进一步扩大公司集中采购范围是为了持续提升(),加强公司核心资源(),提高采购工作质量和效率。
第1题:
采购人如何提高政府采购的效率和质量?
第2题:
物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立()项目物资采购平台两级管理模式,分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购()的物资。
第3题:
根据进一步扩大集中采购范围的重点方面,公司集中采购按照总部直接组织实施、()和()三种模式对集中采购的内容进行了优化调整。
第4题:
以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素()
第5题:
集权采购是()的有效方法。
第6题:
一级集中采购范围的采购,工作组由集团公司负责组建,成员由()的相关人员组成。
第7题:
大宗物资实行公司()制度,保障维护生产用料的质量和供应的及时性,控制维护成本。
第8题:
材料管理细致化主要表现在()。
第9题:
提高企业效率
降低采购成本
扩大交易范围
向全球化采购转变
提高供应链获利能力
第10题:
第11题:
质量
数量
价格
种类
第12题:
集中采购
询价采购
联合采购
即时采购
第13题:
以下属于国际采购的优势的有:()
第14题:
属于国网公司集中招标采购范围的按国网公司要求执行。属省公司招标采购范围的原则上全部采用公开招标采购方式,其中物资招标又分为年度规模招标和季度规模招标两种方式。
第15题:
根据进一步扩大集中采购范围的重点方面,公司集中采购按照三种模式对集中采购的内容进行优化调整,这三种模式是总部直接组织实施、网省公司组织实施和网省公司统一组织、市公司具体实施。
第16题:
企业采购机构中,如果决策权过度集中在较高的管理层,则会()。
第17题:
中铁股份公司及各二级公司应深入开展物资集中采购供应工作,提高采购管理质量和效率,对在同一区域、合理经济运输范围内的多个项目,推行()采购供应,实现集约化管理。
第18题:
电子商务采购的优势包括()
第19题:
采购管理部门的职责不包括()
第20题:
供应商的地理分布/距离远近
如何将集中的采购量转化成价格上的优势
如何提高采购的透明度
减少各子公司的工作量,提高效率
第21题:
提高采购决策的质量
提高采购机构的适应能力
降低采购人员工作热情
缩小采购活动的范围
第22题:
大宗材料公司区域性集中采购,降低采购成本
公司网络每周发布全国各地材料信息价
加强现场材料损耗控制
加强材料结算管理
开展质量策划,明确项目质量目标
第23题: