项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
第1题:
建设工程施工合同出现变更、解除等情形,签订的补充协议主送公司(),并由其组织评审。
第2题:
项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
第3题:
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()。
第4题:
劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。
第5题:
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。
第6题:
项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
第7题:
为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()。
第8题:
在建设施工合同签订后,中铁项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。
第9题:
()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
第10题:
在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。
第11题:
项目经理
已调离本项目的原财务主管
已调离本项目的原工经部长
已调离本项目的原工程部长
第12题:
物机部
工经部
安质部
办公室
第13题:
项目经理部应严格控制临时工程数量,()必须建立临时工程数量台帐,应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。
第14题:
物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。
第15题:
局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组,明确分工,责任到人,()为变更索赔第一责任人,对项目变更索赔负全责。
第16题:
收尾项目双清工作责任人有()。
第17题:
废旧物资处理须由财务、物资、()、纪委人员组成的工作小组实施,对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。
第18题:
超工程结算或劳务结算拨款的,由()负主要责任。
第19题:
()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人。
第20题:
()是收尾项目清算第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
第21题:
在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。
第22题:
工经部
工程部
后勤部
安质部
物设部
第23题:
工经部长
总会计师
项目经理
总工程师