通过网点转型,标准零售网点设置哪些岗位和角色?
第1题:
按照转型中网点定位,精品网点又可分为()网点.
第2题:
零售网点转型的目标是什么?
第3题:
零售网点转型的“五岗位一角色”是指网点经理、柜员交易主管、高级柜员、普通柜员、()和大堂经理。
第4题:
网点岗位设置和劳动组合管理应遵循“()、人员通用、服务综合、运行安全”的原则。
第5题:
按照网上银行岗位权限设置,营业网点设置业务录入岗、业务审核岗,在办理业务时双方可互换角色。
第6题:
在营业网点综合化建设工作中,优化网点劳动组合,奠定网点综合化服务基础的主要内容包括()
第7题:
零售网点的岗位是如何设置的?
第8题:
第9题:
第10题:
5
6
7
8
第11题:
第12题:
第13题:
转型网点的大堂经理角色有哪几个岗位分担?
第14题:
标准零售网点岗位设置中的五个岗位和一角色具体内容?
第15题:
在零售网点中,岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是().
第16题:
全面完成2016年网点转型定型定级工作,继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分,通过()的岗位设置,推进全行网点人力资源合理调配。
第17题:
银行网点内部控制机制是通过工商银行各营业网点贯彻落实网点哪些制度实现的()。
第18题:
转型网点应设置五个岗位和一个角色,其中“一个角色”是指()。
第19题:
第20题:
柜员主管
个人业务顾问
高级柜员
网点经理
第21题:
个人客户经理
会计主管
个人业务顾问
第22题:
对
错
第23题:
网点负责人
柜员主管
个人业务顾问
柜员
大堂经理