企业并购失败风险主要发生在两个阶段，即（）A、企业并购交易开始前可研阶段B、并购完成后整合阶段C、即将公布改年财务报表阶段D、刚刚财务报表公布阶段

参考答案：正确

参考答案：AB
依据：《公司战略与风险管理》教材“第三章 战略选择 第一节 总体战略”。

正确答案：ABD
并购企业主要面临市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险等。

正确答案：企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异企业并购以后被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风并购后后的企业便很难管理而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益高估自己对被并购企业的管理能力结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时对方往往会抬高股票价格增加收购的代价。另外企业在采用竞标方式进行并购时也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后后的企业便很难管理,而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益,高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时,对方往往会抬高股票价格,增加收购的代价。另外,企业在采用竞标方式进行并购时,也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青,规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。