物流对企业成功的重要性很低，商时企业处理物流的能力较强时，则可以采用（）方式。

第1题：

答案：B

解析：

物流战略模式决策状态如下图：

根据物流战略模式决策状态图可知，物流重要性强、且物流管理能力强的适宜采用自营物流。

第2题：

物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择（）方式来处理物流。

• A、采用第三方物流
• B、外包物流
• C、自营物流
• D、难以判断

第3题：

物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，你认为可以采用（）

• A、企业自营物流
• B、第三方物流
• C、第四方物流
• D、物流联盟

第4题：

企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。

第5题：

如果物流是企业战略的核心，但企业物流管理能力很低，那么（）将会给该公司带来很多收益。

• A、自营物流
• B、寻找物流伙伴
• C、放弃物流业务
• D、扩展物流自营的范围

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

物流对企业成功影响不大，同时企业具有较低的物流处理能力，企业适合采用（）
购买运输
略

第14题：

物流对企业成功的重要性很高，且企业处理物流的能力也强时，则采用（）。

第15题：

物流外包取决于两个因素（）

• A、关键物流或送对企业成功的影响；
• B、企业物流管理的运作能力
• C、企业的资金实力；
• D、企业物流人才状况

第16题：

物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理物流的能力较低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。

第17题：

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：