简述计划的编制过程。
题目
简述计划的编制过程。
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第1题：
进度控制过程是个周期性的循环过程，一个完整的进度控制过程为（ ）。A.编制进度计划→检查进度计划→分析进度计划→实施进度计划
B.分析进度计划→编制进度计划→实施进度计划→检查进度计划
C.编制进度计划→实施进度计划→调整进度计划→分析进度计划
D.分析进度计划→编制进度计划→检查进度计划→实施进度计划答案：C解析：进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为四个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分析与总结进度计划。 -
第2题：
项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）
- A、根据需要，多次开展制定项目管理计划过程
- B、尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划
- C、组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划
- D、参考过去项目的项目管理计划
正确答案:A -
第3题：
材料采购计划编制过程不应包含甲供材料的采购计划编制
正确答案:错误 -
第4题：
简述作业计划编制的目标。
正确答案: 当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分为生产任务，并下达到各个班组及工作地，这就是编制作业计划。
①资源配置：编制作业计划就是将生产资源分配给不同任务，按照既定的作业优化目标——成本和时间最优，确定各种资源的利用问题。
②作业排序目标：作业排序的目标就是使完成所有零件加工任务的时间最短 -
第5题：
简述编制项目进度计划的步骤。
正确答案:（1）完成项目工作分解结构WBS
（2）确定各活动之间的逻辑关系
（3）项目各活动（工作）资源估算
（4）项目各活动（工作）时间估算
（5）编制进度计划 -
第6题：
简述编制计划的步骤。
正确答案: （一）认识到机会
（二）确定目标
（三）确定前提条件
（四）拟定可供选择的方案
（五）评估各种方案
（六）选择方案
（七）编制支持计划（分计划或派生计划）
（八）编制预算，通过数字来大体反映整个计划 -
第7题：
问答题简述计划的编制过程。正确答案： ⑴确定目标。
⑵认清现在。
⑶研究过去。
⑷预测并有效地确定计划重要前提条件。
⑸拟定和选择可行性行动计划。
⑹制定主要计划。
⑺制定派生计划。
⑻制定预算，用预算使计划数字化解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述生产作业计划的编制过程。正确答案：解析： -
第9题：
施工项目资源管理的全过程包括（ ）环节。A.编制计划、配置、控制、处置
B.编制目标、计划、控制、处理
C.编制计划、采购、应用、处置
D.编制目标、计划、采购、检查答案：A解析：项目资源管理的全过程包括编制计划、配置、控制和处置四个环节 -
第10题：
简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。
正确答案: （1）运输计划编制的作用：
①运输计划是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证运输企业作为一个独立的经济组织和国民经济的重要组成部分，它的经营活动过程既要体现企业自身利益的要求，又必须反映国民经济发展的要求。两者的统一构成了企业经营活动的思想、方针、目标和决策方案。在不同的内外部环境下、不同的历史时期、不同的发展阶段，对企业经营活动的内容有不同要求。运输计划就是根据这种不同的要求，将企业的经营思想、经营方针、经营策略、经营目标和经营决策方案具体化，通过谋求企业内部条件、外部环境和经营目标三者之间的动态平衡，从而保证企业经营目标的实现。
②运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据现代运输企业经营管理的内容十分繁多，如生产管理、劳动管理、财务管理、安全质量管理、设备管理、物资管理、人事管理等。这些管理工作是保证企业经营活动正常进行的必不可少的手段，而运输计划规定着运输企业在计划年度应实现的经营目标，即规定利润、产量、安全质量、效率、消耗及其他经济效益指标应达到的目标。企业管理的各项工作是必须围绕运输计划的实施和目标的实现来开展。所以，运输计划是统帅企业全部经营活动的管理的总纲。
③运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式运输企业在推行和实现全面计划管理的过程中都离不开运输计划。这主要体现在：首先，运输计划是企业全面计划管理的核心，通过计划的制定、实施的控制把企业各个部门、各项工作和每个职工进行全面地组织和安排，有效合理地进行经营活动。其次，运输计划是企业综合性的计划，它统率了生产、技术劳动物资、财务等各项专业计划，也包括企业内部各层次、各部门各环节的计划。最后，运输计划是实施全面计划管理的重要途径，它与企业各种经济责任制相结合，通过计划指标的层层分解落实，使全面计划管理职能得到贯彻和体现。
（2）运输计划编制的任务：
①谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业经营活动顺利进行；
②把企业经营思想、经营方针、经营策略和经营目标转化为具体任务和行动方案，并通过计划的实施，实现企业的经营目标；
③根据市场要求，合理有效地配置和使用各种资源，充分挖掘和利用企业内部各种潜力，取得最佳的经济效益；
④通过运输计划，使企业各方面、各环节的经营活动在数量、质量、时间、速度等方面形成一定的最优比例关系，达到综合平衡、相互协调；
⑤通过运输计划，把企业和职工的主要活动和经济效益与整个国家和社会的经济活动与利益紧密结合起来，履行企业使命和社会责任。
（3）运输计划编制的原则：
①关键性原则。即在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。
②强制性和弹性原则。一方面所制定出的运输计划必须严格执行，不允许轻易废除，但当发现计划与实际发生偏差而影响效率时，就必须及时调整和修订；另一方面，由于企业经营的内外环境是经常变化的，这就要求计划要有适应市场因素、经营环境变化的灵活性。
③完整性和系统性原则。运输计划由多种不同形式的计划所组成，在整体目标的分解和计划编制时，应使各项计划之间相互协调、相互配合、相互促进，形成一个有机整体。
④实现性和鼓励性原则。所编制出的运输计划必须能够保证按期完成，经过主观努力是可以达到的。另外，运输计划必须与职工的物质利益紧密结合，把实现企业经营目标，创造最佳的经济效益变成激发职工积极性的推动力。
⑤连续性原则。企业的生产经营活动是连续不断地进行的，前期计划的执行情况及其分析是编制当前或后期计划的依据，近期计划的编制要考虑到为后期计划提供条件，短期计划的编制要成为实现长期计划目标的组成部分。 -
第11题：
计划编制的过程
正确答案: （1）确定目标（2）认清现在（3）研究过去（4）预测并有效地确定计划的重要前提条件（5）拟定和选择可行性行动计划（6）制定主要计划（7）制定派生计划（8）制定预算，用预算使计划数字化 -
第12题：
简述滚动计划的编制方法。
正确答案: 根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划与中期计划有机结合。
具体做法：在计划期的第一阶段结束时，根据该计划在该阶段的实际执行情况和外部内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。 -
第13题：
MRPⅡ的编制过程的最后一步是（）。
- A、编制能力需求计划
- B、满足主生产计划
- C、编制车间作业计划
- D、效益评估
正确答案:D -
第14题：
简述计划编制的过程。
正确答案:分析环境，预测未来；确定目标；建立计划工作的前提；拟定和选择可行的方案；制定主要计划；拟定派生计划；编制预算。 -
第15题：
问答题简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。正确答案： （1）运输计划编制的作用：
①运输计划是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证运输企业作为一个独立的经济组织和国民经济的重要组成部分，它的经营活动过程既要体现企业自身利益的要求，又必须反映国民经济发展的要求。两者的统一构成了企业经营活动的思想、方针、目标和决策方案。在不同的内外部环境下、不同的历史时期、不同的发展阶段，对企业经营活动的内容有不同要求。运输计划就是根据这种不同的要求，将企业的经营思想、经营方针、经营策略、经营目标和经营决策方案具体化，通过谋求企业内部条件、外部环境和经营目标三者之间的动态平衡，从而保证企业经营目标的实现。
②运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据现代运输企业经营管理的内容十分繁多，如生产管理、劳动管理、财务管理、安全质量管理、设备管理、物资管理、人事管理等。这些管理工作是保证企业经营活动正常进行的必不可少的手段，而运输计划规定着运输企业在计划年度应实现的经营目标，即规定利润、产量、安全质量、效率、消耗及其他经济效益指标应达到的目标。企业管理的各项工作是必须围绕运输计划的实施和目标的实现来开展。所以，运输计划是统帅企业全部经营活动的管理的总纲。
③运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式运输企业在推行和实现全面计划管理的过程中都离不开运输计划。这主要体现在：首先，运输计划是企业全面计划管理的核心，通过计划的制定、实施的控制把企业各个部门、各项工作和每个职工进行全面地组织和安排，有效合理地进行经营活动。其次，运输计划是企业综合性的计划，它统率了生产、技术劳动物资、财务等各项专业计划，也包括企业内部各层次、各部门各环节的计划。最后，运输计划是实施全面计划管理的重要途径，它与企业各种经济责任制相结合，通过计划指标的层层分解落实，使全面计划管理职能得到贯彻和体现。
（2）运输计划编制的任务：
①谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业经营活动顺利进行；
②把企业经营思想、经营方针、经营策略和经营目标转化为具体任务和行动方案，并通过计划的实施，实现企业的经营目标；
③根据市场要求，合理有效地配置和使用各种资源，充分挖掘和利用企业内部各种潜力，取得最佳的经济效益；
④通过运输计划，使企业各方面、各环节的经营活动在数量、质量、时间、速度等方面形成一定的最优比例关系，达到综合平衡、相互协调；
⑤通过运输计划，把企业和职工的主要活动和经济效益与整个国家和社会的经济活动与利益紧密结合起来，履行企业使命和社会责任。
（3）运输计划编制的原则：
①关键性原则。即在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。
②强制性和弹性原则。一方面所制定出的运输计划必须严格执行，不允许轻易废除，但当发现计划与实际发生偏差而影响效率时，就必须及时调整和修订；另一方面，由于企业经营的内外环境是经常变化的，这就要求计划要有适应市场因素、经营环境变化的灵活性。
③完整性和系统性原则。运输计划由多种不同形式的计划所组成，在整体目标的分解和计划编制时，应使各项计划之间相互协调、相互配合、相互促进，形成一个有机整体。
④实现性和鼓励性原则。所编制出的运输计划必须能够保证按期完成，经过主观努力是可以达到的。另外，运输计划必须与职工的物质利益紧密结合，把实现企业经营目标，创造最佳的经济效益变成激发职工积极性的推动力。
⑤连续性原则。企业的生产经营活动是连续不断地进行的，前期计划的执行情况及其分析是编制当前或后期计划的依据，近期计划的编制要考虑到为后期计划提供条件，短期计划的编制要成为实现长期计划目标的组成部分。解析： 暂无解析