项目管理中WBS的代表的英文是（）。

题目

项目管理中WBS的代表的英文是（）。

相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.● 创建WBS的输入包括（16） 。（16）A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

3.创建WBS的输入包括(16)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

4.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

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  • 第1题：

    创建WBS的输入包括______。

    A．项目管理计划

    B．成本估算

    C．WBS模板

    D．项目范围管理计划

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

    A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第3题：

    工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。

    A:进度管理
    B:合同管理
    C:工程管理
    D:范围管理

    答案：D
    解析：
    范围管理中作出的工作分解结构(WBS)是工作定义的基本依据。

  • 第4题：

    创建WBS的输入包括 （ ） 。

    A. 项目管理计划
    B. 成本估算
    C. WBS模板
    D. 项目范围管理计划

    答案：D
    解析：
    创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第5题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第6题：

    范围基线包括：（）

    • A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
    • B、范围管理计划、需求文档和WBS
    • C、范围管理计划、WBS和WBS词典
    • D、项目范围说明书、WBS和WBS词典

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    项目管理WBS代表着其3个关键元素（）。

    • A、工作
    • B、进度
    • C、分解
    • D、结构

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    WBS的英文单词是（）。


    正确答案:Work Breakdown Structure

  • 第10题：

    填空题
    WBS的英文单词是（）。

    正确答案： Work Breakdown Structure
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    项目管理中WBS的代表的英文是（）。

    正确答案： Work Breakdown Structure
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）
    A.WBS确定了项目的范围
    B.WBS确定了项目的目标
    C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    D.WBS就是客户需要的结果

    答案:AC

  • 第13题：

    下列关于WBS的叙述中，错误的是__（38）__。

    A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

    B.WBS最底层的工作单元称为功能模块

    C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

    D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示


    正确答案：B
    工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术，是一种以可交付成果为分解对象，通过对项目所涉及的工作进行分解，这些工作也就构成了项目的全部范围。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。在工作分解结构中，工作是指经过努力所取得的成果（如工作产品或可交付成果）。进行WBS分解时，可以使用列表形式，也可以使用树形结构来进行表示；WBS分解时可以采用下列的形式：1)把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层2)把主要可交付成果作为分解的第一层3)按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。要把整个项目工作分解成工作包，一般需开展下列活动：1)识别和分析可交付成果及相关工作；2)确定工作分解结构的结构与编排方法；3)自上而下逐层细化分解；4)为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；5)核实工作分解的程度是必要且充分的。进行工作分解时需要遵循相应的分解原则如下：1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（100%规则）2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3)相同层次的工作单元应有相同性质4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，每个工作单元有且仅有一个人负责（工作责任矩阵）5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作8)WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，要跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期、或复杂、或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些、粗一些。综上所述，可知本题答案选B。

  • 第14题：

    关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。

    A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

  • 第15题：

    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。

    A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
    B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
    C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
    D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

    答案：B
    解析：
    创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。

  • 第16题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目范围计划是对（）的说明。包括在合同基础上编制（），用（）生成范围计划。WBS是（）（英文/中文）。


    正确答案:信息化项目的最终交付物及工作范围；项目范围说明书；WBS；工作分解结构（workBreakdown）

  • 第19题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第20题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    填空题
    项目范围计划是对（）的说明。包括在合同基础上编制（），用（）生成范围计划。WBS是（）（英文/中文）。

    正确答案： 信息化项目的最终交付物及工作范围,项目范围说明书,WBS,工作分解结构（workBreakdown）
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    范围基线包括：（）
    A

    范围内管理计划、项目范围说明书和WBS

    B

    范围管理计划、需求文档和WBS

    C

    范围管理计划、WBS和WBS词典

    D

    项目范围说明书、WBS和WBS词典


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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