自己想在会上提出一个观点,但未受到会议主席的示意,你应该()。
第1题:
讨论会上,你的观点与大多数人矛盾,但你又坚信自己的观点是正确的。这时,你通常会()。
第2题:
身为司仪,当你发现主席忘记了会议的某个议题,你应该()。
第3题:
开会期间,当你需要发言时,应该()。
第4题:
在会上,当你和别人的意见不同时,你通常会()。
第5题:
如果你是会议主席,在主持会议时遇到下列问题,你将如何处理? (1)害羞、不爱说话的人; (2)总是与别人交头接耳的人; (3)喜欢争论或持不同意见的人;某人喋喋不休,观点不错,但是时间过长。
第6题:
召开()不是为了通报已做出的决策,也不需要劝说与会者接受特定的观点,而是提出问题在会上讨论。
第7题:
保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
比较信息,朝着一个观点努力
咨询所有的项目利害关系者
将会议安排在一个会议室,达成共识
第8题:
暂时压下,等下次申请发言
保持沉默
等会后再向会议主席提出
擅自站起提出
第9题:
继续准备
放弃准备
寻找同盟
在会前请示会议主席阅览
第10题:
依据自己的观点决定采纳哪个与会者的观点
对持相反意见的双方分别有清楚的了解,并提出折中方案应对
不予理会
等会议结束后,私下交流意见
第11题:
立即反驳
有礼貌的提醒他让自己把话说完
不予理睬
请求主席维持会场秩序
第12题:
委婉的提出自己的观点
维护上级的面子
让他觉得你说的很有理
能够经常的表达自己的观点
第13题:
虽然会议中有自己感兴趣的议题,但似乎会议主席反对议题的通过。这时你该()。
第14题:
如果在开会时,你刚一提出观点就遭到了别人的反对,你认为应该()才是正确的行为。
第15题:
怎样做比较容易使上级改变原来的观点()
第16题:
怎样做不易使上级改变原来的观点()
第17题:
你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该:()
第18题:
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
及时打断这些发言以发表自己的意见
及时提供资料,证明这些意见的错误
第19题:
劝说型会议
通知型会议
咨询型会议
建议型会议
第20题:
忽略过去,为主席留面子
直接宣布主席丢掉了某个议题
等会议结束后再进行补充
用合适委婉的语言提醒主席
第21题:
打断会议的进程,说出自己的想法
把所要说的话写下来,会后交给会议司仪
举手示意,征询会议主席的许可后进行
先与你邻位的与会者共同探讨
第22题:
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?
既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
及时提供资料,证明这些意见的错误
及时打断这些发言以发表自己的高见
第23题:
直接打断对方,然后陈述自己的观点
听完,然后直接说自己的观点
听完,先表示对对方某些观点的认可,再提出自己的不同意见
会下与对方沟通