉择的规则主要有全体一致和多数通过的规则。
对于公安工作种重大问题的决策，实行党为集体决策，按照民主集中制的要求，遵循少数服从多数的过半规则开展决策工作；对于公安决策方案执行过程中的具体业务、管理方面的决策，则按照谁分管，谁负责的原则，实行行政首长个人抉择方式。以适应公安工作的时效性、变化性和反应灵敏性的要求。 -
第17题：
如何理解公安决策涵义的广义性和狭义性？
正确答案:狭义的决策指决策者对行动方案的选择，即通常所说的“拍板”。广义的决策，则是把决策理解为领导者对方案的设计、选择和实施的整个过程。 -
第18题：
如何理解“管理就是决策”？
正确答案:管理学家西蒙认为，管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程之中。制定决策是管理者职能的重要组成部分，这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。管理者所做的每一件事几乎都包含决策，管理者每天要制定很多的程序化决策和非程序化决策。
（1）计划。就花就是对行动预先设计，是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。管理者在制定组织的计划时，需要做很多的决策，如：组织的长期目标是什么，什么战略能够最佳地实现这些目标，组织的短期目标又是什么，个人目标的难度应该有多大等。在制定计划的过程中，决策起着十分重要的作用。
（2）组织。是指一群人为了达到一个共同目标，通过人为地分工和职能分化，形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。组织结构是公司运行的载体，结构设计的决策对顺利地实现组织目标具有十分重要的意义。直接报告的雇员应该有多少，组织应当有多大程度的集权，只为应该怎么设计，什么时候组织应该实行不同的组织结构等，这些都是组织设计过程中不可避免的重要决策。
（3）领导。领导就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响。怎样让员工始终保持高昂的工作斗志是每一个管理者面对的十分严重的问题。在这个过程中，领导者选择激励员工的方法就是决策。怎么处理雇员情绪低落的问题，在特定的条件下，什么是最有效的领导方式，某项具体的变革会怎样影响工人的生产效率，什么时候是鼓励冲突的适当时间等，无论管理者最出什么样的选择，都是决策。
（4）控制。控制就是监督各项活动，以保证活动按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程中需要很多的决策，如需要对组织中的那些活动进行控制，怎么控制这些活动，绩效差异到什么程度是显著的，组织应该采用什么类型的管理信息系统等。