进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。
第1题:
各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
第2题:
物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。
第3题:
项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。
第4题:
物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。
第5题:
下列不属于在物资计划编制前的准备工作()。
第6题:
物资中标结果下发后,物资协调联系人根据项目进度实施计划编制《物资需求计划》
第7题:
项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
第8题:
项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。
第9题:
在物资需用总计划的编制过程中,由()提供工程量清单。
第10题:
年季月物资采购计划
油料采购计划
二三料需用计划
主要材料需用计划
第11题:
工程部
物资部
钢筋翻样
商务部
第12题:
16
26
28
第13题:
采购计划编制要求:物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。
第14题:
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()。
第15题:
物机部必须依据工程部提供的()表格,建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。
第16题:
项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。
第17题:
物资部门为保证采购及供应计划性,应根据技术部门提供的主要材料需用数量表,编制()计划。
第18题:
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。
第19题:
物资部门依据当期工程技术部门提供的()、当前库存编制月度物资申请计划。
第20题:
实行集中采购的物资,用料单位应编制()上报至集中采购部门。
第21题:
项目技术部提供月度施工计划,项目相关人员审批完成后,交()作为钢筋月度计划编制依据。
第22题:
对物资市场进行调研
确定物资需用量、储备量及采购量
明确物资集中采购范围及分工
对物资计划进行审批
第23题:
15
20
21
30