因抢修等突发事件需立即进行外包施工时，企业必须通过电话或传真向华北公司安生部进行请示，得到同意后方可进行外包施工。
题目
因抢修等突发事件需立即进行外包施工时，企业必须通过电话或传真向华北公司安生部进行请示，得到同意后方可进行外包施工。
相似考题
参考答案和解析
更多“因抢修等突发事件需立即进行外包施工时，企业必须通过电话或传真向华北公司安生部进行请示，得到同意后方可进行外包施工。”相关问题
-
第1题：
A、B级检修竣工（）天内，企业应进行初步总结并报华北公司安生部。
- A、5
- B、7
- C、10
正确答案:B -
第2题：
华北公司安生部负责对各企业外包工程项目的立项和实施情况进行检查，对违反本规定的企业进行通报和考核，对瞒报或弄虚作假的企业，将加重考核。
正确答案:正确 -
第3题：
各企业应于每年（）月底前，将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括：全年外包项目明细，各外包项目费用、承包单位、项目实施效果和存在的问题等。
- A、1
- B、2
- C、3
正确答案:A -
第4题：
各企业发生机组非计划停运、非计划降出力运行时，应立即上报国电华北公司安生部值班值长，并用电话或传真向国电华北公司安生部负责人报告。
正确答案:正确 -
第5题：
外包合同金额在10万元及以上的外包项目必须向华北公司安全生产部提出外包申请。
正确答案:正确 -
第6题：
国电华北公司安生部负责对各企业检修消缺信息上报和管理人员到场情况进行检查，对违反本规定的企业进行通报和考核，对瞒报或弄虚作假的企业，将加重考核力度。
正确答案:正确 -
第7题：
全国企业客户通过邮件进行预订的，可以获得（）确认。
- A、邮件或电话
- B、电话或传真
- C、传真或手机短信
- D、手机短信或邮件
正确答案:D -
第8题：
下列说法属于综合外包的是（）
- A、把一种或多种的人力资源管理活动全部进行外包，我们只对活动结果进行检验和考核
- B、有的企业没有人力资源管理部门，他们把所有人力资源管理活动全部进行外包，企业不进行相关的活动，既不进行设计，也不进行实施
- C、将一项人力资源管理活动的一部分进行条件的，按照我们提供的信息和资料在规定的时间内完成的外包
- D、企业在进行人力资源管理活动时，可能将部分外包、胜体外包、小包干、大包干综合运用，充分发挥各种外包的“整合——协同”作用
正确答案:D -
第9题：
各企业应在每月10日前，向华北公司安生部提交申报下月外包工程计划。
正确答案:错误 -
第10题：
根据公司《劳务外包管理办法（试行）》规定，公司人力资源部主要负责（）。
- A、负责公司劳务外包管理体系建设；
- B、协助各系统开展劳务外包工作；
- C、协助各系统做好原有人员的安置工作；
- D、对公司整体外包情况进行监控，包括外包人员总量控制、外包队伍使用、外包费用总量控制等
正确答案:A,B,C,D -
第11题：
巡视车厢须检查高铁快件的（）途中加强巡视进行监管。
- A、码放
- B、外包装
- C、施封情况
- D、码放、外包装、施封情况
正确答案:D -
第12题：
填空题无运输“（）”且需立即处理的故障设备抢修，必须经行车指挥人员同意、登记要点后进行。正确答案： 天窗解析： 暂无解析 -
第13题：
A、B级检修竣工14天内，企业应进行初步总结并报华北公司安生部。
正确答案:错误 -
第14题：
下列外包工程实施前，必须向华北公司安全生产部（简称安生部）提出外包申请：（）
- A、 外包合同金额在10万元及以上的外包项目；
- B、 施工或服务期限在6个月及以上的长期外包项目。
- C、 外包合同金额在20万元及以上的外包项目；
- D、 施工或服务期限在12个月及以上的长期外包项目。
正确答案:A,B -
第15题：
各企业在申报下一年度检修、技改计划时，应在《项目计划申报汇总表》中，注明检修和技改项目是否需要外包，华北公司将在下达年度计划时对外包工程进行统一批复。
正确答案:正确 -
第16题：
计划检修开工前（）天，企业应向集团公司安生部和国电华北公司安生部分别提交开工报告，对检修工期、特殊项目、资金计划、检修准备等情况进行说明。
- A、5
- B、7
- C、10
正确答案:B -
第17题：
各企业应于每年1月底前，将上年度外包项目总结报华北公司安生部。
正确答案:正确 -
第18题：
直营项目外包施工时，公司要与施工队签署除外包施工合同，还要签署（）。
正确答案:施工安全协议 -
第19题：
企业在着手通过网络游戏外包工作前，还需对这一外包策略进行风险、成本与收益分析。
正确答案:正确 -
第20题：
华北公司安生部在收到各企业《外包工程月度申请（报告）表》后两周内进行批复。
正确答案:错误 -
第21题：
各企业应于每年1月底前，将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括（）。
- A、 全年外包项目明细
- B、 各外包项目费用
- C、 承包单位
- D、 项目实施效果和存在的问题
正确答案:A,B,C,D -
第22题：
无运输“（）”且需立即处理的故障设备抢修，必须经行车指挥人员同意、登记要点后进行。
正确答案:天窗 -
第23题：
问答题企业在考虑外包优势的同时也必须重视潜在的风险，请论述如何进行物流外包风险管理。正确答案：
物流外包风险管理包括以下几个方面:
(1)识别企业的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,且企业内部管理层认识到外包的重要性,并清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。
(2)外包伙伴,即第三方物流公司的选择。需要根据适当的方法评估选择合适的物流供应商。
(3)合同管理。在签订的合同中必须明确双方的责任和权利、法律关系、违约责任、赔偿损失条款、担保条款、保密条款、资产保存和维修条款、价格变动条款及索赔条款等;加强合同管理人员的培训,要建立健全规章制度,包括合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同管理考核与奖惩等。
(4)物流外包活动的控制。物流外包能否顺利实施和成功的关键是对外包活动进行的监控和控制是否到位。在双方的合作中,既要监控物流服务商的绩效,又要给他们提供所需的业务信息。企业与物流服务商之间要相互沟通,共同编制操作指引,制订物流作业流程、确定信息渠道,并定期进行不同级别的回顾。以操作指引作为双方相关人员的作业标准,进行定期检查,对其业绩进行考核。
(5)企业内部组织结构的调整。企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制,因此,企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;对外包的物流功能进行持续有效的监控;鼓励创新与变革。从战略角度看待物流业务外包,致力于获得最佳合作伙伴,并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系。
(6)以“双赢”为原则,巩固合作关系。物流服务商对企业和企业的客户服务能力代表企业自身工作表现的好坏。外包意味着双方利益是捆绑在一起的,而非独立的,良好的合作伙伴关系将使双方受益。通过外包既实现企业自身利益最大化,又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此,供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
(7)建立物流服务提供商的竞争模式。选择第三方物流供应商时,应避免仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。企业可以选择将物流业务分别外包给两家不同的第三方物流服务商,以避免对某一家物流服务商产生过多的依赖性。此举还可以促进物流服务提供商之间的服务竞争意识。更为重要的是,当一家物流供应商因某种原因不能继续提供服务时,另一家物流供应商能迅速接管,避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。解析： 暂无解析