公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
题目
公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
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第1题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？
正确答案: （1）对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果，分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析，提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
（2）项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价，对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“量、价、费用”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
（3）分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。 -
第2题：
公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:策划、筹建工地试验室，办理委托，收集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 -
第3题：
公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。 -
第4题：
公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。 -
第5题：
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。 -
第6题：
司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。 -
第7题：
公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。 -
第8题：
项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。 -
第9题：
项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变。
正确答案:后台管控 -
第10题：
中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？
正确答案:项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 -
第11题：
姚明在火箭队主要司职的场上位置是（）。
正确答案:中锋 -
第12题：
问答题中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？正确答案： 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。解析： 暂无解析 -
第13题：
局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的执行层。
- A、局
- B、子（分）公司
- C、局指
- D、项目部
正确答案:D -
第14题：
中铁股份公司精细化制度管理方面要求制定哪些管理办法？
正确答案: （1）项目成本管理办法；
（2）工程分包及劳务队伍管理办法；
（3）物资管理办法（含集中招标、战略采购、网上竞价采购、电子商务等内容）；
（4）机械设备管理办法（含机械设备的购置、内部调剂、市场租赁、信息平台等内容）；
（5）亏损项目问责办法
（6）绩效考核管理办法；
（7）资金集中和债务管理办法；
（8）施工技术管理办法；
（9）临建工程建设标准及管理办法；
（10）工程分包指导价（限价）标准体系
（11）项目目标利润率测算办法（成本预算编制办法）；
（12）变更索赔管理办法；
（13）收尾项目管理办法。 -
第15题：
中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（）。
正确答案:盈利能力 -
第16题：
项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。 -
第17题：
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。
- A、组织项目工地调查、管理策划交底
- B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标
- C、编制、下达项目责任成本预算书
- D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
正确答案:A,B,C -
第18题：
公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。 -
第19题：
股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？
正确答案:项目精细化管理取得的效果和达到的目的：加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 -
第20题：
二级公司精细化管理推进有哪些要求？
正确答案:（1）精细化管理相关文件按收文、批示、分发、传阅等流程处理。
（2）精细化管理相关制度宣贯、培训、考试等有计划实施。
（3）开展多形式的精细化、责任成本管理专项活动、评比活动。 -
第21题：
精细化管理中“集约化”主要体现在哪些方面？
正确答案: 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中。 -
第22题：
在项目开发管理规定中，新项目开发小组组成人员来自下列哪些选项？（）
- A、人事
- B、财务
- C、质量管理部门
- D、总裁办
正确答案:A,B,C -
第23题：
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A安全
B质量
C进度
D成本
正确答案： D解析： 暂无解析