简述123456战略体系之间的逻辑关系。
题目
简述123456战略体系之间的逻辑关系。
相似考题
更多“简述123456战略体系之间的逻辑关系。”相关问题
-
第1题：
单代号搭接网络计划的表示方法为()。
A.以节点表示工作及其搭接关系，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系
B.以节点表示工作及其逻辑关系，以节点之间的箭线表示工作之间的搭接关系
C.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系
D.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作及工作之间的逻辑关系答案：C解析：考点:单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划的表示方法以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系。 -
第2题：
简述企业文化与战略实施之间的关系。
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。 -
第3题：
简述切丝机金刚石、砂轮和刀片三者之间的逻辑关系。
正确答案: （1）金刚石的高度决定了砂轮的位置，砂轮磨削面的磨刀位置决定了刀片伸出长度，刀片的伸出长度影响刀片与刀门的间隙。
（2）刀片伸出长度随金刚石的伸长而变长，随金刚石的缩短而变短。
（3）当金刚石的高度发生变化时，刀片与刀门的间隙也会发生变化。当金刚石磨损缩短时，刀片与刀门的间隙变大。 -
第4题：
简述企业家和战略领导者之间的异同。
正确答案: （1）内涵相同：生成基础都是企业，都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看，大体相同，如：认识和发展市场中存在的机会和威胁；编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划等等。
（2）外延不同：
A.对企业发展的观念不同
企业家：注重近期（1-3年）的绩效，主要关注日常企业的经营活动。战略领导者：关注企业长远（5年以上）的发展，注重企业与外部环境的关系，以寻求企业的更长远发展。
B.工作重点不同
企业家：具体的管理指挥运作。战略领导者：承担战略决策工作，侧重于谋划。
C.知识结构要求不同
企业家：对具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者：主要从事抽象思维，要求哲学、社会科学、经济学等知识，进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
D.二者的素质不同
企业家：着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者：着重培养和提高长远发展能力。 -
第5题：
简述支付体系的含义及构成之间的关系。
正确答案: 含义：是实现和完成社会支付活动由系列法规制度安排和相应技术设施支持及相关组织监督管理保障的，并实现社会经济活动所需求的债权债务关系清偿、资金转移安排的一个有机整体。
构成：由支付服务组织、支付工具、支付清算系统及支付体系监督管理和相关法规制度要素构成 -
第6题：
简述不同活动之间的逻辑关系有哪几种。
正确答案: 有些顺序是客观存在的，必须满足的，成为强制性逻辑关系；有些是可以根据时间、人员、资源灵活调增的，称为可变逻辑关系。
逻辑关系logical relationship：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的关系，也成为前导关系或者依赖关系，一共有4种：（finish-start）
1、完成-开始FS：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须完成。
2、完成-完成FF://后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
3、开始-开始SS：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
4、开始-完成SF://后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。 -
第7题：
企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。
正确答案:正确 -
第8题：
简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。
正确答案:1）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
2）人力资源战略为企业战略的制定提供信息
3）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 -
第9题：
南网公司战略体系由（）构成。
- A、发展战略体系
- B、战略支持体系
- C、战略实施体系
- D、战略执行体系
正确答案:A,B,D -
第10题：
问答题简述不同战略群体之间存在竞争的原因。正确答案： （1）某些战略群体可能具有相同的目标顾客。
（2）某些顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别，如分不清高档货与中档货的区别。
（3）属于某个战略群体的企业可能改变战略，进入另一个战略群体，如提供中档货的企业可能转向生产高档货。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业经营战略的层次体系。正确答案：解析： -
第12题：
问答题企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？正确答案： 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。
职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来发展制高点的必然选择，请简述1135战略体系的内容。
正确答案: 锁定一个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；
实施一个战略——品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；
明确三个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；
抓好五项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。 -
第14题：
企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？
正确答案: 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。
职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。 -
第15题：
简述123456战略体系之间的逻辑关系。
正确答案: 围绕一个目标是中心；推进五个创新是战略实现的路径；处理好两个关系是工作的基本方法，落脚点是聚焦三大市场、抓好六项管理；落实四个转变是打造千亿级企业的总体要求。 -
第16题：
战略联盟之间没有任何形式的管理体系。
正确答案:错误 -
第17题：
简述不同战略群体之间存在竞争的原因。
正确答案: （1）某些战略群体可能具有相同的目标顾客。
（2）某些顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别，如分不清高档货与中档货的区别。
（3）属于某个战略群体的企业可能改变战略，进入另一个战略群体，如提供中档货的企业可能转向生产高档货。 -
第18题：
管理的四大职能有哪些？简述四大职能之间的逻辑关系。
正确答案:管理的四大职能是指：计划、组织、领导、控制。
管理必须研究环境的基础上确定组织的目标，为了实现目标需要制定通向目标的计划，同时组织实现目标所需的各种资源以及通过组织结构明确组织起来的各种资源之间的分工协作关系，同时需要管理者通过领导职能告诉所有员工未来的活动方向，即便如此依然有人会偏离目标，需要管理者动用控制职能去发现偏差，矫正偏差，以保证目标的顺利实现。 -
第19题：
简述中小企业战略体系。
正确答案: （1）战略指导思想。是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。注意三点：对象明确；定量和定性相结合；时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。就是制定组织的长远目标并将其付诸实施。主要目的有剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。制定公司战略规划的步骤是：战略环境分析和预测，制定目标，确定战略执行过程中的重点，制订行动计划和划分阶段，指定实施战略措施。 -
第20题：
分类语言的特点可以表述为（）。
- A、有正式出处的分类表
- B、根据学科体系以及学科之间的逻辑关系组织类目体系
- C、有着较为稳定的类名和相应的类号
- D、类目之间可以任意组配，能及时反映科技发展的动态
正确答案:A,B,C -
第21题：
判断题战略联盟之间没有任何形式的管理体系。A对
B错
正确答案： 对解析： 战略联盟涉及如何协调管理的问题，战略联盟的管理显得更为困难和复杂。 -
第22题：
问答题简述中小企业战略体系。正确答案： （1）战略指导思想。是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。注意三点：对象明确；定量和定性相结合；时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。就是制定组织的长远目标并将其付诸实施。主要目的有剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。制定公司战略规划的步骤是：战略环境分析和预测，制定目标，确定战略执行过程中的重点，制订行动计划和划分阶段，指定实施战略措施。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题分类语言的特点可以表述为（）A有正式出处的分类表
B根据学科体系以及学科之间的逻辑关系组织类目体系
C有着较为稳定的类名和相应的类号
D类目之间可以任意组配，能及时反映科技发展的动态
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述不同活动之间的逻辑关系有哪几种。正确答案： 有些顺序是客观存在的，必须满足的，成为强制性逻辑关系；有些是可以根据时间、人员、资源灵活调增的，称为可变逻辑关系。
逻辑关系logical relationship：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的关系，也成为前导关系或者依赖关系，一共有4种：（finish-start）
1、完成-开始FS：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须完成。
2、完成-完成FF://后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
3、开始-开始SS：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
4、开始-完成SF://后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。解析： 暂无解析