张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。A、对已经编制出来的项目计划进行整理B、将整理好的项目计划与客户沟通C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D、将文件提交给项目发起人批准

题目

张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。

  • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
  • B、将整理好的项目计划与客户沟通
  • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
  • D、将文件提交给项目发起人批准
相似考题

1.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

2.●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

3.反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

4.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

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  • 第1题：

    制定科学的时间管理计划应该遵循的原则和步骤有:()

    A.制定多年计划

    B.制定年计划

    C.制定季计划

    D.制定月计划


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。

    A. 进度计划
    B. 成本计划
    C. 范围计划
    D. 过程计划

    答案：D
    解析：
    一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。 。

  • 第3题：

    如何走访是一门学问，建议渠道经理在制定自己每日走访计划时遵循六个原则：其中第一项为制定计划原则：走访前首先要制定走访计划，不可盲目进行，事倍功半。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第5题：

    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

    • A、过程保证计划
    • B、质量管理计划
    • C、项目管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第6题：

    某公司打算制订本季度的资源计划，不属于可以使用的制定资源计划的类型的是（）计划。

    • A、等产量
    • B、需求跟随
    • C、控制资源
    • D、控制需求

    正确答案:C

  • 第7题：

    行政收尾的一个输出是：（）

    • A、项目档案建立
    • B、项目章程制定
    • C、风险分析计划制定
    • D、项目计划制定

    正确答案:A

  • 第8题：

    A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）

    • A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
    • B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
    • C、与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
    • D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（　　）。
    A

    项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划

    B

    项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定

    C

    项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

    D

    项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划


    正确答案： A
    解析： 咨询项目总体工作计划以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等。C项，要成功地开展咨询项目，需要制定合理的总体工作计划。项目总体工作计划一般是由项目总监与项目经理讨论拟订，但必须与客户有关负责人沟通后确定。

  • 第10题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）
    A

    根据需要，多次开展制定项目管理计划过程

    B

    尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划

    C

    组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划

    D

    参考过去项目的项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 答案是A。制定项目管理计划过程通常都需要开展多次，因为项目管理计划需要不断更新。每次更新，就是在做一次制定项目管理计划过程。B：通常不可能一次就编制好项目管理计划。C://由计划编制小组关起门来编制的计划，肯定不会现实可行。D://对编制好项目管理计划有一定的作用，但这个答案很片面。

  • 第12题：

    单选题
    张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。

    A、范围计划
    B、时间计划
    C、成本计划
    D、人力资源计划

    答案：C
    解析：
    服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。

  • 第14题：

    网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。

    • A、里程碑
    • B、一级
    • C、二级
    • D、三级

    正确答案:B,C

  • 第15题：

    在调研的准备阶段，操作程序正确的一项是（）

    • A、明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；组织力量，选配人员；制定计划，拟出提纲
    • B、制定计划，拟出提纲；明确目的，确定项目；组织力量，选配人员；掌握知识，收集资料
    • C、明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；制定计划，拟出提纲；组织力量，选配人员
    • D、制定计划，拟出提纲；明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；组织力量，选配人员

    正确答案:C

  • 第16题：

    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批

    正确答案:B

  • 第17题：

    张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:B

  • 第18题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第19题：

    制定项目计划的目的是（　）


    正确答案:建立指导项目执行和控制的文件

  • 第20题：

    单选题
    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
    A

    过程保证计划

    B

    质量管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    行政收尾的一个输出是：（）
    A

    项目档案建立

    B

    项目章程制定

    C

    风险分析计划制定

    D

    项目计划制定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司打算制订本季度的资源计划，不属于可以使用的制定资源计划的类型的是（）计划。
    A

    等产量

    B

    需求跟随

    C

    控制资源

    D

    控制需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
    A

    以往绩效的记录

    B

    来自于类似项目的财务报告

    C

    事先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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