B类或C类故障项目需延期修复,营运人可提前向民航地区管理局适航部门提出项目延期修复豁免申请,一个项目最多可批准延期:()。A、一个周期B、二个周期C、三个周期

题目

B类或C类故障项目需延期修复,营运人可提前向民航地区管理局适航部门提出项目延期修复豁免申请,一个项目最多可批准延期:()。

  • A、一个周期
  • B、二个周期
  • C、三个周期

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  • 第1题:

    关于故障缺陷工作程序,以下说法正确的是:()

    A.MEL中A类,B类不能延期

    B.MEL中A类C类不能延期

    C.MEL中A类,D类不能延期

    D.MEL中只有A类不能延期


    正确答案:C

  • 第2题:

    依据《建设项目竣工环境保护验收管理办法》,建设单位提出建设项目环境保护延期验收申请的正确做法是()。

    A:在试生产的3个月内,向行业主管部门提出该建设项目环境保护延期验收的申请
    B:在试生产的1年内,向当地环境保护行政主管部门提出该建设项目环境保护的延期验收的申请
    C:在试生产的1年内,向有审批权的环境保护行政主管部门提出该建设项目环境保护的延期验收的申请
    D:在试生产的3个月内,向有审批权的环境保护主管部门提出该建设项目环境保护延期验收的申请

    答案:D
    解析:
    依据《建设项目竣工环境保护验收管理办法》第十条的规定,对试生产3个月确不具备环境保护验收条件的建设项目,建设单位应当在试生产的3个月内,向有审批权的环境保护行政主管部门提出该建设项目环境保护延期验收申请,说明延期验收的理由及拟进行验收的时间。经批准后建设单位方可继续进行试生产。试生产的期限最长不超过1年。核设施建设项目试生产的期限最长不超过2年。

  • 第3题:

    已开工的设备检修工作,若因故不能按期完工,必须提前向调度机构办理延期申请,原则上应在设备检修申请工期未过半以前提出延期申请。检修申请延期时间不超过原批准结束日期当天24:00的,由该检修申请停复电联系人提前向值班调度员办理延期手续。检修申请延期时间超过原批准结束日的,由该检修申请填报单位提前按原申请申报流程提出申请,由调度机构方式部门决定是否同意延期。在工期过半后才申请延期的,按()统计。

    • A、非计划检修
    • B、计划检修
    • C、临时检修

    正确答案:A

  • 第4题:

    对延长B、C类项目的修复期限,一个项目最多只允许批准延长多少时间:()

    • A、240小时。
    • B、72小时。
    • C、二个周期。
    • D、一个周期。

    正确答案:D

  • 第5题:

    《MEL》中的B、C类项目如因航材问题需延期时,需由()部门批准.

    • A、车间
    • B、质控
    • C、适航部门

    正确答案:C

  • 第6题:

    项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么()

    • A、它们是一样的
    • B、项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程
    • C、项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成
    • D、项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的项目管理部分

    正确答案:B

  • 第7题:

    申请计划检修延期,必须符合三个条件:⑴必须在自批准检修周期过半以前办理申请手续,⑵(),⑶()。


    正确答案:只允许改期一次;向调度申请并得到批准

  • 第8题:

    在承包商未提出最后一个延期申请时,监理工程师批准的延期时间都在暂定的延期时间。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    下列关于MEL中维修周期说法不正确的是()

    • A、A类:该项目要求在1日历天(24小时)或MEL备注栏中规定的期限内修复;
    • B、B类:该项目要求在3日历天(72小时)之内修复;
    • C、C类:该项目要求在10日历天(240小时)之内修复;
    • D、D类:该项目要求在30或120日历天(720小时或2880小时)之内修复

    正确答案:D

  • 第10题:

    计划实施II类运行的营运人必须按规定的程序和方式向()提出申请。

    • A、民航总局
    • B、民航地区管理局
    • C、民航空管总局
    • D、国务院办公室

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    关于项目节能审查的说法正确的是()。
    A

    项目节能审查按照项目管理权限实行集中管理

    B

    接受委托的评审机构可以随时提出评审意见

    C

    项目节能审查意见与项目审批或核准文件一同印发

    D

    项目如申请重新审批、核准或申请核准文件延期,不能重新进行节能审查或节能审查意见延期审核


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    在承包商未提出最后一个延期申请时,监理工程师批准的延期时间都在暂定的延期时间。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于项目生命周期和产品生命周期的叙述,错误的是(31)。

    A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

    B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

    C.一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内

    D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物


    正确答案:C
    解析:一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品,那么该产品的生命期比项目生命周期更长,产品生命期开始于经营计划,从该产品的研发(此时是项目的任务)、到该产品投入使用(或运营)、直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。项目生命周期是产品生命周期的一部分。所以选项C是错误的。

  • 第14题:

    在信息系统项目监理过程中,()不是监理工程师评估延期的原则。

    • A、项目延期事件属实
    • B、项目延期申请依据的合同条款准确
    • C、项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上
    • D、最终评估出的延期天数,应与建设单位协商一致,由总监理工程师签发"项目延期审批表"

    正确答案:C

  • 第15题:

    检修申请延期时间不超过原批准结束日期当天24:00的,由该检修申请停复电联系人提前向()办理延期手续。检修申请延期时间超过原批准结束日的,由该检修申请填报单位提前按原申请申报流程提出申请,由调度机构()决定是否同意延期。在工期过半后才申请延期的,按()统计。


    正确答案:值班调度员;方式部门;非计划检修

  • 第16题:

    实践表明,向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员,可能使项目完成得()。


    正确答案:更晚

  • 第17题:

    实践表明,向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员,可能使项目完成得更()。


    正确答案:

  • 第18题:

    项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么()

    • A、它们是一样的。
    • B、项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程。
    • C、项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成。
    • D、项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的

    正确答案:B,D

  • 第19题:

    项目状态会议后,项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期,增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数(CPI),其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()

    • A、应用赶工技术。
    • B、根据延期情况制定一个新基准。
    • C、应用快速跟进技术。
    • D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

    正确答案:D

  • 第20题:

    关于项目节能审查的说法正确的是()。

    • A、项目节能审查按照项目管理权限实行集中管理
    • B、接受委托的评审机构可以随时提出评审意见
    • C、项目节能审查意见与项目审批或核准文件一同印发
    • D、项目如申请重新审批、核准或申请核准文件延期,不能重新进行节能审查或节能审查意见延期审核

    正确答案:C

  • 第21题:

    项目监理机构在审查工程延期的,应怎样确立批准工程延期的时间?


    正确答案: (1)施工合同中有关工程延期的约定;
    (2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度;
    (3)影响工期事件对工期影响的量化程度。

  • 第22题:

    关于故障缺陷工作程序,以下说法正确的是:().

    • A、MEL中A类,B类不能延期
    • B、MEL中A类C类不能延期
    • C、MEL中A类,D类不能延期
    • D、MEL中只有A类不能延期

    正确答案:C

  • 第23题:

    单选题
    项目状态会议后,项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期,增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数(CPI),其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()
    A

    应用赶工技术。

    B

    根据延期情况制定一个新基准。

    C

    应用快速跟进技术。

    D

    重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析