项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
题目
项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
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第1题：
项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。 -
第2题：
公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。 -
第3题：
按照《工程项目精细化管理检查办法》规定，主要检查什么内容？
正确答案:主要检查各级单位对《工程项目精细化管理办法》中明确的体系建设、制度管理、机构设置、标前预控、管理策划与交底、技术方案、劳务、物资机械、收入组织、变更索赔、责任成本分析、项目收尾、审计审价、竣工决算、考核兑现、预警机制、问责机制、业务培训等条文的执行落实情况。 -
第4题：
在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。
- A、施工调查
- B、后评价
- C、文化建设
- D、施工总结
正确答案:A,B,D -
第5题：
公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。 -
第6题：
公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。 -
第7题：
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。 -
第8题：
公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。 -
第9题：
项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。 -
第10题：
中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？
正确答案:项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 -
第11题：
判断题工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）负责提供。A公司工程部
B项目工程部
C公司物机部
D项目物机部
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
- A、公司工程部
- B、项目工程部
- C、公司物机部
- D、项目物机部
正确答案:B -
第14题：
公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？。
正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；
审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
组织每半年一次施工生产综合大检查；
收集项目施工总结 -
第15题：
简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
正确答案:影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。 -
第16题：
项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）负责提供。
- A、公司工程部
- B、项目工程部
- C、公司物机部
- D、项目物机部
正确答案:B -
第17题：
项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理，其中“13化”管理内容有哪些？
正确答案:项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。 -
第18题：
项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。 -
第19题：
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。
- A、组织项目工地调查、管理策划交底
- B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标
- C、编制、下达项目责任成本预算书
- D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
正确答案:A,B,C -
第20题：
公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。 -
第21题：
在大项目管理中，市场中心工程部负责调查及协调解决针对产品的重大投诉。
正确答案:错误 -
第22题：
工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。
正确答案:正确 -
第23题：
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A安全
B质量
C进度
D成本
正确答案： D解析： 暂无解析