项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A、总工程师B、项目经理C、公司分管领导D、副经理

第1题：

客户对接过程中，由安全管理员负责制定行车线路图并对相关人员交底；（）负责查看合同约定的（），及时从项目部取得施工图纸

第2题：

中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

第3题：

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。

• A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
• B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
• C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
• D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

第4题：

营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

• A、分管领导
• B、总经理
• C、工程管理部门
• D、经营开发中心

第5题：

下面关于工程项目安全技术交底说法错误的是（）。

• A、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、班组长进行施工组织及安全技术措施交底施工员向施工班组长进行交底
• B、每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底安全员向施工班组长进行交底
• C、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底
• D、新进场的工人参加施工作业前，由项目班组长及项目部分项管理人员进行工种交接

第6题：

按照《国家电网公司基建质量管理规定》，施工图会检及设计交底会由（）负责组织。

• A、业主项目部
• B、监理项目部
• C、施工项目部
• D、设计单位

第7题：

中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

第8题：

业主和监理项目部指导、监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展（）、（）、（）的宣贯培训，使参建单位和人员全面了解掌握公司基建安全管理标准化的有关要求。

第9题：

建设项目中，分部（分项）工程在施工过程中，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

租赁合同必须按《中国中铁股份有限公司项目合同管理操作指引》及常用合同范本，由项目部审批。

第14题：

新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

• A、一
• B、二
• C、三
• D、六

第15题：

施工技术方案（措施）的交底、执行由（）负责监督。

• A、建设管理单位有关部门
• B、施工项目部
• C、监理项目部
• D、业主项目部

第16题：

营销交底后，公司应组织有关部门进行（）。

• A、技术交底
• B、合同评审
• C、施工调查
• D、标前策划

第17题：

施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。

第18题：

在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

• A、工程部
• B、财务部
• C、项目经理
• D、工经部

第19题：

施工项目部质量管理中，组织项目部级全员技术、质量交底属于（）阶段质量管理工作。

• A、施工策划
• B、施工准备
• C、施工
• D、施工验收

第20题：

公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行（）。

• A、营销交底
• B、标前策划
• C、标书编制
• D、投标评审

第21题：

公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作（）

• A、专项施工方案
• B、专业合同交底
• C、采购合同交底
• D、施工组织设计

第22题：

第23题：