企业建立组织职位需要考虑两个要素,即职位类型和职位数量。
第1题:
要素比较法的操作步骤包括( )。
A 获取职位信息,确定报酬要素,选择典型职位
B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序
C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序
D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
E. 建立典型职位报酬要素等级基准表,并以此确定其他职位的工资
第2题:
第3题:
企业在建立市场营销组织职位时应考虑的要素有()。
第4题:
职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是() A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书
第5题:
职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述,错误的一句是()
第6题:
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()
第7题:
()是指根据职位的通用的工作特征,定义职位的评价要素等级,并以此评价关键职位,由于关键职位应得报酬是可知的,那么在评价其他职位时,只要与关键职位的各个要素进行比较,就可以得出各评价要素应得的货币价值。
第8题:
下列职位评价方法中,()适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
第9题:
职位的初评和正式评价
确定职位说明书
建立职位评价委员会
选择标杆职位
了解企业现状
第10题:
职位类型
职位层次
职位数量
职位职能
职位模式
第11题:
职位职责
任务细节
职位描述
任职资格条件
第12题:
职位的类型
职位的级别
职位的层次
职位的高低
职位的数量
第13题:
( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
A 职位描述
B职位分析
C职位评价
D薪酬调查
第14题:
工作分析的信息来源包括()。
A职位分类资料
B公司文件
C职位类型
D职位数量
E人员信息
第15题:
()是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。
第16题:
()是指通过建立明确的职位等级标准,将各个职位划入相应等级的一种方法。
第17题:
组织通过职位分析可以得到两类信息,即()和职位规范。
第18题:
政组织的基本要素主要包括两个方面,即行政职位和行政人员。
第19题:
组织结构建立之后,其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
第20题:
企业进行薪酬调查时,首先要选择需要调查的()。
第21题:
职位分类资料
公司文件
职位类型
职位数量
人员信息
第22题:
职位是依据目标设立的工作岗位
职位是以工作为中心设置的
职位设置体现因人设岗的原则
职位的数量明确而具体
第23题:
排序法
分类法
因素比较法
要素计点法