物业概况是项目服务策划的依据和基础,项目管理的()都与物业概况有关。
第1题:
物业服务费的测算编制应考虑的因素有( )。
A.物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中
B.物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价
C.物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金
D.物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本
E.物业管理属微利性服务行业,物业服务费的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余,在确保物业正常运行维护和管理的前提下,获取合理的利润,使物业服务企业得以可持续发展
第2题:
第3题:
第4题:
在物业管理招标的类型中,将物业管理招标分为住宅项目招标和非住宅项目招标的依据是()。
第5题:
()应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本。
第6题:
物业服务是在对()的基础上,针对物业项目服务品牌建设以及经营管理所做的构想。
第7题:
物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中
物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价
物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金
物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本
物业管理属微利性服务行业,物业服务费的测算和物业管理运作应收支平衡、略有结余,在确保物业正常运行维护和管理的前提下,获取合理的利润,使物业服务企业得以可持续发展
第8题:
物业服务模式
物业服务整体设想
物业服务企业概况
物业服务关键性内容
第9题:
服务管理费的核算要做到合理、准确,与原始数据和资料的收集无关
物业服务管理费测算,应根据物业服务费支出(成本)项目和内容进行分解,由各部门或相关人员分别测算各单项费用
各单项费用测算完毕进行加总,即为物业服务支出(成本)总额
物业服务管理费总额除以该物业可收费总建筑面积即可得出单位面积物业服务费标准
第10题:
对物业服务企业和业主而言,物业项目管理服务的利润和服务费都不是固定的
对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润是固定的
对业主而言物业服务费是固定的
对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润不是固定的
第11题:
服务需求定位
客户定位
物业的功能定位
竞争态势定位
服务方式定位
第12题:
合理定位
费用测算
服务需求
服务要求
第13题:
第14题:
物业服务费的测算编制应考虑的因素如下:(1)物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价。(2)物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本。(3)物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中。(4)物业管理属微利性的服务行业,物业服务的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余,在确保物业正常运行维护和管理的前提下,获取合理的利润,使物业服务企业得以可持续发展。
第15题:
第16题:
()是甄别物业服务方案适用性和差异性的主要内容,是实现物业服务目标的重要保障。
第17题:
物业服务企业制订物业管理方案时,对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是()。
第18题:
对于住宅项目而言房地产附加产品定位的内容不包括()。
第19题:
包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式
采取包干制的物业服务项目,物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金
采取酬金制的物业服务项目,物业服务企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费
无论是在酬金制还是包干制下,物业服务项目都是会计主体
第20题:
专项维修资金预算编制
物业企业服务成本测算编制
物业服务费的测算编制
收费定价标准测算编制
第21题:
物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价
物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本
物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分均不应纳入到物业服务费的测算中
物业管理属微利性服务行业,物业服务费的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余
第22题:
测算物业管理服务费用
确定组织架构和人员配置
根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作
根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案
第23题:
物业的地段定位
物业的功能定位
服务范围定位
服务需求定位
客户定位