网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把

题目

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是（）。

  • A、讨论团队问题和征求不同意见
  • B、可发现单独的问题
  • C、命令性强
  • D、传播面广
相似考题

1.违规查处工作委员会由本级公司销售督察工作分管领导负责()A.销售督察部经理B.人力资源部经理C.销售督察工作分管领导D.监察部经理

2.判定销售人员的薪酬工作通常是由（ ）完成的。A．人力资源部B．销售部C．人力资源部与销售部联合D．总经理

3.2014年5月，某一级分行公司业务部总经理王某调整到信贷管理部任职，信贷管理部总经理李某调整到风险管理部任职，宋某提任公司业务部总经理，该行公司业务部主管行长为张某。那么，调整后原公司业务部总经理权限内的业务应由( )审批。A.王某B.李某C.宋某D.张某

4.某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360 度考评，可担任考评者的是( )：① 小李本人;② 人力资源部经理;③ 小李的下属;④ 人力资源部绩效主管。A.①②B.①②③C.②③D.①②③④

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，()是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。

    A.人力资源部经理
    B.人事总经理
    C.人力资源部总经理
    D.人事经理

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    具备试吃授权资格的是（）。

    • A、行政部经理
    • B、资产保护部经理
    • C、人力资源部经理
    • D、鲜食部门主管

    正确答案:D

  • 第3题：

    支行会计经理离岗时，由（）组织离岗检查。

    • A、分行运营管理部
    • B、分行人力资源部
    • C、其他支行会计经理
    • D、支行行长

    正确答案:A

  • 第4题：

    网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表：“宇总，是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”李经理：“陈浩的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。李经理和宇总的沟通方式属于什么沟通方式。


    正确答案:李经理和宇总的沟通方式属于口头语言沟通。

  • 第5题：

    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理的沟通方式属于（）。

    • A、书面语言沟通
    • B、口头语言沟通
    • C、身体语言沟通
    • D、副语言沟通

    正确答案:B

  • 第6题：

    营业厅奖金由以下哪个人负责进行二次分配。（）

    • A、销售部经理
    • B、人力资源部经理
    • C、值班经理
    • D、营业厅经理

    正确答案:D

  • 第7题：

    对派驻柜台经理的解聘下列哪些说法是正确的（）。

    • A、被解聘的柜台经理由分行人力资源部统一安排
    • B、被解聘的柜台经理由分行运营管理部部统一安排
    • C、各经营机构有权对派驻柜台经理进行解聘
    • D、各经营机构无权对派驻柜台经理进行解聘

    正确答案:A,D

  • 第8题：

    单选题
    关于委派会计经理，以下说法不正确的是（）。
    A

    委派会计经理人员编制隶属于分行人力资源部，由人力资源部会同运营管理部进行职级评定、考核和薪酬发放

    B

    分行人力资源部负责配合运营管理部对委派会计经理进行人员管理

    C

    委派会计经理出现管理不善，造成重大差错的可由派驻机构向分行运营管理部申请对会计经理进行岗位调整或取消委派会计经理资格

    D

    委派会计经理日常请休假时，应征得分行运营管理部负责人和派驻机构负责人同意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。 王经理在与任经理进行沟通时，不可采用的沟通技巧是（）。
    A

    让对方接受自己的观点

    B

    建立友善良好的关系

    C

    善于聆听

    D

    把自己的观点强加给对方


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是柜台经理的直接主管部门，负责对柜台经理的上岗资格认证、考核、培训等行使直接管理权。
    A

    分行运营管理部

    B

    分行人力资源部会同分行运营管理部

    C

    分行人力资源部

    D

    支行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源部薪酬专员与（  ）之间的工作联系属于纵向联系。
    A

    人力资源部经理

    B

    财务部成本会计

    C

    人力资源部培训专员

    D

    管理咨询公司顾问


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表：“宇总，是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”李经理：“陈浩的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是什么。

    正确答案： 缺点是不利于信息的共享。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    李琳在A公司已经工作了13年，从行政秘书开始，历经行政专员、行政主管、行政部副经理在几个月前的内部招聘中，李琳竞聘行政部经理，但由于能力欠缺，未能胜出。
    (1)针对李琳目前处境，人力资源部的职业生涯管理任务是什么?
    (2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位，她选择的是何种职业生涯路径?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处?
    (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位，李琳应做哪些准备?


    答案：
    解析：
    (1)针对李琳目前处境，人力资源部的职业生涯管理任务是什么? ①提供职业生涯咨询，为其指导和开通事业发展的职业通道。②有针对性的为其提供继续教育和培训的机会弥补其能力不足。③考虑转岗或增加其工作任务，丰富其工作内容。④提高报酬福利，实施灵活机动的管理方式
    ( 2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位，她选择的是何种职业生涯路径?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处?
    ①选择的是横向职业生涯路径。②这种职业生涯设计对组织的益处在于：1)调动了员工的积极性，改善组织工作绩效。2)增加了组织的应变性，当组织战略发生转移或环境发生变化时，能利于实现人员转岗安排，保证整个组织的稳定性。
    对员工个人的益处：1）为员工带来了新的职业发展机会，增加了员工工作的多样性和新鲜感，同时也增加了一员工对组织的价值。
    (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位，李琳应做哪些准备?
    答：根据人力资源部招聘所做的任职者资格条件，并对照分析自己的优势和不足。同时制定并实施计划弥补自己所欠缺的知识和技能的学习。

  • 第14题：

    在企业中，应主要由谁对员工进行培养？（）

    • A、人力资源部经理
    • B、部门经理
    • C、企业总经理
    • D、员工自己本人

    正确答案:B

  • 第15题：

    群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。

    • A、企业总经理
    • B、人力资源部经理
    • C、人事助理
    • D、用人部门经理

    正确答案:C

  • 第16题：

    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（）。

    • A、电话
    • B、小组讨论
    • C、一对一
    • D、讲话/简短指示

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列人员不是行车事故调查处理小组成员的是（）。

    • A、分公司总经理
    • B、人力资源部经理
    • C、各部门专职安全员
    • D、维修工程部经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    当故障达到上报工信部标准时，省公司网络部或网管中心主管领导应审核本省的上报信息，并应与总部网络部网络监控处经理确认，确保信息准确合理，避免（）变更。


    正确答案:反复

  • 第19题：

    （）是柜台经理的直接主管部门，负责对柜台经理的上岗资格认证、考核、培训等行使直接管理权。

    • A、分行运营管理部
    • B、分行人力资源部会同分行运营管理部
    • C、分行人力资源部
    • D、支行

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是（）。
    A

    讨论团队问题和征求不同意见

    B

    可发现单独的问题

    C

    命令性强

    D

    传播面广


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（）。
    A

    电话

    B

    小组讨论

    C

    一对一

    D

    讲话/简短指示


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对派驻柜台经理的解聘下列哪些说法是正确的（）。
    A

    被解聘的柜台经理由分行人力资源部统一安排

    B

    被解聘的柜台经理由分行运营管理部部统一安排

    C

    各经营机构有权对派驻柜台经理进行解聘

    D

    各经营机构无权对派驻柜台经理进行解聘


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是（）。
    A

    如果人们在忙于其他事务，会使人分心

    B

    不利于信息的共享

    C

    不适于讨论涉及个人的问题

    D

    不能获得充分的反馈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理的沟通方式属于（）。
    A

    书面语言沟通

    B

    口头语言沟通

    C

    身体语言沟通

    D

    副语言沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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