公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?
第1题:
公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项目开工前进行项目管理交底工作。
第2题:
项目中标后,公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的()。
第3题:
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后()个月内,局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底,项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
第4题:
项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
第5题:
下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是()
第6题:
项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即:项目经理对全体施工管理人员进行交底;项目总工程师对专业工程师进行()交底;专业工程师对作业人员进行()交底。
第7题:
在工程项目管理的过程管理中,组织工程设计交底和和图纸会审会议是()的工作内容。
第8题:
第9题:
营销交底
标前策划
投标总结
第10题:
层次
高低
级别
阶段
第11题:
编制功能描述书
评标
施工阶段的管理
组织设计交底
第12题:
局工指
集团
项目经理部
第13题:
公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?
第14题:
公司《安全施工措施与交底管理制度》规定,()的施工项目除开工前交底外,至少()再交底一次,对办理安全施工作业票的重大危险项目(如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等),在施工期内,宜()交底。
第15题:
工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
第16题:
新中标的工程项目管理交底,采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
第17题:
对危险性较大的施工项目,作业前应对施工作业人员进行详细安全交底,交底内容包括?
第18题:
新开的项目在工程中标后一个月内,必须进行项目管理交底。各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后()日内报局工管中心核备。
第19题:
建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分()进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
第20题:
10
20
30
第21题:
策划决策合同管理阶段
施工准备质量控制阶段
施工过程进度控制阶段
竣工决算进度控制阶段
第22题:
内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施
项目部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体人员
内容中必须包括对危险点的预防措施
定期向交叉作业的施工班组进行口头交底
涉及“四新”项目的单位技术设计必须经过两阶段技术交底
第23题:
第24题:
施工调查
项目管理策划书
施工组织设计
技术交底