高团队绩效的根本保证是()
第1题:
当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。
第2题:
要有效管理团队之间的冲突,需要遵循的原则包括()。
第3题:
关于冲突的观点,以下错误的是()。
第4题:
管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。
第5题:
联系实际谈谈为什么激发功能正常的冲突能提高群体工作绩效。
第6题:
研究表明,绝大多数的关系冲突都是属于?()
第7题:
高团队绩效的根本保证是()
第8题:
不能激发良性沟通的技巧有()。
第9题:
改变组织文化来激发冲突
改革组织结构,打破现状来激发冲突
利用信息沟通来激发冲突
引进同质的群体成员
选用民主的领导者
第10题:
介入冲突
避免争端
搁置争议
忽视冲突
第11题:
要分清楚冲突的性质
要针对不同类型的冲突采取不同的措施
既要预防团队之间的冲突,也要激发团队之间的冲突
建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度
第12题:
对
错
第13题:
一旦出现了激发事件,恋人们可以有哪些回应?()
第14题:
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
第15题:
为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
第16题:
激发冲突的正确策略是()、()、()
第17题:
关于冲突观念的现代观点认为()
第18题:
团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是()
第19题:
解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。
第20题:
激发中低水平的恶性冲突
解决冲突
避免冲突
激发良性冲突
第21题:
冲突水平适中
冲突水平过低
冲突水平过高
冲突水平时高时低
冲突水平保持不变
第22题:
建设性冲突
破坏性冲突
日常冲突
利益性冲突
第23题:
避免冲突
激发中低水平的恶性冲突
激发良性冲突
解决冲突
第24题:
任务冲突
良性冲突
恶性冲突
过程冲突
中性冲突