更多“简述科教兴国战略的含义。”相关问题
  • 第1题:

    如何理解科教兴国战略和人才强国战略?


    答案:
    解析:
    实施科教兴国战略和人才强国战略,应该做到:(1)加快科技进步。要充分估量未来科学技术特别是高新技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,加速科技进步和提高劳动者的素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。加速科技进步,一要提高全社会的科技意识,加大对科技事业的投入,为科技进步提供强大的动力。二要贯彻“经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设”的方针,提高科技创新能力。三要从国家长远需要出发,制定科技发展战略规划。增强自主创新能力,重视运用最新技术成果,实现技术发展的跨越。四要深化科技体制改革,充分发挥市场对科技进步的导向和推动作用,走产学研结合的道路,鼓励创新竞争和合作。 (2)要切实把教育摆在优先发展的战略地位。百年大计,教育为本。教育是发展科学技术和培养人才的基础,在现代化建设中具有先导性全局性作用,必须摆在优先发展的战略地位。全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化建设服务,为人民服务,与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。坚持教育创新,深化教育改革,全面推进素质教育,造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。 (3)充分发挥知识分子在科教兴国中的作用。实施科教兴国战略,必须重视知识分子的作用。实现现代化,必须有知识,有人才。人才问题,是关系到国家兴衰、民族强弱和现代化建设成败的大问题。

  • 第2题:

    简述中小企业成熟期的发展战略,并解释每个战略的含义。


    正确答案: 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分,经营情况稳定,有稳定的市场占有率,但市场趋于饱和,利润空间骤减,此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
    名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划;
    一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略,主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略;
    国际化经营战略是指突破国家界限,向国外发展业务,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化的一种战略。

  • 第3题:

    怎样实施科教兴国战略?(国家、个人角度)


    正确答案: 国家:①全面落实科学技术是第一生产力的思想②坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置③增强国家的科技实力和科学技术向现实生产力转化的能力④提高全民族的科学文化素质,把经济发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来⑤科教兴国的关键是落实科技创新和教育创新,变人口大国为人才强国,化人口压力为人才优势,提高中学民族的创新能力,建设创新型国家⑥实施人才强国战略,贯彻落实“四个尊重”的方针,树立人才意识;
    公民:①树立终身学习的意识,认真学习科学文化知识,不断提高自身的科学文化素质②热爱科学,尊重科学,积极参加科技实践活动③敢于创新,勇于实践,不断培养自己的创新精神和创新能力④艰苦奋斗,树立远大理想,立志成才,为国家的科技事业贡献力量。

  • 第4题:

    简述财务战略的含义与特征。


    正确答案: 财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”,是公司战略(生产战略、营销战略、财务战略)的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征:(一)支持性财务战略的支持性,不仅表现为它是公司战略的一个子系统,而是较之生产战略与营销战略(二者合称为经营战略),财务战略也体现着对前者的全面支持性特征,是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。
    (二)互逆性7财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题,资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率,从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
    (三)动态性财务战略必须保持动态的调整,当环境出现较小变动时,一切行动必须按战略行事,体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时,经营战略必须做出调整,从而财务战略也应随之调整。
    (四)全员性财务战略的全员性体现在:(1)纵向看,财务战略制定与实施是企业集团高层主管(如财务副总裁)、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程;(2)从横向看,财务战略必须与其它职能战略相配合,并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次,财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次,并最终由总部负责协调。

  • 第5题:

    简述业务单位战略的含义。


    正确答案: 业务层战略属于竞争战略,是指一整套相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。

  • 第6题:

    简述战略管理的含义。


    正确答案:战略管理,是为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。

  • 第7题:

    简述企业战略管理的含义和特点。


    正确答案: 企业战略管理:是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。
    企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。

  • 第8题:

    科教兴国战略


    正确答案:全面落实科学是第一生产力思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素养,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳工者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣富强,建设创新型国家。

  • 第9题:

    问答题
    简述什么是“科教兴国”战略和“人才强国”战略?

    正确答案: 科教兴国战略:指全面落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣强盛。
    人才强国战略:在建设中国特色社会主义伟大事业中,要把人才作为推进事业发展的关键因素,努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千忘记的专门人才和一大批拔尖创新人才,建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,开创人才辈出、人尽其才的新局面,把我们由人口大国转化为人才资源强国。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述企业经营战略的含义。

    正确答案: 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。企业战略可分为三个层次:公司战略(corporates trategy)、业务战略或竞争战略(businesss trategy)、职能战略(functions trategy)。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述科教兴国战略的含义。

    正确答案: 科教兴国是指全面落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家繁荣。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述科教兴国战略的涵义。

    正确答案: 科教兴国是指全国落实科学技术是第一生产力的发展,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济,社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现象生产力转化的能力,提交全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家繁荣。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    实施科教兴国战略,必须落实()的战略重点地位。


    正确答案:真正把教育摆在优先发展

  • 第14题:

    什么是科教兴国战略?


    正确答案: 科教兴国战略是全面落实科学技术是第一生产力的思想,即坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国民的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣和强盛。

  • 第15题:

    简述科教兴国战略的涵义。


    正确答案:科教兴国是指全国落实科学技术是第一生产力的发展,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济,社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现象生产力转化的能力,提交全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家繁荣。

  • 第16题:

    简述实施科教兴国的战略意义。


    正确答案: 科教兴国:提出科教兴国的背景:有国际和国内两个原因。从国际发展形势来看,科学技术的迅猛发展对世界各国社会的进步产生了巨大的推动作用,给人来的生产和生活方式带来了巨大的影响,从国内发展情况来看,到21世纪中叶,实现我国现代化建设三步走的战略目标是一项艰巨的任务,必须实施科教兴国的战略。
    科教兴国的主要内容:邓小平理论是实施科教兴国战略的基石。它首先强调的是加快科技进步,把科技成果转化为现实的生产力,在社会主义市场经济条件下必须把握好五个结合:
    科技与经济相结合,近期目标和远期目标相结合,自主研究开发和引进国外先进技术相结合,市场经济和宏观管理相结合,自然科学和社会科学相结合。其次,坚持教育优先发展。第一是要坚持教育在国民经济中的基础性地位。提高全民族的思想道德和科学文化素养,提高知识创新和技术创新能力,从根本上增强国家的综合国力,使得在激烈的国家竞争中占据主动地位。第二是要深化教育改革,推进素质教育,坚持教育与生产劳动相结合的教育方针,培养适应21世纪现代化建设需要的人才。
    实施科教兴国的关键是:科技创新、科技体制改革、科技人才的培养、社会公众科学素养的提高。

  • 第17题:

    简述战略的“5P”的含义。


    正确答案: 战略包括:计划、计谋、模式、定位、观念。第一,战略是一种计划,强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后。第二,战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。第三,战略是一种模式,强调战略重在采取行动,是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四,战略是一种定位,强调企业应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。第五,战略是一种观念,强调战略过程的思维观念,要求企业成员共享企业的价值观和企业文化,形成一致的行动。

  • 第18题:

    简述企业集团财务战略的含义


    正确答案:在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排

  • 第19题:

    简述什么是“科教兴国”战略和“人才强国”战略?


    正确答案:科教兴国战略:指全面落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣强盛。
    人才强国战略:在建设中国特色社会主义伟大事业中,要把人才作为推进事业发展的关键因素,努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千忘记的专门人才和一大批拔尖创新人才,建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,开创人才辈出、人尽其才的新局面,把我们由人口大国转化为人才资源强国。

  • 第20题:

    问答题
    简述战略的“5P”的含义。

    正确答案: 战略包括:计划、计谋、模式、定位、观念。第一,战略是一种计划,强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后。第二,战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。第三,战略是一种模式,强调战略重在采取行动,是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四,战略是一种定位,强调企业应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。第五,战略是一种观念,强调战略过程的思维观念,要求企业成员共享企业的价值观和企业文化,形成一致的行动。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    名词解释题
    科教兴国战略

    正确答案: 科教兴国是指全国落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济,社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现象生产力转化的能力,提交全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家繁荣的发展战略。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    实施科教兴国战略,必须落实()的战略重点地位。

    正确答案: 真正把教育摆在优先发展
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述财务战略的含义与特征。

    正确答案: 财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”,是公司战略(生产战略、营销战略、财务战略)的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征:(一)支持性财务战略的支持性,不仅表现为它是公司战略的一个子系统,而是较之生产战略与营销战略(二者合称为经营战略),财务战略也体现着对前者的全面支持性特征,是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。
    (二)互逆性7财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题,资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率,从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
    (三)动态性财务战略必须保持动态的调整,当环境出现较小变动时,一切行动必须按战略行事,体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时,经营战略必须做出调整,从而财务战略也应随之调整。
    (四)全员性财务战略的全员性体现在:(1)纵向看,财务战略制定与实施是企业集团高层主管(如财务副总裁)、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程;(2)从横向看,财务战略必须与其它职能战略相配合,并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次,财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次,并最终由总部负责协调。
    解析: 暂无解析