如在印前工作中,出现疑难问题,下列做法正确的是()A、将该活件放到一边,做其他简单的事B、把工作交给别人来做C、即时请求支援,在别人帮助下完成D、找上司,让上司来安排

题目

如在印前工作中,出现疑难问题,下列做法正确的是()

  • A、将该活件放到一边,做其他简单的事
  • B、把工作交给别人来做
  • C、即时请求支援,在别人帮助下完成
  • D、找上司,让上司来安排

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  • 第1题:

    上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( ).
    (A)感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
    (B)求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
    (C)自己先干起来,实在完不成任务时再说
    (D)觉得上司是在难为自己


    答案:C
    解析:

  • 第2题:

    上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会(  )。

    A. 感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
    B. 求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
    C. 自己先干起来,实在完不成任务时再说
    D. 觉得上司是在难为自己

    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    上司自己安排的约会忘了事先告诉你,出现约会冲突,解决方法是让上司先见他自己安排的那一位。

    A

    B



  • 第4题:

    领导非常赏识你,把本应由别人负责的事务也交给你来做,但本身你的任务已经很重了,同事因此对你有意见,你该怎么办?


    正确答案:(1)工作中碰到这样的情况是正常的,要妥善处理。
    (2)同事对我有意见,可能是我没有把本职工作做好,影响了单位的工作进度;也可能我的处事方法过于生硬,导致大家对我产生误会。
    (3)做好本职工作,不拖同事工作的后腿;加强与同事的沟通,消除误会。

  • 第5题:

    上司自己安排的约会忘了事先告诉你,出现约会冲突,解决方法是让上司先见他自己安排的那一位。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    关于约见,下面的哪种说法是对的()。

    • A、可以由上司自己决定,指示秘书安排
    • B、可以是上司让秘书与对方联系、商定
    • C、可以是对方来电、来信要求与上司面谈、请求约见
    • D、约见都必须经过秘书的安排才能实现

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    在企业内,从业人员()。

    • A、要与上司保持默契,绝不能反对上司
    • B、不得对上司提出任何不同的观点
    • C、对难以完成的任务,也要积极接受
    • D、自己不情愿做的工作,也要尽力做好

    正确答案:C,D

  • 第9题:

    领导者可以把每天做的工作分成()。

    • A、必须你做
    • B、可以你做也可以别人做
    • C、完全可以别人做
    • D、指导他人工作

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    单选题
    如在印前工作中,出现疑难问题,下列做法正确的是()
    A

    将该活件放到一边,做其他简单的事

    B

    把工作交给别人来做

    C

    即时请求支援,在别人帮助下完成

    D

    找上司,让上司来安排


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。
    A

    跳出现在的位置

    B

    分解工作

    C

    询问领导

    D

    交给别人做


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如何理解“管理者不要去做别人能做的事,而只做哪些必须由自己来做的事”?

    正确答案: 管理者,其时间、精力、知识和能力是有限的,不可能也没必要事必躬亲去承担实现组织目标所必须的全部任务。授权可以使管理者的能力在无形中得到延伸,真正成功的管理者必须知道如何可以有效地借助他人的力量实现组织的目标。科学合理的授权过程由四个环节构成:确定受权人的任和,授予他采取行动或者指挥他人行动的权利,因而受权人就有责任和义务去完成所接受的任务、并就任务完成情况接受奖励或处罚,最后,授权者对受权人的工作和努力进行监督检查、并对授予下属完成的任务执行情况负有最终的责任。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    上司要外出到兄弟单位考察,让你联系对方。本来一切巳经安排妥当,但临近启程时,对方单位突然来电话,说他们有急事,原定出席接待的领导无法出席。你知道,你的上司最讨厌临时变卦的事。这时,你会()。
    (A)马上把情况报告上司,请他做决定
    (B)按照原计划启程
    (C)请对方主管领导直接给上司打电话说明情况
    (D)与对方沟通,争取让对方按照原计划进行


    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    你的上司要求你在撰写工作报告时,加入一些虚假的统计数据,你会( )。

    A.拒绝作假,并告诉上司作假可能导致的严重后果
    B.听从上司,并表明自己不承担责任
    C.听从上司,相信上司有自己的理由
    D.表明自己决不作假的立场,建议上司找别人写工作报告

    答案:A
    解析:

  • 第15题:

    不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。

    • A、跳出现在的位置
    • B、分解工作
    • C、询问领导
    • D、交给别人做

    正确答案:A,B

  • 第16题:

    若不幸遭到了性侵害,下列做法正确的是()

    • A、厌恶自己
    • B、不让别人知道,以恐别人耻笑
    • C、报警
    • D、让家长找对方私了

    正确答案:C

  • 第17题:

    为了使上司能够顺利地完成当天的工作,不要在临近下班时为上司安排约会。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    对于面对工作和职业选择时的做法,不保守的做法是()。

    • A、小贾最终选择离开自己原来的公司
    • B、小丽决定发展自己在其他方面的能力
    • C、李总选择改变自己对于工作问题的重视程度,更关注自己周围的生活
    • D、王总的选择是把日常的一些工作交给别人做,让他们承担一定的责任

    正确答案:D

  • 第19题:

    管理人员和技术人员的本质区别是()。

    • A、 技术人员可以指挥别人完成工作
    • B、 管理人员自己完成工作
    • C、 管理人员通过别人完成工作,技术人员自己来做
    • D、 以上都不是

    正确答案:C

  • 第20题:

    管理的本质是()。

    • A、管理者自己完成工作
    • B、让别人来完成工作
    • C、通过他人并同他人一起来完成工作
    • D、计划、组织、领导和控制

    正确答案:C

  • 第21题:

    秘书犯错误被上司批评后不恰当的做法是()。

    • A、认错并向上司道歉
    • B、第二天找借口请假不上班
    • C、工作上应更卖力
    • D、不要将受批评的事向同事宣扬

    正确答案:B

  • 第22题:

    多选题
    领导者可以把每天做的工作分成()。
    A

    必须你做

    B

    可以你做也可以别人做

    C

    完全可以别人做

    D

    指导他人工作


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    关于约见,下面的哪种说法是对的()。
    A

    可以由上司自己决定,指示秘书安排

    B

    可以是上司让秘书与对方联系、商定

    C

    可以是对方来电、来信要求与上司面谈、请求约见

    D

    约见都必须经过秘书的安排才能实现


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析