合理的品类宽度,是对()的统筹兼顾,是对各种内外部资源的优化配置。
第1题:
以下是某烟草公司2007年部分品类销售情况统计请对该公司现有品类中各品牌的销量、毛利和潜力状况进行分析,并提出下阶段合理优化品类的建议。
1、A品类有3个品牌,其中A2、A3既是高销量品牌,销量比重达到92%,也是高利润品牌,毛利比重达到86%;A1是补缺品牌。本品类的高销量品牌虽有两个,但73%的销量却主要集中在A2上,经营风险较大;现有的A3品牌毛利率高,并且具有较大的市场潜力,下阶段企业应加大对A3品牌的培育力度,努力扩大其市场份额,适度分散经营风险。同时,由于本品类的品牌数量还比较少,企业还可以考虑适当引进1-2个新品牌加以培育,以满足多样化的市场消费需求。
2、B品类有3个品牌,其中B1既是高销量品牌,也是高利润品牌,销量比重和毛利比重均达到80%;B3虽然发展潜力并不明显,但销量较为可观,具有较大的培养价值,是风险/培养品牌;B2是补缺品牌。由分析可见,本品类品牌数量过少,经营风险过于集中,一旦B1品牌发生货源紧缺,将给企业和客户带来较大的损失,因此企业应考虑在本品类中再引进1-2个较有潜力的新品牌加以培育。
3、C品类有4个品牌,其中C1、C3、C4是高销量品牌,销量比重达到98%;C3、C4是高利润品牌,毛利比重达到80%;C2具有较大的市场潜力,是风险/培养品牌。由分析可见,本品类现有品牌分布基本合理,下阶段要注重对C2品牌的培育,充分挖掘其市场潜力。
4、D品类有6个品牌,其中D1、D2既是高销量品牌,销量比重达到94%,也是高利润品牌,毛利比重达到89%;D3具有较大的市场潜力,是风险/培养品牌;D4、D5、D6是补缺品牌。由分析可见,本品类现有品牌分布并不是非常合理,销量小、利润少的补缺品牌数量过多,应考虑加以适当整合,为有发展潜力的D3品牌腾出更大的市场发展空间。
略
第2题:
对卷烟商业企业来说,合理的()是对市场因素、政策因素和经营因素的统筹兼顾,是对各种内外部资源的优化配置。
第3题:
设定品类宽度,是()、规划区域市场品类结构的关键步骤。
第4题:
()的主要问题是如何确定合理的税收负担,而税收的合理负担,又是资源能否合理配置的关键。
第5题:
优化品类资源、规划区域市场品类结构的关键步骤是()。
第6题:
设定品类宽度,是()的关键步骤。
第7题:
卫生资源短缺型的地区,资源配置的重点是()
第8题:
施工资源管理的方法任务主要体现在()。
第9题:
优化产业结构
合理经济规模
资金使用合理性
资源优化配置
第10题:
优先将监管资源配置在高风险领域
尽可能地使用属地监管局的力量
评估内外部审计工作的有效性并尽量加以利用
尽量集中使用检查力量以优化配置和减少负担
协调好对同一机构的各种目的、各种层次的现场检查,避免冲突和不必要的重复
第11题:
调整不合理的存量
增加资源配置
增量的优化配置
减少资源投入
控制总量,调整存量
第12题:
对
错
第13题:
设定()是优化品类资源、规划区域市场品类结构的关键步骤。
第14题:
设定品类宽度,是优化品类资源、规划区域市场品类结构的( ).
第15题:
卫生资源供需平衡型的地区,资源配置的重点是()
第16题:
下面哪一项是关于资源的优化配置的错误说法?()
第17题:
关于设定品类宽度的原则,以下描述错误的是()。
第18题:
合理的品类宽度,可以使企业()之间达到最大程度的平衡。
第19题:
企业整体优化的内涵包括()。
第20题:
动态控制是资源管理目标的过程控制,下列属于动态控制的是()。
第21题:
资源的合理选择
对资源利用率和使用效率的监督
内部资源的供应和使用
编制资源的优化配置计划
第22题:
企业内各种有形资源的优化
企业内各种无形资源的优化
企业内有形资源与无形资源的配置优化
企业内外各种资源的配置优化
企业外各种资源的优化
第23题:
对
错