中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中,要坚持()“同步”原则,严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
第1题:
第2题:
第3题:
开展军队基层群众工作,对形势的分析一般坚持()一次。
第4题:
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
第5题:
简述责任成本分析要坚持的“六不放过”原则。
第6题:
中铁项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由()组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
第7题:
中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查,对成本管理失控的下发“()”。
第8题:
项目部()统计实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本预算确定的单价,编制责任成本验工计价表,上报公司审批,作为拨付项目资金的控制依据。
第9题:
项目成本分析核算应坚持实际形象进度、实际合同收入、责任成本、实际成本“四同步”的原则,严格划清成本界限。
第10题:
在开展客户价值分析时,客户经理应注意事项包括()
第11题:
每周
每月
每季度
每年
第12题:
必须定期(每月或每季度)对客户价值进行分析
要在充分收集客户信息资料的基础上进行
要结合银行收益与银行成本支出两方面进行
客户成本控制
第13题:
第14题:
第15题:
项目部应()对设备使用费进行一次统计与分析,开展单机核算,找出非正常消耗的环节,制定针对性或优化措施,从而达到降低使用成本、提高经济性的目的。
第16题:
项目部应建立一套完整的物资核算分析体系,按照月核算、季度分析的原则开展物资核算工作。
第17题:
中铁四财(2010)202号文规定,经济活动分析原则上子(分)公司每季度进行一次经济活动分析,每年至少开展两次。
第18题:
中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。
第19题:
中铁项目部要合理安排和调配租赁设备施工,尽量提高租赁设备利用率,每月通过审核()对任务量不足的设备要及时退租。
第20题:
项目部对主要物资应坚持()的原则,定期开展核算工作。
第21题:
在开展客户价值分析时,客户经理应注意事项中不包括()
第22题:
对
错
第23题:
开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析