看板管理的作用有哪些（）。A、生产以及搬运的作用指令B、防止过量生产和过量搬运C、进行目视管理的工具D、改善的工具
题目
看板管理的作用有哪些（）。
- A、生产以及搬运的作用指令
- B、防止过量生产和过量搬运
- C、进行目视管理的工具
- D、改善的工具
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第1题：
哪些是看板的作用（）
- A、指出问题，管理库存
- B、生产指令
- C、说明必须作业的事项
- D、自动化
正确答案:A,B,C -
第2题：
简述目视管理中的号志与看板的作用。
正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。 -
第3题：
什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。 -
第4题：
发挥管理看板作用的注意事项有哪些？
正确答案: （1）、要图文并茂；
（2）、位置要合理；
（3）、要有专人负责；
（4）、提倡自己动手制作。 -
第5题：
看板管理有哪些种类（）。
- A、传送看板
- B、生产看板
- C、临时看板
- D、多功能看板
正确答案:A,B,C -
第6题：
看板的种类有哪些？
正确答案: 1）领取看板：是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中，领取采购件的看板被称作“外购件订货看板”
2）加工看板：是为了在制造工序内，对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一个工序内生产多个品种的产品时，就需要有设备切换准备时间，这种情况下，用于批量生产的加工中指示的看板也称作“三角看板”。 -
第7题：
看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。
正确答案:生产看板；运送看板 -
第8题：
问答题管理看板有哪些要求？正确答案： （1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管理，一目了然，
（3）、内容丰富，引人注目。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述看板管理的作用。正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题看板的种类有哪些？正确答案： 1）领取看板：是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中，领取采购件的看板被称作“外购件订货看板”
2）加工看板：是为了在制造工序内，对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一个工序内生产多个品种的产品时，就需要有设备切换准备时间，这种情况下，用于批量生产的加工中指示的看板也称作“三角看板”。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题哪些是看板的作用（）A指出问题，管理库存
B生产指令
C说明必须作业的事项
D自动化
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第13题：
销售管理看板的主要内容是哪些。
正确答案: 当日库存情况：数量、车型、颜色、配置；
订单及交车情况；
月销售目标及完成情况；
销售顾问销售进度；
潜在客户管理数量及级别客户增减情况；
近期主销车型。 -
第14题：
简述看板管理的作用。
正确答案: 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。 -
第15题：
何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？
正确答案: 看板是JIT系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板管理即指以看板作为生产或传件指令手段的一种管理方式。实施看板管理必须执行如下规则：
（1）看板都必须附在装有零件的容器上。
（2）不见看板不传送，不见看板不生产。
（3）使用标准容器，并按规定装入零件。
（4）不合格不生产，不合格不传送。 -
第16题：
看板管理的作用是什么？
正确答案:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。 -
第17题：
管理看板的作用有哪些？
正确答案:（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。 -
第18题：
管理看板有哪些要求？
正确答案: （1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管理，一目了然，
（3）、内容丰富，引人注目。 -
第19题：
看板的内容会种类有哪些？
正确答案: “看板”是一种类似通知书的卡片，是传递信息或占领的牌子，小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸片制成，有的为了耐用期间装入塑料袋内。看板尚未凝固的内容，可以根据企业管乐和的需要来决定，一般包括：产品名称、数量、生产线名称、、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它应用了目视管理的原理，是现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。一套良好的看板管理系统可以成为JIT物流管理模式的有力支撑体系
在企业生产运作和物流管理中，看板冠军功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和取货看板。生产看板又有两种类型：一是加工看板他指出了需加工工件的件号、件名、类型工件存放位置、工件背面编号、加工设备等，二是信号看板，它是在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般的表现形式是信号（灯也有用作灯板来代替）或不同的颜色的小球或灯泡等。取货看板制后工序的操作者按看板上的所列的件号、数量等信息，到前工序（或外协厂）领取零部件的看板。
取货看板可以分为两种类型：一是工序间取货看板，它是指出应领取的工作件件号、件名、鸡类型、工件存放位置、宫颈癌南北面的编号、紧前加工工序号等，是厂内工序间的物流凭证；二是外协取货看板，用于对供应商的物流管理，它除了指出攸关外协特征信息外，还指出本企业名称、外协厂名、交货时间、数量等，它是向固定协作厂取货的凭证。 -
第20题：
多选题看板管理有哪些种类（）。A传送看板
B生产看板
C临时看板
D多功能看板
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题管理看板的作用有哪些？正确答案： （1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题看板管理的作用是什么？正确答案： （1）它是生产指令、领货指令和运送指令；
（2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；
（3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。正确答案： 生产看板,运送看板解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题发挥管理看板作用的注意事项有哪些？正确答案： （1）、要图文并茂；
（2）、位置要合理；
（3）、要有专人负责；
（4）、提倡自己动手制作。解析： 暂无解析