库存积压会导致出版物的时效性降低、增加管理成本、增加资金负担,甚至直接造成报废、降价等损失。
第1题:
第2题:
第3题:
用户用电功率因数低会造成()。
第4题:
在需求确定的前提下,增大每次的订货批量会导致()
第5题:
信用标准降低会导致()。
第6题:
对于供应商而言,企业缺乏短期偿债能力,将()。
第7题:
对库存量缺乏控制导致的后果有()
第8题:
容易产生批量超差
增加库存
积压流动资金
生产准备时间不足
第9题:
订货成本增加
缺货成本减少
库存持有成本减少
库存物资成本增加
第10题:
对
错
第11题:
销售收入减少
坏账损失增加
应收账款持有成本增加
收帐费用增加
折扣成本减少
第12题:
有可能导致企业信誉的降低,增加后续融资成本
有可能会导致盈利能力的降低
直接影响到它们的资金周转甚至是货款安全
有可能影响到他们的劳动所得
第13题:
第14题:
将积压的存货若干转为损失,将会()。
A降低流动比率,也降低速动比率
B降低流动比率
C增加营运资金
D降低速动比率
第15题:
品类过多会带来商品库存积压,占有经营者大量流动资金,降低利润率,甚至导致亏本。
第16题:
过量生产造成的浪费有()
第17题:
企业在制定信用政策时,要考虑到信用标准降低会导致()。
第18题:
库存的逆作用有()
第19题:
降低业务成本的思路主要体现在()。
第20题:
出版物价格降低,销售量减少,利润上升
出版物价格升高,销售量增加,利润下降
出版物价格降低,销售数量增加,单位成本降低
出版物价格下调会使利润减少,但销售量增加和单位成本降低又会提高利润
出版物价格上调会使利润增加,但抑制销售,导致单位成本增加,最终可能减少利润
第21题:
停工待料造成加工时间延长,会造成制造费用升
费用去向不清,无法控制
对库存呆滞积压分析,及时处理导致积压的存货
通过保质期预警减少报废情况的发生
第22题:
平衡供需
造成资金积压
增加储存成本
影响新产品的市场
支持专业化生产
第23题:
在适当的时机为企业提供适当的物品及数量,避免出现因停工待料而延误交货的困境
可避免因库存数量过多,而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担
记载及保留出入库的交易资料,从而实现提供各种相关报表,以供管理者了解库存的状况,后续才能做出正确的采购或存货处理等决策
提供一工厂多仓库的库存账务处理,不提供多工厂、多仓库的库存账务处理