经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项,当场指出专业组存在的问题,并与专业主管沟通,取得共识;将日常发现的问题记录在《品质检验表》;将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内;对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)发出《纠正预防单》。
第1题:
纠正预防管理的信息来源有哪些方面?()
第2题:
专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项。该如何处理?()
第3题:
经理/品质主管发现的专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。
第4题:
经理/品质主管对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)进行纠正时发出()。
第5题:
品质检验结果判定时,不完善项原则上不得()于不合格项。
第6题:
专业主管发现的员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。
第7题:
品质检验结果判定时,不完善项原则上不得多于不合格项。
第8题:
专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项,采取纠正预防应遵循的处理原则是:对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)与专业项目组成员沟通问题的成因及其影响程度;确定问题处理的方法和完成时间,并填写《处理提示单》;组织实施对策。
第9题:
专业组对纠正预防的处理步骤:()。
第10题:
经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项,立即通知专业主管,由专业主管指出其存在的问题,督导其合格的做法,并记录在《工作日记本》;将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。
第11题:
管理处进行纠正预防的信息来源不包括:()。
第12题:
对不合格/潜在不合格、不完善事项的纠正/预防情况的处理流程为:跟踪、()和()。
第13题:
经理/品质主管发现的员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。
第14题:
专业主管对员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项应如何处理?()
第15题:
专业组纠正预防信息来源包括:()。
第16题:
对不合格/潜在不合格、不完善事项的处理应进行()。
第17题:
不合格/潜在不合格、不完善事项的处理应进行()、验证和()。
第18题:
对不合格/潜在不合格、不完善事项的处理应进行()
第19题:
经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项,当场指出其存在的问题,督导其合格的做法,取得当事人确认;及时反馈给其专业主管,并记录在《品质检验表》;将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。
第20题:
专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项,当月同类项重复发生二次的应向当事人升级发出《不合格处理单》
第21题:
针对不合格/潜在不合格、不完善事项提出纠正/预防措施时,应落实()。
第22题:
经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项,当场指出其存在的问题,督导其合格的做法,取得当事人确认;及时反馈给其专业主管,并记录在《工作日记本》;将判定的结果纳入当月的例行品质检验表内。
第23题:
专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项,当月同类项重复发生三次的应向当事人发出《不合格提示单》