参考答案和解析
正确答案:A
更多“自己想在会上提出一个观点,但未受到会议主席的示意,你应该()。”相关问题
  • 第1题:

    讨论会上,你的观点与大多数人矛盾,但你又坚信自己的观点是正确的。这时,你通常会()。

    • A、觉得真理掌握在大多数人手中,而否定自己的观点
    • B、据理力争,希望别人能认可你的观点
    • C、公开表达自己的观点,但不勉强别人同意
    • D、为防止别人把矛头指向自己,不公开表达自己的观点

    正确答案:C

  • 第2题:

    身为司仪,当你发现主席忘记了会议的某个议题,你应该()。

    • A、忽略过去,为主席留面子
    • B、直接宣布主席丢掉了某个议题
    • C、等会议结束后再进行补充
    • D、用合适委婉的语言提醒主席

    正确答案:D

  • 第3题:

    开会期间,当你需要发言时,应该()。

    • A、打断会议的进程,说出自己的想法
    • B、把所要说的话写下来,会后交给会议司仪
    • C、举手示意,征询会议主席的许可后进行
    • D、先与你邻位的与会者共同探讨

    正确答案:C

  • 第4题:

    在会上,当你和别人的意见不同时,你通常会()。

    • A、直接打断对方,然后陈述自己的观点
    • B、听完,然后直接说自己的观点
    • C、听完,先表示对对方某些观点的认可,再提出自己的不同意见
    • D、会下与对方沟通

    正确答案:C

  • 第5题:

    如果你是会议主席,在主持会议时遇到下列问题,你将如何处理? (1)害羞、不爱说话的人; (2)总是与别人交头接耳的人; (3)喜欢争论或持不同意见的人;某人喋喋不休,观点不错,但是时间过长。


    正确答案:我会把会议一直开完,免得影响其他人。开完会后在找他们单独谈话,做一些心理辅导。

  • 第6题:

    召开()不是为了通报已做出的决策,也不需要劝说与会者接受特定的观点,而是提出问题在会上讨论。

    • A、劝说型会议
    • B、通知型会议
    • C、咨询型会议
    • D、建议型会议

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该:()
    A

    保证各咨询专家的依据能够明确识别出来

    B

    比较信息,朝着一个观点努力

    C

    咨询所有的项目利害关系者

    D

    将会议安排在一个会议室,达成共识


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    自己想在会上提出一个观点,但未受到会议主席的示意,你应该()。
    A

    暂时压下,等下次申请发言

    B

    保持沉默

    C

    等会后再向会议主席提出

    D

    擅自站起提出


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    虽然会议中有自己感兴趣的议题,但似乎会议主席反对议题的通过。这时你该()。
    A

    继续准备

    B

    放弃准备

    C

    寻找同盟

    D

    在会前请示会议主席阅览


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    如果会议进程中,与会者观点互相冲突,作为会议主席应该()。
    A

    依据自己的观点决定采纳哪个与会者的观点

    B

    对持相反意见的双方分别有清楚的了解,并提出折中方案应对

    C

    不予理会

    D

    等会议结束后,私下交流意见


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    如果在开会时,你刚一提出观点就遭到了别人的反对,你认为应该()才是正确的行为。
    A

    立即反驳

    B

    有礼貌的提醒他让自己把话说完

    C

    不予理睬

    D

    请求主席维持会场秩序


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    怎样做不易使上级改变原来的观点()
    A

    委婉的提出自己的观点

    B

    维护上级的面子

    C

    让他觉得你说的很有理

    D

    能够经常的表达自己的观点


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    虽然会议中有自己感兴趣的议题,但似乎会议主席反对议题的通过。这时你该()。

    • A、继续准备
    • B、放弃准备
    • C、寻找同盟
    • D、在会前请示会议主席阅览

    正确答案:D

  • 第14题:

    如果在开会时,你刚一提出观点就遭到了别人的反对,你认为应该()才是正确的行为。

    • A、立即反驳
    • B、有礼貌的提醒他让自己把话说完
    • C、不予理睬
    • D、请求主席维持会场秩序

    正确答案:B

  • 第15题:

    怎样做比较容易使上级改变原来的观点()

    • A、委婉的提出自己的观点
    • B、维护上级的面子
    • C、让他觉得你说的很有理
    • D、能够经常的表达自己的观点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    怎样做不易使上级改变原来的观点()

    • A、委婉的提出自己的观点
    • B、维护上级的面子
    • C、让他觉得你说的很有理
    • D、能够经常的表达自己的观点

    正确答案:B

  • 第17题:

    你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该:()

    • A、保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
    • B、比较信息,朝着一个观点努力
    • C、咨询所有的项目利害关系者
    • D、将会议安排在一个会议室,达成共识

    正确答案:B

  • 第18题:

    单选题
    假定请你主持召开一个由公司有关的“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法(  )。
    A

    视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

    B

    既然是智囊会议,就应允许畅所欲言

    C

    及时打断这些发言以发表自己的意见

    D

    及时提供资料,证明这些意见的错误


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    召开()不是为了通报已做出的决策,也不需要劝说与会者接受特定的观点,而是提出问题在会上讨论。
    A

    劝说型会议

    B

    通知型会议

    C

    咨询型会议

    D

    建议型会议


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    身为司仪,当你发现主席忘记了会议的某个议题,你应该()。
    A

    忽略过去,为主席留面子

    B

    直接宣布主席丢掉了某个议题

    C

    等会议结束后再进行补充

    D

    用合适委婉的语言提醒主席


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    开会期间,当你需要发言时,应该()。
    A

    打断会议的进程,说出自己的想法

    B

    把所要说的话写下来,会后交给会议司仪

    C

    举手示意,征询会议主席的许可后进行

    D

    先与你邻位的与会者共同探讨


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?()
    A

    视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?

    B

    既然是智囊会议,就应允许畅所欲言

    C

    及时提供资料,证明这些意见的错误

    D

    及时打断这些发言以发表自己的高见


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在会上,当你和别人的意见不同时,你通常会()。
    A

    直接打断对方,然后陈述自己的观点

    B

    听完,然后直接说自己的观点

    C

    听完,先表示对对方某些观点的认可,再提出自己的不同意见

    D

    会下与对方沟通


    正确答案: B
    解析: 暂无解析