参考答案和解析
正确答案:点燃;激发;唤醒
更多“管理不是管束、控制、囚禁,而是(),(),()。”相关问题
  • 第1题:

    添加装饰法它不受客观形体结构的(),而是根据需要添加装饰纹样。

    • A、约定
    • B、管束
    • C、约束
    • D、违约

    正确答案:A

  • 第2题:

    ERP系统不是单纯的IT项目,而是一项管理系统工程。()


    正确答案:正确

  • 第3题:

    管理就是管束、控制、囚禁。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    继电器一般不是用来()的主电路,而是通过()对主电路进行控制。


    正确答案:强电或动力;弱电

  • 第5题:

    所谓物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    改善酿造水质时,加酸的数量不是依据水质,而是依据醪液生化反应需控制的()。


    正确答案:pH

  • 第7题:

    战略管理的关键词不是战略而是静态的管理,它是一种崭新的管理思想和管理形式。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    MBO不是用目标来控制下级,而是用它们来激励下级。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    通过客户关系管理与维系,我们希望将客户变为()

    • A、囚禁者
    • B、图利者
    • C、破坏者
    • D、传道者

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    在古代的信息管理中,信息组织的目的不是为了“用”,而是为了“管”;不是为了“传播”,而是为了()。
    A

    “管理”

    B

    “探密”

    C

    “保密”

    D

    “收藏”


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    从政府的控制可以看出,政府控制社会组织的策略不是单一的,而是多元的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是科学化管理。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    教师不要控制,而要();不要囚禁,而要();不要逞强,而要示弱——敢于让学生超越自己。


    正确答案:点燃;开发

  • 第14题:

    我们踩油门的时候,其实控制的并不是大家认为的控制的节气门,而是直接控制油门。


    正确答案:错误

  • 第15题:

    最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制,即自我控制。这就是“横山法则”。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    硝镁加热器正常液位控制高度为()。

    • A、超过热列管管束100~200mm
    • B、超过热列管管束200~300mm
    • C、低于加热列管管束
    • D、与列管管束持平

    正确答案:A

  • 第17题:

    目标管理不是以控制为目的控制员工而是()员工。

    • A、管制
    • B、引导
    • C、激励

    正确答案:C

  • 第18题:

    “诗不是()感情,而是()感情,不是()个性,而是()个性。”


    正确答案:放纵;逃避;表现;逃避

  • 第19题:

    供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是科学化管理。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    从政府的控制可以看出,政府控制社会组织的策略不是单一的,而是多元的。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    判断题
    我们踩油门的时候,其实控制的并不是大家认为的控制的节气门,而是直接控制油门。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    所谓物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    对企业文化的定义理解有误的是()
    A

    企业文化不是知识,而是人们对知识的态度

    B

    企业文化不是利润,而是人们对利润的心理

    C

    企业文化不是舒适的环境,而是对环境的感情

    D

    企业文化是管理,是造就管理模式的氛围


    正确答案: B
    解析: 暂无解析