关于“五力模型”，说法不正确的是（）。A、“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B、“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C、客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D、新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁

第1题：

第2题：

波特的五力模型包括哪些？

正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。

第3题：

产业吸引力分析采用了什么模型（）。

• A、钻石模型
• B、刘易斯模型
• C、五力模型
• D、SCP模型

正确答案:C

第4题：

波特五力模型又称为什么模型？

正确答案:波特竞争力模型。

第5题：

波特五力模型的五种竞争力是指什么？

正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

第6题：

简述五力模型的基本因素。

正确答案:（1）潜在的参加竞争者的威胁；
（2）替代品生产者的威胁；
（3）购买者讨价还价的能力；
（4）供应商讨价还价的能力；
（5）行业内现有企业之间的竞争。

第7题：

简述波特的五力模型。

正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

第8题：

论述电子商务产业五力模型

正确答案:（1）潜在的竞争对手。国外电子商务企业等投资者是潜在竞争对手，他们加入到电子商务市场的竞争，将对整个市场竞争格局产生影响。
（2）替代品和服务。主要指现实生活中的商场、商流提供产品及各种中介公司提供的信息服务的威胁。
（3）买方的议价能力。买方网络用户对未来电子商务市场的影响力是在不断增大的，网络用户正史无前例地成为电子商务的主人。
（4）供给方的议价能力。电子商务产业的供应商有外包网络运行维护功能的趋势，上游的设备提供商有一揽子解决方案的综合供应商发展趋势。
（5）行业内部竞争。电子商务运营企业之间的相互竞争是影响电子商务产品和服务价格的最主要因素，而且这一竞争充满了不确定性。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

关于“五力模型”，错误的是（）。

• A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
• B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
• C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
• D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

正确答案:B

第15题：

采用（）的商业银行应当将模型的运用与日常风险管理相融合。

• A、外部模型
• B、内部模型
• C、五力模型
• D、SWOT模型

正确答案:B

第16题：

迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

正确答案:现存

第17题：

波特的五力模型

正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

第18题：

什么是五力模型，能起到什么作用？

正确答案: 五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

第19题：

常用的进度计划工具是（）

• A、SWOT矩阵
• B、波特五力模型
• C、诺兰模型
• D、甘特图

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：