组织头脑风暴会议时,下列正确的做法是()
第1题:
简述头脑风暴法和其主要做法。
第2题:
第3题:
在实施头脑风暴法时,关于讨论的问题说法正确的是()
第4题:
头脑风暴法组织专家会议时,最佳的会议时间为()
第5题:
参加头脑风暴会议时,当别人提出的想法有错误时,应当及时指正。
第6题:
头脑风暴分为个人头脑风暴和()
第7题:
简述头脑风暴会议组织工作应包括的内容。
第8题:
下列关于专家会议法的说法,错误的有( )。
第9题:
他人头脑风暴
小组头脑风暴
群体头脑风暴
组织头脑风暴
第10题:
专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议
头脑风暴法将会议分为两个阶段
交锋式会议法在充分讨论后,最后达成共识,取得比较一致的结果
头脑风暴法只是通过讨论激发灵感,产生创造性思维,没有得出预测结论
非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段
第11题:
头脑风暴应团队成员在一起时进行
头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
第12题:
提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时问、内容和要求
主持人鼓励大家不仅提出自己的观点,而且可以对他人的观点进行补充
企业参会的某副总经理多次打断他人的发言,认为提出的建议不符合企业的实际情况
参加头脑风暴会议的人员共8人,其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人
第13题:
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是( )。
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
第14题:
头脑风暴法的会议原则是什么?
第15题:
以下对“头脑风暴”的描述不正确的是:()
第16题:
参加头脑风暴会议时,不允许批评或指责别人的设想。
第17题:
参加头脑风暴会议时,不允许对提出的创造性设想下结论。
第18题:
组织头脑风暴会议时,下列正确的做法是()
第19题:
下列各项属于专家会议预测法的有()。
第20题:
在专家会议法中,( )也称质疑式头脑风暴法。
第21题:
德尔菲法
交锋式会议法
混合式会议法
头脑风暴法
第22题:
头脑风暴法
交锋式会议法
质疑式头脑风暴法
德尔菲法
专家调查法
第23题:
第24题:
头脑风暴法要研究的问题是特殊的
问题要限定范围
在会议的初期必须明确问题
会议讨论问题的时间一般为30~60分钟