人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，增加压力，变压力为动力等。（）

题目

人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，增加压力，变压力为动力等。（）

相似考题

1.下列哪项不是战略人力资源管理的核心职能()A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源运用D.人力资源评价和激励

2.在实践中， 一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担， 员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。 下列各项责任中， 属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是( )： ① 对员工进行绩效考核; ② 确定组织的人力资源战略; ③ 利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励; ④进行市场薪酬调查。A. ①②B. ①③C. ①④D. ③④

3.人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。A、内部激励B、外部激励C、主导需求激励D、保健因素激励

4.按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（ ）角色。 A．管理专家 B．变革推动者 C．员工激励者 D．战略伙伴

更多“人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，”相关问题

  • 第1题：

    目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用


    参考答案：(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向 和动力; 

  • 第2题：

    行为激励是通过有目的地设置一定的条件和刺激，使人们的行为动机激发起来，从而产生某种特定的行为反应。反激励是其中的一种方法，下列选项中运用反激励方法的是( )。

    A．背水一战

    B．扬善弃恶

    C．优胜劣汰

    D．破釜沉舟


    正确答案：AD
    84．AD[解析]根据行为激励方法的理论可以将其分为目标激励、奖励激励、竞争激励和反激励。目标激励是根据人们物质和精神利益的正当需求，设置一定的目标作为一种诱因，作为人们对未来的期望，鼓励人们去追求、进取。奖励激励是通过奖励或惩罚手段来诱发人们的动机，激励人们积极性的方法。奖励激励的特点在于它所建立的一种鼓励与抑制性的规定，其原则是奖功惩过、褒勤贬懒、扬善弃恶。B选项运用的是奖励激励方法。竞争激励是将优胜劣汰原则引进行政工作，使行政活动具有某种集体强化的自觉机制。C选项运用的是竞争激励方法。反激励就是从反面进行激励的方法，它设置一种强烈的危机情景，使行为者产生一种反作用力，进而形成为强大的内压，以取得“置之死地而后生’’的效果。所谓破釜沉舟、背水一战即是如此，AD选项正确。

  • 第3题：

    人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。

    A:管理专家
    B:员工激励者
    C:变革推动者
    D:战略伙伴

    答案：B
    解析：
    员工激励者是指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极和主动地进行工作。

  • 第4题：

    饭店人力资源管理工作中，运用激励手段的根本宗旨是调动员工积极性，增强饭店员工的动力。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    愿景的特征有（）。

    • A、能够深层次激励追随者
    • B、是未来与现实的平衡
    • C、应具有一定的时限性
    • D、能激发斗志

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    请你阐述薪酬在人力资源管理中的激励作用？


    正确答案: 能够推动和支持公司战略目标的实现，确立企业的竞争优势；能够满足员工需求，吸引优秀人才；能够激发员工潜能，开发员工能力，调动员工工作积极性，提高工作效率；能够调和劳资关系，维护社会公平，推动社会的和谐发展；能够促进人力资源管理的科学化；造就良性的竞争环境，加强企业凝聚力。

  • 第7题：

    人力资源管理的含义是：一个组织对人力资源的（）、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

    • A、获取
    • B、搜索
    • C、概括
    • D、实践

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列哪项不是战略人力资源管理的核心职能（）。

    • A、人力资源配置
    • B、人力资源开发
    • C、人力资源运用
    • D、人力资源评价和激励

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    试析人力资源管理中的激励机制。什么是激励?有可能解释某种模型的形成.”双因素理论”

    正确答案： 激励是指激发和强化人对自身内在需求的意识，推动和鼓励人为满足这些需求采取行动，支持和帮助他们为实现目标而努力的过程。
    美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔从心理-行为科学的角度进行了机制研究，他们认为，一切内心要争取的条件、希望、目标和动力等构成了对人的激励，并归纳出了激励的理论化模式。在组织活动中，人的需求以及需求欲望驱使下的作用因素是〝激励〞的内因；组织目标活动及其外部联系则是外因的〝激励〞作用；组织中的个人在外因作用下，最终通过内因激发其行为，驱使他采取行动。
    心理学家库尔特.吕恩运用力场作用原理，建立了人的活动模型。领导者对在〝力场〞中活动的组织成员行为的引导，关键是借助于各种激励方式，减少遏制力，增强驱动力，提高成员工作绩效，改善组织的运行环境。
    此外，心理学家希尔加德在赫尔的基础上，提出了内驱力理论。心理学家弗雷姆在《工作与激励》一书中提出了诱发力期望论的理论。波特和劳勒所建立的激励模式综合了各种因素的影响，在模式建立的过程中，他们提出了以绩效和奖励为中心的激励理论。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，增加压力，变压力为动力等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人员激励的含义、特点及其功能在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行（　）
    A

    激励

    B

    培训

    C

    规划

    D

    考核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    中层管理人员的人力资源管理责任包括（　　）。
    A

    向人力资源部门提供职位分析方面的有关信息

    B

    运用各种激励方法来激励员工进行自我开发

    C

    确保竞争战略的正确性

    D

    协助人力资源部完成薪酬调整、奖励工作

    E

    进行人力资源管理方面的重大战略决策


    正确答案： C,E
    解析：
    从人力资源管理实践方面来看，中层管理人员在很多人力资源管理活动中都承担着重要责任。具体包括：①在招募和甄选员工方面，需要向人力资源部门提供职位分析方面的有关信息，同时向人力资源部门提出本部门的用人计划，协助人力资源部对求职者进行面试并作出最终的录用决定。②在员工培训开发方面，需要拟订部门培训计划，对员工进行在职培训，运用各种激励方法来激励员工进行自我开发，及时向员工进行绩效反馈和指导，帮助员工设计个人发展规划等。③在员工的评价和报酬方面，需要向人力资源部门提供对员工进行绩效考核的指标，直接负责对本部门员工进行绩效考核，协助人力资源部完成薪酬调整、奖励及其他激励措施。④在激励和留住员工方面，需要公平对待每位员工，积极与员工进行沟通，及时化解员工冲突，倾听员工的抱怨，面对面地解决各种争议，维护良好的部门工作氛围。CE两项为高层管理人员的人力资源管理责任。

  • 第13题：

    试论在报酬管理中如何运用激励手段达到人力资源管理的目的。


    参考答案：
    (一)报酬确定与激励手段。
    (1)民主参与。西方国家在确定报酬时积极提倡员工参与管理。
    (2)制度公平。这与公平理论紧相连。这里的公平制度仅指在确定报酬的标准时要公平合理。
    (3)定期提薪。定期提薪是西方国家工资制度中的一种，同时也是一种激励手段。
    (4)规章制约。在报酬确定的过程中应遵守依法支薪的原则，就是严格按照法律和规章支付报酬。
    (二)货币性报酬与激励手段。
    (1)计件工资。既适用于对个人的激励，又适用于对团队的激励。
    (2)计时工资。同样适用于对个人和团体的激励。
    (3)技能工资。技能工资仅适用于对员工个人的激励。
    (4)奖金。奖金是货币性报酬激励手段中重要的一种手段。
    (5)福利、保险与激励。灵活的福利可以把传统的单一福利团变为激励因素。
    (三)非货币性报酬与激励手段。
    (1)精神激励。
    (2)给予晋升。
    (3)创造培训机会。
    (4)商品奖励。
    (5)旅行奖励。

  • 第14题：

    通俗地说，（ ）主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。
    A.人力资源管理 B.人力资本管理
    C.现代企业人力资源规划管理 D.现代企业人力资源管理


    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。

    A.战略伙伴
    B.管理专家
    C.员工激励者
    D.变革推动者

    答案：C
    解析：
    人力资源管理者和部门的角色有四种：①战略伙伴；②管理专家；③员工激励者；④变革推动者。其中，员工激励者是指人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作。

  • 第16题：

    人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    以下属于激励要素的有（）。

    • A、被激励的对象
    • B、激励者
    • C、激发人们行为的因素
    • D、激励后人们行为的持续时间
    • E、激励过程的持续时间

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    人员激励的含义、特点及其功能在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行（　）

    • A、激励
    • B、培训
    • C、规划
    • D、考核

    正确答案:A

  • 第19题：

    简述双因素理论在人力资源管理中的运用。


    正确答案:1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
    2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
    3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
    4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
    5、管理者要要注意正确运用表扬激励。

  • 第20题：

    项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行（）等方面的工作。

    • A、有效规划
    • B、审核
    • C、评价激励
    • D、配置
    • E、开发

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题：

    问答题
    目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？

    正确答案： （1）目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。
    （2）人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
    （3）人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：第一、使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；第二、支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。
    （4）加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    饭店人力资源管理工作中，运用激励手段的根本宗旨是调动员工积极性，增强饭店员工的动力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    请你阐述薪酬在人力资源管理中的激励作用？

    正确答案： 能够推动和支持公司战略目标的实现，确立企业的竞争优势；能够满足员工需求，吸引优秀人才；能够激发员工潜能，开发员工能力，调动员工工作积极性，提高工作效率；能够调和劳资关系，维护社会公平，推动社会的和谐发展；能够促进人力资源管理的科学化；造就良性的竞争环境，加强企业凝聚力。
    解析： 暂无解析

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