在实际工作中,可以通过()反映绩效改进计划方案。
第1题:
通过绩效反馈面谈,可以实现()。
第2题:
在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。
第3题:
绩效改进计划是采取一系列具体行动来改进员工的绩效,这个计划应符合()的要求。
第4题:
哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题?()
第5题:
在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()
第6题:
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是()。
第7题:
按顺序选出绩效考核的步骤()
第8题:
对
错
第9题:
绩效改进面谈
选择合适的绩效改进方法
确定绩效改进指标
建立改进原则
第10题:
收益分享计划
长期绩效奖励计划
特殊绩效奖励计划
改进生产盈余计划
第11题:
绩效计划
绩效辅导
绩效反馈
绩效改进
第12题:
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
第13题:
绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
第14题:
绩效改进计划可通过()方式进行
第15题:
在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进计划与()相结合,通过一份计划反映绩效改进计划方案。
第16题:
管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。
第17题:
绩效改进计划是评价工作最终的落脚点,一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些方面()
第18题:
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。
第19题:
绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。
第20题:
绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程
绩效辅导的内容应该包括探讨绩效现状和寻找改进绩效的方法
在绩效辅导结束前,主管应该给予员工实施改进计划的信心
绩效辅导可以随时发现员工工作中存在的问题并及时加以调整
第21题:
绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”
绩效改进方案也要符合SMART原则
绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合
绩效改进方案的形式应该多种多样,但关键是要控制过程,给员工以指导
第22题:
组织结构图
方格图
非正式组织
绩效改进责任矩阵
第23题:
对
错
第24题:
绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程
绩效辅导的内容应该包括探讨绩效现状和寻找改进绩效的方法
在绩效辅导结束前,主管应该给员工实施改进计划的信心
绩效辅导可以随时发现员工工作中存在的问题并及时加以调整