人力资源与人力资本的区别是什么？
题目
人力资源与人力资本的区别是什么？
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第1题：
跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么？
正确答案:一般人力资源管理主要开展人力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动，而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要，要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例，制定相应的国际人力资源政策，要加强对外派人员的管理。 -
第2题：
概述人力资本与物力资本的区别与联系。
正确答案: 人力资本与物力资本既有区别又有联系，即有相似性，又有区别性。
（1）其相似性表现在：
第一，人力资本和物力资本作用的结果，都能使个人收入增加和国民收入增加；
第二，人力资本和物力资本，都是通过投资形式实现的，对人投资形成人力资本，对物投资形成物力资本；第三，人力资本和物力资本均具有资本的性质，均具有带来利润的作用，均可带来剩余产品。
（2）其区别性表现在：
第一，物力资本的所有权可以被转让或被集成，人力资本的所有权一般是不能被转让和集成的；
第二，人力资本比起物力资本来说，本身还具有许多特征，如间接性、高效性、延效性、多效性和易流性等。 -
第3题：
人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法，人力资本就是人力资源。
正确答案:错误 -
第4题：
（）是指蕴涵于基本技能之中，是人力资本的无形资产。
- A、显性人力资本
- B、隐性人力资本
- C、人力资本
- D、人力资源
正确答案:A -
第5题：
人力资源与人力资本的区别是什么？
正确答案:（1）两者所关注的焦点不同。人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
（2）两者概念的范围不同。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源。
（3）两者性质不同。人力资本反映的是流量与存量问题，人力资源反映的是存量问题。
（4）两者研究角度不同。人力资本是将人力作为投资对象，是从投入与收益的关系来厂家人的关系。人力资源是将人力作为财富的源泉，是朋人的潜能与财富关系来研究人的问题。 -
第6题：
现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别是什么？
正确答案:1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。
2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。
3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。
4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。
6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。
7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。 -
第7题：
下列关于人力资源与人力资本的描述，正确的是（ ）
- A、人力资源体现在劳动者身上，人力资本不能体现在劳动者身上
- B、人力资源可以用数量和质量表示，人力资本可以用获得回报的大小来表示
- C、人力资源是智力和体力的总称，人力资本来源于人的自身
- D、人力资源和人力资本都通过人在工作中的价值体现
正确答案:B -
第8题：
问答题人口资源、人力资源、人才资源、人力资本的概念是什么?正确答案：解析： -
第9题：
问答题人力资源与人力资本的区别是什么？正确答案： （1）两者所关注的焦点不同。人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
（2）两者概念的范围不同。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源。
（3）两者性质不同。人力资本反映的是流量与存量问题，人力资源反映的是存量问题。
（4）两者研究角度不同。人力资本是将人力作为投资对象，是从投入与收益的关系来厂家人的关系。人力资源是将人力作为财富的源泉，是朋人的潜能与财富关系来研究人的问题。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题人力资源与人力资本的区别有哪些?正确答案：解析： -
第11题：
单选题下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是（ ）。A人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果
B人力资源是一个存量概念
C人力资本兼有流量和存量的概念
D人力资源理论是人力资本理论的基础
正确答案： C解析：
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。因此A项、C项正确。人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。因此B正确。现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分。D项错误。 -
第12题：
多选题下列关于人力资本与人力资源的关系说法正确的有 ( )A人力资本存在于人力资源之中
B人力资源存在于人力资本之中
C人力资源经过教育可以转化为人力资本
D人力资源经过培训可以转化为人力资本
E人力资源与人力资本两者的内涵相同
正确答案： D,B解析： -
第13题：
人力资源的资本性指（）。
- A、人力资源即人力资本
- B、人力资源的开发与维护，需要物资、资金和时间的投入
- C、人力资源仅为资本所有
- D、对人力资源投入的回报
正确答案:B -
第14题：
人力资源管理与人事管理的区别与联系是什么？
正确答案:区别一：传统人事管理的特点是以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人"；而现代人力资源管理以"人"为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是"着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳
区别二：传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
区别三：传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，几乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
联系：实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 -
第15题：
简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体。
正确答案: （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
（2）人力资本的特征：
①人力资本是一种无形资本；
②人力资本具有时效性；
③人力资本具有收益递增性；
④人力资本具有积累性；
⑤人力资本具有无限创造性；
⑥人力资本具有能动性；
⑦人力资本具有个体差异性。
（3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：
1）与人力资源管理不同的是，人力资源管理更强调人的价值大小和差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。
2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的技资得到回报。
3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。
（4）人力资本管理的研究对象、主体如下：人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。每个员工都是其自身人力资本的管理主体。因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本技资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。 -
第16题：
下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是（）。
- A、人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果
- B、人力资源是一个存量概念
- C、人力资本兼有流量和存量的概念
- D、人力资源理论是人力资本理论的基础
正确答案:D -
第17题：
公共人力资源管理与传统人事行政的区别是什么？
正确答案:1、管理理念：传统人事管理视人为成本负担，把人事管理工作看做日常人事行政事务；人力资源管理则把人看做资源，是最宝贵的资源，把对人的管理置于重要位置。
2、管理原则：传统人事管理注重以事为中心，恪守“进、管、出”管理模式，人力资源管理则奉行以人为中心，重视人与事、人与环境的协调配合。
3、管理目标和内容：传统人事管理关心的是眼前，很少长期的人力资源的预测、规划和开发。而人力资源管理着眼于未来，重视人力资源的预测、规划和开发，同时考虑员工的个人发展，强调要在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
4、管理方法：传统人事管理主要通过纪律和规章制度，对员工进行刻板、严格的控制，是强制性、被动型的“管家式”管理；而人力资源管理实行开发型、参与型的主动的管理方式，重视采用各种激励手段调动人的积极性。 -
第18题：
人力资本与物质资本的区别
正确答案:1、人力资本体现在人身上，表现为人的才干、知识、技能和经验等非物质的东西；物质资本体现在物身上，表现为建筑物、设备、原材料等。
2、物质资本往往是一次性投资，并可预期收益；人力资本则是长期投资，是不易预期收益的。
3、物质资本投资构成企业的物质资产，可以明确计算的；人力资本不易计算其数额，是同时进行的。
4、物质资本归企业主占有，企业主对物质资本的处置权是无条件的；人力资本归劳动者个人所有。
5、物质资本体现在一系列物上，物资本本身是没有生命的，人们可以随意加工、改造、使用；人力资本体现在人身上，离开了人就谈不上人力资本，因此企业必须关心人、关怀人、以人为本。
6、物质资本投资的成本直接由投资费用构成；人力资本投资的成本除直接费用外，还包括机会成本。 -
第19题：
简述人力资本与物质资本的区别。
正确答案:（1）物质资本体现在物身上，表现为建筑物、设备、原材料等：人力资本体现在人身上，表现为人的才干、知识、技能和经验等。
（2）物质资本往往是一次性投资，并可预期其收益，人力资本则是长期投资，是不易预期收益的。
（3）物质资本投资构成企业的物质资产，其成本在一个周期内或若干年内按比例逐年折旧收回：人力资本不易计算其数额，无法预期人力资本成本收回的年限。
（4）物质资本归企业主占有，人力资本归劳动者个人所有。
（5）物质资本体现在一系列物上，人力资本体现在人身上。
（6）物质资本投资的成本直接由投资费用构成，人力资本投资的成本除了直接费用外，还包括机会成本。 -
第20题：
判断题人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法，人力资本就是人力资源。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么？正确答案： 一般人力资源管理主要开展人力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动，而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要，要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例，制定相应的国际人力资源政策，要加强对外派人员的管理。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题概述人力资本与物力资本的区别与联系。正确答案： 人力资本与物力资本既有区别又有联系，即有相似性，又有区别性。
（1）其相似性表现在：
第一，人力资本和物力资本作用的结果，都能使个人收入增加和国民收入增加；
第二，人力资本和物力资本，都是通过投资形式实现的，对人投资形成人力资本，对物投资形成物力资本；第三，人力资本和物力资本均具有资本的性质，均具有带来利润的作用，均可带来剩余产品。
（2）其区别性表现在：
第一，物力资本的所有权可以被转让或被集成，人力资本的所有权一般是不能被转让和集成的；
第二，人力资本比起物力资本来说，本身还具有许多特征，如间接性、高效性、延效性、多效性和易流性等。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题人力资源的资本性指（）。A人力资源即人力资本
B人力资源的开发与维护，需要物资、资金和时间的投入
C人力资源仅为资本所有
D对人力资源投入的回报
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题人力资源管理与人事管理的区别与联系是什么？正确答案： 区别一：传统人事管理的特点是以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人"；而现代人力资源管理以"人"为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是"着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳
区别二：传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
区别三：传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，几乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
联系：实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。解析： 暂无解析