李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了（）的角色。A、谋士B、关心细节者C、领导D、挑战者

题目

李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了（）的角色。

  • A、谋士
  • B、关心细节者
  • C、领导
  • D、挑战者
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1.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

2.李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了( )的角色。A、谋士B、关心细节者C、领导D、挑战者

3.在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是()A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员

4.张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括( )。A.对团队成员提出的问题不闻不问B.经常与团队成员坦诚地交流C.在与团队成员沟通时，态度平易近人D.如果是长期方案，要定期实施审查

参考答案和解析
正确答案:B
更多“李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或”相关问题

  • 第1题：

    一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中,不能帮他的团队建立信任关系的是()。

    A.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失

    B.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法

    C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志

    D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们作出决定和解决问题


    参考答案：C

  • 第2题：

    某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）

    • A、团队领导没有适度授权
    • B、团队成员缺乏有效沟通
    • C、没有优化团队组织结构
    • D、团队缺乏合作与凝聚力

    正确答案:A

  • 第3题：

    某团队领导刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。

    • A、倾听
    • B、信息量
    • C、提问题的技巧
    • D、自我的尊严

    正确答案:A

  • 第4题：

    严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。

    • A、提高团队整体实力
    • B、增加员工之间的竞争
    • C、促进团队成员的发展
    • D、在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系

    正确答案:B

  • 第5题：

    团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。


    正确答案:协作

  • 第6题：

    公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第7题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了（）的角色。
    A

    谋士

    B

    关心细节者

    C

    领导

    D

    挑战者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下各项中，不属于销售团队主管职责的是（）。
    A

    对销售团队进行全面的规划

    B

    组织与协调团队的成员

    C

    负责新产品的研发与定价

    D

    对工作执行情况进行监督和控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某团队领导刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
    A

    倾听

    B

    信息量

    C

    提问题的技巧

    D

    自我的尊严


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在问题线索核查中，以下说法错误的是（）。

    • A、所有调查组成员直接对指派核查任务的监察部门汇报工作
    • B、调查组组长对指派核查任务的监察部门负责
    • C、调查组成员向组长汇报工作，对组长负责
    • D、调查组实行组长负责制

    正确答案:A

  • 第14题：

    团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）

    • A、ScrumMaster
    • B、部门经理
    • C、ProcuctOwner
    • D、团队其他成员

    正确答案:B

  • 第15题：

    李华是研发团队中的一名成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为（）。

    • A、推动者
    • B、支持者
    • C、创新者
    • D、评估者

    正确答案:D

  • 第16题：

    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。

    • A、奖励做出突出贡献的个人
    • B、鼓励并感谢团队中的每一个成员
    • C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
    • D、对每一位团队成员要求更加严厉

    正确答案:B

  • 第17题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:B

  • 第18题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下各项中，不属于销售团队主管职责的是（）。

    • A、对销售团队进行全面的规划
    • B、组织与协调团队的成员
    • C、负责新产品的研发与定价
    • D、对工作执行情况进行监督和控制

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可以看出，A团队发展良好的原因不包括（）
    A

    团队成员都有责任感

    B

    团队成员互相信任、凝聚力强

    C

    团队没有对工作质量提出过高的要求

    D

    团队成员注重沟通了解，减少了冲突和矛盾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
    A

    奖励做出突出贡献的个人

    B

    鼓励并感谢团队中的每一个成员

    C

    对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

    D

    对每一位团队成员要求更加严厉


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）
    A

    引导团队成员化解潜在矛盾

    B

    在团队成员中树立领导权威

    C

    培养团队成员沟通力与执行力

    D

    培养团队成员之间的合作意识


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    李华是研发团队中的一名成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为（）。
    A

    推动者

    B

    支持者

    C

    创新者

    D

    评估者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    部门经理

    C

    ProcuctOwner

    D

    团队其他成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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