检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
题目
检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
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第1题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述辅助材料采购计划编制要求？
正确答案: （1）辅助材料在采购前，必须由用料单位（项目经理部各部门、作业队）书面提出用料申请，属项目前期临建发生用料及施工生产中发生用料由工程技术部门提出用料申请，属各部门自行使用的用料（如工具等）由使用部门提出用料申请。
（2）项目物资管理部门根据用料单位提出的用料申请单，结合物资库存情况，历史发放情况，审核用料申请单后汇总编制辅助材料采购计划，并附各用料单位的用料申请。
（3）项目物资管理部门将编制的辅助材料采购计划经工程、工经、财务部门共同审核后报项目经理审批。工程部门负责审核用料数量是否合理，工经部门负责审核是否应由项目经理部采购，项目经理根据施工情况进行审批。
（4）辅助材料采购计划由封面、编制说明、采购计划表、用料申请单四部分组成，计划必须签字齐全，物资管理部门按经过审核批准后的计划执行采购。
（5）辅助材料采购计划可在生产计划会后，每月分三次由用料单位提报用料申请，物资管理部门编制采购计划。 -
第2题：
中铁股份公司精细化制度管理方面要求制定哪些管理办法？
正确答案: （1）项目成本管理办法；
（2）工程分包及劳务队伍管理办法；
（3）物资管理办法（含集中招标、战略采购、网上竞价采购、电子商务等内容）；
（4）机械设备管理办法（含机械设备的购置、内部调剂、市场租赁、信息平台等内容）；
（5）亏损项目问责办法
（6）绩效考核管理办法；
（7）资金集中和债务管理办法；
（8）施工技术管理办法；
（9）临建工程建设标准及管理办法；
（10）工程分包指导价（限价）标准体系
（11）项目目标利润率测算办法（成本预算编制办法）；
（12）变更索赔管理办法；
（13）收尾项目管理办法。 -
第3题：
中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的（）各类工程项目。
- A、国内
- B、国外
- C、路内
- D、国内外
正确答案:D -
第4题：
中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（）。
正确答案:盈利能力 -
第5题：
根据《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（中铁股份工业〔2014〕132号），项目机械租赁合同签订过程中应注意哪些事项？
正确答案: （1）出租方必须提供正式发票，“营改增”以后按照财务管理部门相关办法执行。
（2）租赁合同中要注明因自然灾害等不可抗力造成的设备损坏或人员伤亡由出租单位承担，承租单位一律不承担任何责任。
（3）合同中要约定维修保养时间、每月最少工作时间及相关规定的扣款。
（4）合同中要注明使用过程中的安全问题及相关的责任。
（5）合同要明确租赁设备未经项目部同意中途退场给项目部造成损失的赔偿责任。 -
第6题：
中国中铁工程项目精细化管理业务共有（）个流程。
- A、84
- B、86
- C、88
- D、82
正确答案:C -
第7题：
精细化管理检查时，中铁股份公司（）负责组织实施检查。
- A、成本管理部
- B、战略规划部
- C、劳资社保部
- D、财务部
正确答案:A -
第8题：
二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止。
- A、3
- B、4
- C、5
- D、6
正确答案:D -
第9题：
《中石化石油工程技术服务股份有限公司HSE检查管理规定》中规定：被检查单位的管理职责包括（）
- A、配合检查组开展工作，如实提交资料和工作记录。
- B、提供必要资源，及时整改并关闭检查发现的问题，反馈整改情况。
- C、保存检查发现问题的整改记录。
正确答案:A,B,C -
第10题：
《安全生产监督检查管理制度》规定，项目管理部门对承担计划检修、技改工程项目的外委单位进行安全检查时，发现问题应填写《安全检查整改通知单》
正确答案:正确 -
第11题：
单选题中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的（）各类工程项目。A国内
B国外
C路内
D国内外
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？正确答案： 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。解析： 暂无解析 -
第13题：
《工程项目精细化管理检查办法》适用于对中国中铁国内外（）板块单位的检查。
正确答案:基建 -
第14题：
《中国中铁股份有限公司项目投资管理暂行办法》适用于（）。
- A、中国中铁股份有限公司
- B、中国中铁股份有限公司及各子分公司
- C、各子分公司
- D、各二级公司
正确答案:B -
第15题：
《工程项目精细化管理检查整改回复》表中，整改单位整改回复时要附相关（），验证情况由上级单位主责部门负责填写，二级公司的由主责部门填写。
正确答案:整改证据 -
第16题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部主要物资消耗和辅助材料消耗核算程序。
正确答案: （1）主要物资核算程序：
①项目经理部对当期实际完成工程量进行收方；
②工程部门根据收方的实际工程数量核算设计需用量；
③物资管理部门依据设计需用量与损耗系数，计算应耗数量；
④物资管理部门根据发放记录及现场物资盘点结果，盘点应确保与收方工程量物资消耗相对应，核算确定各作业队、单位工程、分工号物资实际消耗数量；
⑤物资管理部门将主要物资应耗数量与实际消耗数量对比，核算作业队、单位工程的物资节超数量及节超率。
（2）辅助材料核算程序：物资管理部门依据工经部门提供的经济责任合同，分别对各作业队辅助材料的实际消耗情况与规定或约定的指标进行核算，形成辅助材料节超核算结果。 -
第17题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），物资合同订立有哪些要求？
正确答案: （1）订立合同前，合同签订单位应当详细了解、调查、掌握合同对方的下列情况：主体资格是否真实、合法；资信情况是否全面、可靠；是否有履约能力；对方代理人的代理事项、权限和代理期限；供货质量是否有保证等。
（2）合同签订单位应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书、质量证明材料、业绩证明材料等作为合同附件。资料为复印件的，应当加盖单位公章。
（3）签订合同必须采用书面形式，合同双方签字人必须为法定代表人或法定代表人授权委托人。
（4）合同签订后，合同签订单位物资管理部门应完善合同基础资料。 -
第18题：
根据《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（中铁股份工业〔2014〕132号），项目部设备租赁管理的主要职责有哪些？
正确答案: （1）根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定机械设备配置计划，编制机械设备租赁市场调查报告及机械设备租赁计划并上报三级公司审批；
（2）按照三级公司批复意见选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报三级公司审批；
（3）组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；
（4）负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照上级公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作；
（5）负责严格执行租赁机械安全操作规程，并对操作人员进行培训等全过程综合管理。 -
第19题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），物资市场调查应做好哪些工作？
正确答案:（1）了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量。
（2）根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，对存料场和库房进行合理规划和布置，特别要规划好大堆料及散装水泥罐的存放场地及库容大小。
（3）通过获取网络或刊物信息、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需物资在当地及周边的资源分布情况进行深入、全面的市场调查，调查的主要内容应包括各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供应厂商的资质、报价等有关资料。
（4）调查结束后，应形成市场调查报告，其内容包括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等，并作为编制项目施工调查报告重要内容和依据。 -
第20题：
工程项目精细化管理检查每年组织（）次，如有必要可针对具体对象进行专项检查。
- A、1-2
- B、2-3
- C、3-4
- D、5-6
正确答案:A -
第21题：
中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？
正确答案:项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 -
第22题：
单选题《中国中铁股份有限公司项目投资管理暂行办法》适用于（）。A中国中铁股份有限公司
B中国中铁股份有限公司及各子分公司
C各子分公司
D各二级公司
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A安全
B质量
C进度
D成本
正确答案： D解析： 暂无解析