什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？

题目

什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？

相似考题

1.变更控制委员会(CCB)的职能是什么?()A、基准变更(BaselineChange)B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)D、管理储备(ManagementReserve)的确定

2.实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( )此题为判断题(对，错)。

3.项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．

4.项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

参考答案和解析
正确答案:由于信息化项目是一个系统工程，某一处的变更会“牵一发而动全身”。因此，需要有一个正式的评审过程来分析和决定，是否同意变更请求。整体变更控制是对变更的识别、评价、权衡的管理活动。需要指出的是，当变更申请出现时，项目经理要严格遵守项目变更控制流程，填写项目变更申请审批表，进行变更评估。不管变更是被通过还是被拒绝，都要记录在册。尤其拒绝变更时，一定要陈述拒绝的理由。并通过积极的方式处理拒绝带来的负面影响。
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  • 第1题：

    以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。

    A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

    B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

    D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段


    正确答案：B
    解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
      提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
      带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
      通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。

  • 第2题：

    变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

    A：分析变更的原因，并管理这些原因
    B：规避风险，确保项目顺利
    C：限制变更，维持项目的计划
    D：控制变更，保证项目可控

    答案：D
    解析：
    BC肯定是不对的，变更是不可避免的，也不能一味的去限制变更。
    变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。

  • 第3题：

    变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

    A. 分析变更的原因，并管理这些原因
    B. 规避风险，确保项目顺利
    C. 限制变更，维持项目的计划
    D. 控制变更，保证项目可控

    答案：D
    解析：
    1.变更管理与整体管理

    变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。

    2.变更管理与配置管理

    变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。

  • 第4题：

    以下哪一项是变更管理组织的目的？（）

    • A、决定项目的预算变更
    • B、评估所有变更请求的影响
    • C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
    • D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织

    正确答案:C

  • 第5题：

    变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）

    • A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
    • B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
    • C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
    • D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目整体管理的主要过程是（）

    • A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
    • B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
    • C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
    • D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）

    • A、管理层
    • B、项目经理
    • C、团队成员
    • D、项目干系人

    正确答案:A

  • 第9题：

    详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。

    • A、项目章程
    • B、项目范围管理计划
    • C、批准的变更申请
    • D、项目文档管理方案

    正确答案:D

  • 第10题：

    工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。（）


    正确答案:正确

  • 第11题：

    判断题
    工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
    A

    管理层

    B

    项目经理

    C

    团队成员

    D

    项目干系人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。

    A 项目文件
    B 项目管理计划
    C 可交付成果
    D 项目状态报告
    E 组织过程资产

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。

  • 第14题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第15题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    下列哪项不是风险管理的共同结果？（）

    • A、编制合同条款
    • B、变更项目管理计划
    • C、变更沟通管理计划
    • D、变更项目章程

    正确答案:D

  • 第17题：

    在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）

    • A、如果可能，服从变更。
    • B、对变更范围获得全面的了解
    • C、告诉客户将要发生变更
    • D、要求团队接受变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第19题：

    变更控制委员会（CCB）的职能是什么？（）

    • A、批准或否决变更请求
    • B、规范与标准变更
    • C、项目绩效审查
    • D、管理储备的确定

    正确答案:A

  • 第20题：

    什么系统属于项目管理信息系统（PMIS）的组成部分？（）

    • A、配置管理
    • B、沟通管理
    • C、变更管理
    • D、合同变更控制

    正确答案:A

  • 第21题：

    保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

    • A、项目管理
    • B、整体风险管理
    • C、整体变更控制
    • D、范围管理

    正确答案:C

  • 第22题：

    问答题
    什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？

    正确答案： 由于信息化项目是一个系统工程，某一处的变更会“牵一发而动全身”。因此，需要有一个正式的评审过程来分析和决定，是否同意变更请求。整体变更控制是对变更的识别、评价、权衡的管理活动。需要指出的是，当变更申请出现时，项目经理要严格遵守项目变更控制流程，填写项目变更申请审批表，进行变更评估。不管变更是被通过还是被拒绝，都要记录在册。尤其拒绝变更时，一定要陈述拒绝的理由。并通过积极的方式处理拒绝带来的负面影响。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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