软件开发过程需要哪些步骤？（信息化岗位）
题目
软件开发过程需要哪些步骤？（信息化岗位）
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
计划、分析、设计、编码、测试、维护六个阶段。
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第1题：
干吸岗位正常停车步骤有哪些？
正确答案: ①干吸工序在转化吹净和降温过程中，断开联合循环酸槽（二吸）与HRS酸槽之间的串酸，各塔继续保持循环，并保持联合循环酸槽循环槽酸浓不得低于97.0%。若酸浓低于97.0％，则按程序进行换酸，确保正常吸收吹出的SO3气体及供给预热系统合格空气。分析人员必须每3小时一次，对干吸酸浓进行检测，并及时报给操作人员。
②待转化吹净、降温合格后，成品酸罐区做好收酸准备，将联合循环酸槽液位降到低位，依次停干燥、二吸循环酸泵。
③注意停泵时，应先分别停下相应的酸冷却器阳极保护、管道阳极保护和分酸器阳极保护恒电位仪。若长期停车，打开相应的底部排酸阀，将循环酸槽和各酸冷却器内酸通过卸酸泵排完，待清理酸槽。
④HRS在降温合格后，停下循环酸泵，按HRS装置操作手册长期停车程序执行，直至酸排出完成，并按程序完成相关设备的保养。
⑤通知循环水岗位停止循环水供给，打开酸冷器循环水池排水阀排空余水，关闭各酸冷却器循环水进出口水阀。
⑥在干吸岗位停车完成后，所有的酸容器、酸管道保持密闭避免敞开。 -
第2题：
专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型，需要遵循一定的步骤（）。
- A、不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。
- B、建立衡量胜任素质水平的测评系统
- C、设计胜任素质测评结果应用办法
- D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统
正确答案:A,B,C -
第3题：
什么是远程登录？（信息化岗位）
正确答案: 远程登录是一种网络协议，它让人们坐在计算机前通过互联网络，登录到另一台计算机上。这台计算机可以在隔壁的房间也可以在地球的另一端。 -
第4题：
什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤、信息化战略规划的方法有哪些？
正确答案: 企业信息化战略就是基于企业发展目标与经营战略制订的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
规划步骤：基础信息调研；能力和现状分析；信息化战略目标设计；战略制订等。
规划方法：
（1）企业系统规划法；
（2）信息系统架构法；
（3）价值链分析法；
（4）关键成功因素法；
（5）战略集合转移法；
（6）组合规划法；
（7）战略信息系统法。 -
第5题：
信息化组织的步骤有哪些？
正确答案: 1.确定信息化目标。
2.将总目标分解为目标体系。
3.明确相应的活动。
4.进行活动资源的匹配。
5.建立信息化组织机构。
6.赋予各类人员相应的责、权、利。 -
第6题：
进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。 -
第7题：
工作岗位分类的内涵、横向分类的原则、方法和主要步骤有哪些？
正确答案: 1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终成果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
2、横向分类的三大原则：
（1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个。
（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。
横向分类的方法包括：1）按照岗位承担者的性质和特点，比如生产类和管理类；2）按照岗位在企业生产过程的地位和作用划分：比如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。
3、工作岗位分类的主要步骤有：
（1）岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
（2）岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
（3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；
（4）建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配臵状况，为企业员工的分类管理提供依据。 -
第8题：
问答题岗位定位分析有哪些步骤？正确答案： （1）分析岗位工作描述中的框架要求；
（2）把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较；
（3）在综合（1）、（2）工作的基础上，确定任职资格要求；
（4）考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对（3）获得的结果进行修正。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题信息化组织的步骤有哪些？正确答案： 1.确定信息化目标。
2.将总目标分解为目标体系。
3.明确相应的活动。
4.进行活动资源的匹配。
5.建立信息化组织机构。
6.赋予各类人员相应的责、权、利。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述信息化组织的步骤有哪些？正确答案： ①确定信息化目标；
②将总目标分解为目标体系；
③明确相应的活动；
④进行活动资源的匹配；
⑤建立信息化组织机构；
⑥赋予各类人员相应的责、权、利。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题工作岗位分类的内涵、横向分类的原则、方法和主要步骤有哪些？正确答案： 1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终成果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
2、横向分类的三大原则：
（1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个。
（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。
横向分类的方法包括：1）按照岗位承担者的性质和特点，比如生产类和管理类；2）按照岗位在企业生产过程的地位和作用划分：比如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。
3、工作岗位分类的主要步骤有：
（1）岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
（2）岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
（3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；
（4）建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配臵状况，为企业员工的分类管理提供依据。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题微生物诱变育种的基本步骤有哪些？各步骤需要注意哪些问题？正确答案： 诱变育种是利用物理或化学诱变剂处理均匀分散的微生物细胞群，促进其突变率大幅度提高，然后采用简便、快速和高效的筛选方法，从中挑选少数符合育种目的的突变株，以供生产实践或科学研究用。
1.诱变育种的基本过程如下：
选择合适的出发菌株——制备待处理的菌悬液——诱变处理——筛选——保藏和扩大试验。
2.首先应考虑出发菌株是否具有特定生产性状的能力或潜力；待处理的菌悬液应考虑微生物的生理状态、悬液的均一性和环境条件。一般要求菌体处于对数生长期，并采取一定的措施促使细胞处于同步生长。根据经验选择恰当的诱变剂，对于已有诱变处理背景的菌株，变换使用其它诱变剂也许会得到较好的效果。凡是在高突变率基础上既能扩大变异幅度，又能促使变异移向正变范围的剂量，就是合适的剂量。解析： 暂无解析 -
第13题：
准备工作完事后，干吸岗位正常开车步骤有哪些？
正确答案: （1）待系统通气后，打开联合循环酸槽加水手动阀，打开HRS稀释器加水和工厂风截止阀及气水总阀，投入稀释器。
（2）打开HRS二级上酸手动阀，根据HRS塔出口温度调节流量；打开HRS至联合循环酸槽串酸阀，平衡各槽液位；
（3）通过HRS锅炉压力调节HRS一级上酸温度，在酸浓未达到99％之前，酸温不得高于120℃；
（4）根据岗位酸浓分析结果，结合仪表，手动调节稀释水量，尽快将酸浓控制至规定范围。任何情况下HRS酸浓不得低于97%，若低于97%需停车换酸。 -
第14题：
在安装应用软件时需注意哪些问题？（信息化岗位）
正确答案: 要先对安装介质查杀病毒、不要安装来历不明的应用软件、不要安装不兼容的软件。 -
第15题：
什么是企业改制，其改制工作步骤为哪些？（注册登记岗位）
正确答案: 企业改制是指全民所有制或集体所有制企业按照建立现代企业制度的要求，依法改建为有限责任公司、股份有限公司的工作过程。其工作步骤为（1）企业向主管部门提出改制申请；（2）经主管单位批准后进行资产评估和产权界定；（3）制定改制方案报主管单位审批；（4）经主管单位批准后到工商部门进行变更登记。 -
第16题：
什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤？
正确答案: 信息化战略规划是指以整个企业的的发展目标，发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。
信息化战略规划的步骤：
（1）基础信息调研；
（2）能力和现状分析；
（3）信息化战略目标设计；
（4）战略制订。 -
第17题：
灌区信息化建设地区需要完善和改进的地方有哪些？
正确答案: 灌区信息化建设地区需要完善和改进的地方有建设灌区数据库、数字化基础资料、更新信息采集系统、改进通信方式、推广应用计算机网络系统、建立用水管理决策支持系统、推广渠系自动化系统、逐步建立办公自动化系统、逐步实现灌区信息共享和信息服务。 -
第18题：
信息化战略规划的主要步骤包括基础信息调研、现状评估与问题分析、信息化战略目标设计和制定，其中下列不属于基础信息调研（）。
- A、信息化的现状和发展趋势调研
- B、组织信息化需求调研
- C、信息化需要解决的问题调研
- D、信息化建设基础条件调研
正确答案:C -
第19题：
决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？
正确答案: （1）诊断问题或识别机会：在这一步骤中，管理者必须特别注意：要尽可能精确地评估问题和机会；要尽力获取精确的、可信赖的信息，并正确地解释它；同时，需要注意处在控制之外的因素也会对机会和问题的识别产生影响。
（2）明确目标：所要结果的数量和质量都要明确，因为目标的这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线。
（3）拟定方案：这一步骤需要创造力和想像力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。
（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势／劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准（如所要的质量）并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。最后对各种方案进行排序。另外，管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。
（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。管理者还要明白，方案的执行将不可避免地会给有关各方带来变化，一些人的既得利益可能会受到损害。在这种情况下，需要管理者善于做思想工作，帮助他们认识这种损害只是暂时的，或者说是为了组织全局的利益而不得不付出的代价，在可能的情况下，管理者还可以拿出相应的补偿方案以消除他们的顾虑，化解方案在执行过程中遇到的阻力。管理者更应当明白，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。
（6）评估效果：用方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施。如果偏差的发生与决策过程中的前四个步骤有关，那么管理者就应该重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的环境。如果发现偏差是由方案在执行过程中某种人为或非人为的因素造成的，那么管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。 -
第20题：
问答题什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤、信息化战略规划的方法有哪些？正确答案： 企业信息化战略就是基于企业发展目标与经营战略制订的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
规划步骤：基础信息调研；能力和现状分析；信息化战略目标设计；战略制订等。
规划方法：
（1）企业系统规划法；
（2）信息系统架构法；
（3）价值链分析法；
（4）关键成功因素法；
（5）战略集合转移法；
（6）组合规划法；
（7）战略信息系统法。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题在安装应用软件时需注意哪些问题？（信息化岗位）正确答案： 要先对安装介质查杀病毒、不要安装来历不明的应用软件、不要安装不兼容的软件。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题软件开发过程需要哪些步骤？（信息化岗位）正确答案： 计划、分析、设计、编码、测试、维护六个阶段。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤？正确答案： 信息化战略规划是指以整个企业的的发展目标，发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。
信息化战略规划的步骤：
（1）基础信息调研；
（2）能力和现状分析；
（3）信息化战略目标设计；
（4）战略制订。解析： 暂无解析