企业如何进行绿色企业文化建设？
题目
企业如何进行绿色企业文化建设？
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第1题：
鼓励企业建立健全与生态文化建设有关的管理机构及执行机构属于企业生态文化建设中（）的内容。
- A、确立绿色战略
- B、打造绿色组织
- C、推动绿色设计
- D、强化绿色生产
正确答案:B -
第2题：
进行企业文化建设，首要的就是分析本*企业的（）
正确答案:企业文化个性 -
第3题：
农村信用社如何进行企业文化建设？
正确答案: （1）树立以“敬业”为核心的企业价值观
（2）铸造农村信用社“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神
（3）创造良好的公共关系和企业经营环境 -
第4题：
如何选择企业文化建设的切入点？
正确答案: 除了新创办企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。
1.从企业内部面临的主要矛盾人手。
2.从企业的优良传统入手。
3.从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。 -
第5题：
如何进行汽车服务企业的文化建设？
正确答案: 汽车服务行业的企业文化建设是一个具有广阔前景的全新领域，作为一个汽车服务企业可以从以下几个方面入手进行企业文化的建设。
1）全体员工树立正确的价值观。作为汽车服务行业的企业管理者，最重要的是要为企业建立一整套成功的价值观念，并且让每个员工都知道企业把维修、服务、为社会创造价值看成是最有价值的。
2）引入全新的经营理念。文化本身就具有交叉性、渗透性与广泛性，如果能将其他行业的理念、特色、运作方式等以恰当的方式引入到汽车服务行业中来，必将带来汽车服务行业的崛起。
3）塑造代表人物风格。这里所指的代表人物风格是指企业的楷模人物的风格，如总经理、骨干技术人员、劳动模范等，他们的个人风格融入到企业之后形成企业文化的一总分，如雷厉风行、稳重谨慎、技术过硬、求实认真、灵活多变等。
4）树立集体意识和共同理想。企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群众意识，让员工们明白，只有通过集体中每一个人的协作努力才能取得成就。
5）树立企业精神和职业道德。企业精神体现了企业的精神面貌，是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，在汽车服务企业中，尤其是在私企业中，建立完善的技术能手、劳模标兵评比活动，其作用不可忽视。
6）塑造服务特色。服务特色是客户和社会对一个汽车服务企业特别的社会理念形象，员工在为客户的服务过程中同时也会增强自己树立企业形象的思想意识。
7）增强广告意思。当今社会已一个完全信息时代，广告效应已潜移默化地渗入到人们的意识当中，对人们日常生活、行为起着越来越重要的引导作用。
8）加强感情投入。人是有思想、有感情的。有特色的思想工作能体现企业管理者的人文感情，具有极大的感召力和凝聚力。当今市场经济下，单纯依靠金钱效应，不免单调而色彩，如两者有机结合起来，其作用与效应是难以估量的。 -
第6题：
企业如何发展绿色物流？
正确答案: （1）通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率；
（2）通过制定订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，争取实现运输配送的效率化和现代化；
（3）通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化；
（4）通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；
（5）通过缩短检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间；
（6）通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化；
（7）通过转向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车量，减少车辆的排污量。 -
第7题：
问答题如何选择企业文化建设的切入点？正确答案： 除了新创办企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。
1.从企业内部面临的主要矛盾人手。
2.从企业的优良传统入手。
3.从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如何理解企业家在企业文化建设中的角色？正确答案： 企业家是企业先进文化的设计者和实践者，是企业精神的人格化代表
1、企业家是企业文化的积极倡导者
2、企业家是企业文化的精心培育者
3、企业家是企业文化建设方案的设计者
4、企业家是优秀企业文化的身体力行者
5、企业家是企业文化转换和更新的推动者解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题农村信用社如何进行企业文化建设？正确答案： （1）树立以“敬业”为核心的企业价值观
（2）铸造农村信用社“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神
（3）创造良好的公共关系和企业经营环境解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业进行安全文化建设时，由（ ）组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性进行。A企业最高领导人
B安全文化建设委员会
C安全文化建设评价机构
D当地安全生产监督管理部门
正确答案： B解析： -
第11题：
问答题简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析？正确答案： 重点分析企业文化规划是否符合在中国文化背景下，对国外企业文化基础理论的借鉴，对中国传统文化、社会文化及西方优秀文化的借鉴，与企业内外部环境的关系等。分析是否对企业文化进行跟踪及反馈，并且随着企业环境的变化，对企业文化及时调整，使其符合时代要求，促进企业战略目标实现。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题企业生命周期不同阶段的文化建设包括（）A创业期的企业文化建设
B成长期的企业文化建设
C成熟期的企业文化建设
D鼎盛期的企业文化建设
E衰退期的企业文化建设
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第13题：
长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。
正确答案: 该企业文化建设规划应这样制定：
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角：
第一，从企业运营环境角度进行分析。
第二，企业历史沿革。
第三，企业领导人的经营思想。
第四，企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有：
第一，企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二，企业文化建设是否注意群体性，是否以人为本，是否能够吸引广大员工参与。
第三，是否能够抓住企业文化的核心，处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四，企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一，企业的社会环境。
第二，企业价值观。
第三，企业精神。
第四，行为规范。
第五，企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有：实事求是，语言简洁、通俗易懂，规划的结构安排要合理，贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲，对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤：
步骤之一，明确审核的标准。
步骤之二，明确审核的范围。
步骤之三，实施审查过程。
步骤之四，评估审查结果，提出修改意见。 -
第14题：
简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析？
正确答案:重点分析企业文化规划是否符合在中国文化背景下，对国外企业文化基础理论的借鉴，对中国传统文化、社会文化及西方优秀文化的借鉴，与企业内外部环境的关系等。分析是否对企业文化进行跟踪及反馈，并且随着企业环境的变化，对企业文化及时调整，使其符合时代要求，促进企业战略目标实现。 -
第15题：
如何理解企业家在企业文化建设中的角色？
正确答案: 企业家是企业先进文化的设计者和实践者，是企业精神的人格化代表
1、企业家是企业文化的积极倡导者
2、企业家是企业文化的精心培育者
3、企业家是企业文化建设方案的设计者
4、企业家是优秀企业文化的身体力行者
5、企业家是企业文化转换和更新的推动者 -
第16题：
企业生命周期不同阶段的文化建设包括（）
- A、创业期的企业文化建设
- B、成长期的企业文化建设
- C、成熟期的企业文化建设
- D、鼎盛期的企业文化建设
- E、衰退期的企业文化建设
正确答案:A,B,C,E -
第17题：
如何理解年度企业文化建设的指导思想？
正确答案:指导思想是行动的指南和总体原则，它所明确的是行动所遵循的方向，行动所依据的法则或标准，它不是目标，它是拟定、明确目标的原则。指导思想不明确，行动就容易陷入盲目和混乱。因此，在年度计划的制定中，一定要明确企业文化建设的指导思想，并将指导思想贯彻到整个年度计划的制定之中，在指导思想的导向下设计企业文化建设工作所要完成的目标任务。 -
第18题：
问答题如何进行汽车服务企业的文化建设？正确答案： 汽车服务行业的企业文化建设是一个具有广阔前景的全新领域，作为一个汽车服务企业可以从以下几个方面入手进行企业文化的建设。
1）全体员工树立正确的价值观。作为汽车服务行业的企业管理者，最重要的是要为企业建立一整套成功的价值观念，并且让每个员工都知道企业把维修、服务、为社会创造价值看成是最有价值的。
2）引入全新的经营理念。文化本身就具有交叉性、渗透性与广泛性，如果能将其他行业的理念、特色、运作方式等以恰当的方式引入到汽车服务行业中来，必将带来汽车服务行业的崛起。
3）塑造代表人物风格。这里所指的代表人物风格是指企业的楷模人物的风格，如总经理、骨干技术人员、劳动模范等，他们的个人风格融入到企业之后形成企业文化的一总分，如雷厉风行、稳重谨慎、技术过硬、求实认真、灵活多变等。
4）树立集体意识和共同理想。企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群众意识，让员工们明白，只有通过集体中每一个人的协作努力才能取得成就。
5）树立企业精神和职业道德。企业精神体现了企业的精神面貌，是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，在汽车服务企业中，尤其是在私企业中，建立完善的技术能手、劳模标兵评比活动，其作用不可忽视。
6）塑造服务特色。服务特色是客户和社会对一个汽车服务企业特别的社会理念形象，员工在为客户的服务过程中同时也会增强自己树立企业形象的思想意识。
7）增强广告意思。当今社会已一个完全信息时代，广告效应已潜移默化地渗入到人们的意识当中，对人们日常生活、行为起着越来越重要的引导作用。
8）加强感情投入。人是有思想、有感情的。有特色的思想工作能体现企业管理者的人文感情，具有极大的感召力和凝聚力。当今市场经济下，单纯依靠金钱效应，不免单调而色彩，如两者有机结合起来，其作用与效应是难以估量的。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题企业如何发展绿色物流？正确答案： （1）通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率；
（2）通过制定订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，争取实现运输配送的效率化和现代化；
（3）通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化；
（4）通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；
（5）通过缩短检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间；
（6）通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化；
（7）通过转向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车量，减少车辆的排污量。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题进行企业文化建设，首要的就是分析本*企业的（）正确答案： 企业文化个性解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何理解年度企业文化建设的指导思想？正确答案： 指导思想是行动的指南和总体原则，它所明确的是行动所遵循的方向，行动所依据的法则或标准，它不是目标，它是拟定、明确目标的原则。指导思想不明确，行动就容易陷入盲目和混乱。因此，在年度计划的制定中，一定要明确企业文化建设的指导思想，并将指导思想贯彻到整个年度计划的制定之中，在指导思想的导向下设计企业文化建设工作所要完成的目标任务。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业制订企业文化后，真正有智慧的人（）A抵触企业的文化建设
B反对企业的文化建设
C推动企业的文化建设
D拒绝企业的文化建设
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题鼓励企业建立健全与生态文化建设有关的管理机构及执行机构属于企业生态文化建设中（）的内容。A确立绿色战略
B打造绿色组织
C推动绿色设计
D强化绿色生产
正确答案： C解析： 暂无解析