库存指标制订的方法有哪些？
题目
库存指标制订的方法有哪些？
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第1题：
库存指标制订的方法有哪些？
正确答案: 库存指标制订的方法是：（1）根据近三年的历史数据计算年平均库存周转次数。公式为：周转次数=销售量/平均库存。（2）然后根据年销售指标、年平均库存周转次数计算年库存总量指标。公式为：平均库存总量指标=销售指标/平均库存周转次数。（3）根据各类别出版物不同的库存周转次数和库存、销售比重。将全店库存总量指标分解为各类别出版物的库存指标。也可以按企业下属门市、门市内各柜组来层层分解库存指标。 -
第2题：
简述出版物销售指标制订的方法？
正确答案: 销售指标的制订有两种情况：一是已经经营多年的出版物发行单位销售指标的制订，二是新开业的出版物发行单位销售指标的制订。1、经营多年的出版物发行单位，可运用推算法进行预测。2、对新开出版物发行单位，在选址前要进行调查与商圈分析，预测新开出版物发行单位的出版物销售总量，并相应作卖场规划、资金投入规划。 -
第3题：
库存管理方法有哪些？
正确答案: （1）ABC分析法：将全部产品按不同的产值依次排序，形成帕累托曲线，再按照一定的标准将他们分成3类，对这3类不同的产品按不同的要求加以管理，这就是ABC分析法。ABC分析法的一般步骤：收集数据、处理数据、制作ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘制ABC分析图。
（2）供应商库存管理：按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理式。
（3）联合库存管理：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链中的库存风险，体现了供应链集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
（4）零库存管理（准时制库存）：零次品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、减少零件搬运、搬运量低。 -
第4题：
劳动定额的制订一般有哪些方法？电力建设施工的劳动定额一般采用什么方法制订？
正确答案: （1）劳动定额制订方法有：经验估计法、概率估工法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法；
（2）电力建设施工的劳动定额一般采用统计分析法确定。 -
第5题：
气焊、气割工制订工时定额有哪些方法？
正确答案:方法有：
1.经验估工法；
2.统计分析法；
3.比较类推法；
4.技术测定法等。 -
第6题：
什么是库存？库存的特征有哪些？有哪些功能？
正确答案: 由于市场的不稳定性，造成企业在采购和生产中许多不确定性，为了保证企业内部生产的连续性和稳定性，就需要一个缓冲机制为协调内部与外部之间的矛盾，这就是库存。 库存对象
库存是企业一种物资历储备形式
制造业的库存是指企业在生产过程中原材料、在制品、制成品、工具以及用品等的存量，而服务业的库存是指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品
库存的特征：
1、它是一种占用的资金
2、它是储存的生产能力
3、它是具体的实物
库存的功能
1、预期的库存
2、不肯定因素起缓冲作用的库存
3、起分解作用的库存
4、运输过程中的库存
5、周转性的库存 -
第7题：
绩效考评指标选择的方法有哪些？
正确答案: 我们可以用以下五种比较常见的方法来选择绩效指标。
（一）工作分析法
工作分析法的实质就是要从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件。
（二）个案研究法
个案研究法制指的是对某一个个体、群体或组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型的个案中推导出普遍规律的方法。
（三）问卷调查法
问卷调查法是指设计者根据需要，把需要调查的内容设计在一张调查表上，写好填表说明和要求，然后发给有关人员填写。这是一种收集和征求不同人员各种不同意见的方法。
（四）专题访谈法
即研究通过面对面的谈话，通过口头沟通的方式直接获取有关信息的研究方法。
（五）经验总结法
经验总结法是由众多专家通过总结经验，提炼出规律性东西的一种研究方法。 -
第8题：
问答题库存价值的记录方法有哪些？正确答案： （1）先进先出法。对先收到的货物最先出库。
（2）后进先出法。后进先出是与先进先出相反的库存评价方法。
（3）平均计价法。是取先进先出和后进先出计价方法的平均值。
（4）标准计价法。
（5）市场计价。单位价值／成本是以估计的替代价格为基础，除此之外，与标准计价完全一致。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述出版物销售指标制订的方法？正确答案： 销售指标的制订有两种情况：一是已经经营多年的出版物发行单位销售指标的制订，二是新开业的出版物发行单位销售指标的制订。1、经营多年的出版物发行单位，可运用推算法进行预测。2、对新开出版物发行单位，在选址前要进行调查与商圈分析，预测新开出版物发行单位的出版物销售总量，并相应作卖场规划、资金投入规划。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题门市库存出版物发行分类保管、存储的方法有哪些？正确答案： 门市库存出版物发行分类保管、存储的方法一般有：（1）分版管理。（2）分类管理。（3）货位管理。①货位编号。②货位标牌。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题制订库存指标时的注意事项有哪些。正确答案： （1）库存总量并不是一成不变的，在不同的销售季节应有一定幅度的浮动，因此要肯局季节变化置顶相应的库存指标（2）库存指标的制定还要根据出版社发行单位的资金状况和对供应商的付款方式等做调整，尽可能是库存量既能满足销售，又能保证出版物发行单位资金流的正常周转。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题库存指标制订的方法有哪些？正确答案： 库存指标制订的方法是：（1）根据近三年的历史数据计算年平均库存周转次数。公式为：周转次数=销售量/平均库存。（2）然后根据年销售指标、年平均库存周转次数计算年库存总量指标。公式为：平均库存总量指标=销售指标/平均库存周转次数。（3）根据各类别出版物不同的库存周转次数和库存、销售比重。将全店库存总量指标分解为各类别出版物的库存指标。也可以按企业下属门市、门市内各柜组来层层分解库存指标。解析： 暂无解析 -
第13题：
制订库存指标时的注意事项有哪些。
正确答案: （1）库存总量并不是一成不变的，在不同的销售季节应有一定幅度的浮动，因此要肯局季节变化置顶相应的库存指标（2）库存指标的制定还要根据出版社发行单位的资金状况和对供应商的付款方式等做调整，尽可能是库存量既能满足销售，又能保证出版物发行单位资金流的正常周转。 -
第14题：
门市库存出版物发行分类保管、存储的方法有哪些？
正确答案:门市库存出版物发行分类保管、存储的方法一般有：（1）分版管理。（2）分类管理。（3）货位管理。①货位编号。②货位标牌。 -
第15题：
制订培训方案的方法有哪些？
正确答案: 培训方案制订的常用方法包括：培训方案会议、部门经理沟通和领导决策等。为整合组织内外的培训资源，对培训方案的合理性、可行性等方面因素进行的有效的控制，在制订培训方案时往往要引入培训会议来对培训方案进行论证和评价，并对最终培训方案进行确定，参加培训方案会议的往往需要涉及方案的部门经理和培训管理者，以及培训管理部门的课程开发人员共同参加，也可以考虑选择几名学员代表参与培训方案会议。在制订全局性培训方案时为最为常用的方法当属与部门经理的沟通，缺乏与部门经理之间的深入沟通，全局性培训方案再好，也往往在实施的过程中要面对来自部门经理们的干扰或排斥。此外培训方案制订不可只有一套方案，要为决策者决策时提供备选方案。 -
第16题：
试述劳动定额的制订一般有哪些方法？电力建设施工的劳动定额一般采用什么方法制订？
正确答案: （1）劳动定额制订方法有：经验估计法、概率估工法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法；
（2）电力建设施工的劳动定额一般采用统计分析法确定 -
第17题：
库存价值的记录方法有哪些？
正确答案: （1）先进先出法。对先收到的货物最先出库。
（2）后进先出法。后进先出是与先进先出相反的库存评价方法。
（3）平均计价法。是取先进先出和后进先出计价方法的平均值。
（4）标准计价法。
（5）市场计价。单位价值／成本是以估计的替代价格为基础，除此之外，与标准计价完全一致。 -
第18题：
搞好餐饮库存管理，需要做到的是（）。
- A、增加物品数量
- B、制订管理方法
- C、降低库存流转
- D、提高库存费用
正确答案:B -
第19题：
实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些？
正确答案: 公司控制产能以满足预计的可变性时，通常使用下列几种方法的组合。
第一：劳动力的时间柔性。
第二：使用季节性劳动力。
第三：使用转包合同。
第四：双重设施——专用设施和柔性设施的使用。
第五：在生产过程的设计中融入产品柔性。
公司控制库存以满足预计的可变性时，
通常采用下列几种方法的组合
第一：多样产品使用通用零部件。
第二：为高需求产品或可预测需求产品建立库存。 -
第20题：
问答题库存管理方法有哪些？正确答案： （1）ABC分析法：将全部产品按不同的产值依次排序，形成帕累托曲线，再按照一定的标准将他们分成3类，对这3类不同的产品按不同的要求加以管理，这就是ABC分析法。ABC分析法的一般步骤：收集数据、处理数据、制作ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘制ABC分析图。
（2）供应商库存管理：按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理式。
（3）联合库存管理：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链中的库存风险，体现了供应链集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
（4）零库存管理（准时制库存）：零次品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、减少零件搬运、搬运量低。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题库存商品的检查方法有哪些？正确答案： 日常检查；定期检查；临时检查解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题库存管理方法的评价指标基本有（ ）。A需求类型
B客户满意度
C延期交货
D库存周转次数
E企业运作方式
正确答案： D,E解析：
库存管理方法的评价指标基本有以下三个：①客户满意度。主要是订单满足率。②延期交货：到货及时率。③库存周转次数。 -
第23题：
问答题制订培训方案的方法有哪些？正确答案： 培训方案制订的常用方法包括：培训方案会议、部门经理沟通和领导决策等。为整合组织内外的培训资源，对培训方案的合理性、可行性等方面因素进行的有效的控制，在制订培训方案时往往要引入培训会议来对培训方案进行论证和评价，并对最终培训方案进行确定，参加培训方案会议的往往需要涉及方案的部门经理和培训管理者，以及培训管理部门的课程开发人员共同参加，也可以考虑选择几名学员代表参与培训方案会议。在制订全局性培训方案时为最为常用的方法当属与部门经理的沟通，缺乏与部门经理之间的深入沟通，全局性培训方案再好，也往往在实施的过程中要面对来自部门经理们的干扰或排斥。此外培训方案制订不可只有一套方案，要为决策者决策时提供备选方案。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题库存评价指标有哪些？正确答案： 库存周转率；产品满足率；订单满足率；解析： 暂无解析