项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。

题目

项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。

相似考题

1.项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

2.下列（ ）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍C．进行合理的经济分配D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

3.根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订 B.全权负责组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通 E.主持编制项目管理实施规划

4.下面属于项目经理权限的是( )。A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权

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  • 第1题：

    建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）。

    A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
    B.负责组建项目经理部
    C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
    D.负责选择并使用具有相应资质的分包入

    答案：A
    解析：
    指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素是项目经理的主要责任。

  • 第2题：

    下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

    A、项目合同文件
    B、项目投标文件
    C、项目管理实施目标
    D、项目管理规范

    答案：A
    解析：
    2018新教材P36，项目管理目标责任书应根据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

  • 第3题：

    某施工项目资料管理工作由技术负责人组织实施，该项目部配置资料员1名，规定资料员的职责为：负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、安放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作；建立施工资料台账；对来往的文件进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；进行工程资料分类与分卷，建立施工资料章、节、项、目；按照国家规范的要求收集和整理工程施工文件并尽快着手进行立卷归档等。
    施工资料不得随意修改；当需要修改时，应实行划改，并由（）签署。

    A.划改人
    B.资料员
    C.质量员
    D.项目经理

    答案：A
    解析：
    施工资料不得随意修改；当需要修改时，应实行划改，并由划改人签署。

  • 第4题：

    工程总承包项目经理职责不包括（　）。

    A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
    B.制订项目管理目标责任书
    C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
    D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程总承包模式。工程总承包项目经理应履行下列职责：（1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；（4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

  • 第5题：

    项目商务经理的职责有哪些？（）

    • A、参与对发包人履约评价，对分包合同履约的评价及考核
    • B、负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件进行审查
    • C、负责建立建立各类合同台账
    • D、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件、法律文书等资料

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。

    • A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
    • B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
    • C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
    • D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。

    • A、严格财务制度，加强财务管理
    • B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素
    • C、积极推广应用新技术
    • D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行

    正确答案:B

  • 第8题：

    施工项目经理部的作用有（）。

    • A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
    • B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同
    • C、完成施工企业赋予的项目管理任务
    • D、为项目经理决策提供依据
    • E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

    • A、参与项目招标、投标和合同签订
    • B、全权负责组建项目经理部
    • C、主持项目经理部工作
    • D、制定内部计酬办法
    • E、主持编制项目管理实施规划

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    单选题
    下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。
    A

    项目合同文件

    B

    项目投标文件

    C

    项目管理实施目标

    D

    项目管理规范


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
    A

    参与项目招标、投标和合同签订

    B

    全权负责组建项目经理部

    C

    主持项目经理部工作

    D

    制定内部计酬办法

    E

    主持编制项目管理实施规划


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目经理责任制的核心是哪项？（）
    A.项目经理负责全面组织项目生产活动
    B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系
    C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核
    D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

    答案:D

  • 第13题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（　　）。

    A、参与项目招标、投标和合同签订
    B、全权负责组建项目经理部
    C、主持项目经理部工作
    D、制定内部计酬办法
    E、主持编制项目管理实施规划

    答案：A,C,D
    解析：
    2018新教材P36项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。

  • 第14题：

    建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。

    A.组织项目管理班子，调配并管理进入工程项目的各种生产要素
    B.贯彻执行法律法规及相关政策
    C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
    D.对工程项目施工进行有效控制

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    某施工项目资料管理工作由技术负责人组织实施，该项目部配置资料员1名，规定资料员的职责为：负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、安放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作；建立施工资料台账；对来往的文件进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；进行工程资料分类与分卷，建立施工资料章、节、项、目；按照国家规范的要求收集和整理工程施工文件并尽快着手进行立卷归档等。
    施工资料交底的内部对象包括（）。

    A.公司会计
    B.资料员
    C.质量员
    D.项目经理
    E.材料员

    答案：C,D,E
    解析：
    施工资料交底的内部对象包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员等相关人员

  • 第16题：

    关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。

    A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
    B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
    C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制
    D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

    答案：D
    解析：
    2020教材P304 / 2019教材P305
    施工成本控制目的：
    （1）施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
    （2）施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程，其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。
    （3）项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标实现。

  • 第17题：

    关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。

    • A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件
    • B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作
    • C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核
    • D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    （）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

    • A、施工项目资料管理
    • B、施工项目信息管理
    • C、施工项目软件管理
    • D、施工项目文件管理

    正确答案:B

  • 第20题：

    建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。

    • A、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权
    • B、与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件
    • C、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用
    • D、监督项目实施和组织项目验收
    • E、项目实施阶段对施工班组人员进行管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    （）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。

    • A、监理项目部
    • B、业主项目部
    • C、施工项目部

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    （）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
    A

    施工项目资料管理

    B

    施工项目信息管理

    C

    施工项目软件管理

    D

    施工项目文件管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。
    A

    与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权

    B

    与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件

    C

    筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用

    D

    监督项目实施和组织项目验收

    E

    项目实施阶段对施工班组人员进行管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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