公司计划发展部负责明确重点工程工期目标和跨年度安排的重点工程的里程碑考核目标。
第1题:
第2题:
第3题:
“十一五”十大重点工程实施意见的工程目标是什么?
第4题:
()负责重点工程的建设过程管理。
第5题:
基建项目()由公司定期组织修订和颁发。
第6题:
按照公司基建管理的有关规定,()全面负责重点工程的建设管理。
第7题:
()负责下达南方电网重点工程计划。
第8题:
负责公司重点工程清单、A类重点工程《项目实施策划方案》与《专项混凝土生产施工组织方案》的审核()
第9题:
对重点工程项目,由公司主持和召开会议,研究供应计划的落实,保证重点工程顺利进行。采取的是()平衡方式。
第10题:
建立工期控制组织机构
制定总工期和里程碑工期目标
编制实施性进度计划
明确关键线路、制定控制措施
周期性检查、分析、调控进度
第11题:
第12题:
重点工程
长隧道
网络图
关键线路
第13题:
第14题:
第15题:
单项重点工程考核评分里程碑工期每延迟1周或投产工期每延迟1天,工期系数K减0.1,以此类推。
第16题:
重点工程工期目标如因不可抗力等特殊情况确需调整的,应在计划投产日期前()提出申请,报公司基建部批准。
第17题:
重点工程,是指列入南方电网公司重点工程计划,对社会经济、电网结构、社会民生等具有重要意义的项目。
第18题:
施工组织设计中总工期由()确定,各节点工期可通过网络计划技术来安排。
第19题:
重点工程里程碑计划如因不可抗力等特殊情况确需调整的,应在考核里程碑时间前()提出申请,报公司基建部批准。
第20题:
实行井巷重点工程分类管理,除临涣、许疃、孙疃3对矿井部分重点工程仍执行年度考核政策外,其他井巷重点工程不再执行超尺激励政策,但未完成重点工程进尺任务的,仍按标准予以处罚。
第21题:
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标,先安排工程施工阶段的里程碑计划,再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
第22题:
对进度目标进行分解
确定施工的总体部署
确定承包合同目标工期
安排施工图出图计划
确定里程碑事件的进度目标
第23题:
建立工期控制组织机构
制定总工期和里程碑工期目标
编制实施性进度计划
明确关键线路、制定控制措施