甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，领导班子集体讨论确定A方案，在实施过程中，发现重组条件发生改变，方案B更有利，集团董事长决定改用方案B。（）

由题意可知，若甲先选A方案，乙必会选B方案保证自己的利益，因此A项错误而B项正确；反之亦然，故D项错误。若乙先选B方案，甲必会选A方案，故C项错误。故答案选B。

此题考查互斥方案的选择。甲和乙是两个互斥方案。互斥方案就是在若干个方案中，选择其中任何一个方案，则其他方案就必然是被排斥的一组方案。追加投资收益率是进行互斥方案选择时的重要评价指标。因为乙方案投资大于甲方案，并且差额投资收益率低于基准收益率，即13％<14％，因此，应该选择甲方案，而不是选择乙方案。

集团董事长的做法不正确。
　　理由：对于“三重一大”问题，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

【1】 方案甲年费用=300+6000（A/P，6%，10）=300+6000×0.1359=1115.40（万元）
方案乙年费用=500+30000（A/P，6%，60）+1500（P/F，6%，20）（A/P，6%，60）+1500（P/F，6%，40）（A/P，6%，60）-800（P/F，6%，60）（A/P，6%，60）
=500+30000×0.0619+1500×0.3118×0.0619+1500×0.0972×0.0619-800×0.0303×0.0619=2393.48（万元）
【2】 方案甲的费用效率=2000/1115.40=1.79
方案乙的费用效率=4500/2393.48=1.88
因方案乙的费用效率高于方案甲，因此应选择方案乙。
【3】 方案乙的年费用={[2393.48-30000×（A/P，6%，60）]×（P/A，6%，60）×（P/F，6%，3）+（30000/3）×（P/A，6%，3）}×（A/P，6%，63）
={[2393.48-30000×0.0619]×1/0.0619×0.8396+[（30000/3）×1/0.3741]}×0.0616=2094.86（万元）
方案乙的费用效率=4800×（P/A，6%，60）×（P/F，6%，3）×（A/P，6%，63）/2094.86
=4800×1/0.0619×0.8396×0.0616/2094.86=1.91
因方案乙的费用效率高于方案甲，因此应选择方案乙。

(1)福利总量的选择。 (2)福利构成的确定。
1)总体的薪酬战略。
2)企业的发展目标。
3)员工队伍的特点。

根据价值工程原理，价值系数越高，方案越好，价值系数=功能得分／单方造价。在本题中，K甲=98／2600=0．0377，K乙=96／2700=0．0356，K丙=99／2600=0．0381，K丁=94／2500=0．0376。丙方案价值系数最高，故应选择甲方案。

企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额。其中，直接支出是企业重组必须承担的直接支出，并且是与主体继续进行的活动无关的支出，不包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出。