项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的(),据此实行定(限)额领发料制度。
第1题:
总工作票编号前缀“总(n)号含分(m)”;分工作票的编号上前缀“总(n)号第分(m)”。(“n”为变电站使用的(),“m”为()。
第2题:
项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。
第3题:
物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。
第4题:
项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
第5题:
项目经理部工程部在施工设计图纸到达后()日内,编制《分工号主要物资需用量明细表》。
第6题:
项目部对主要物资应坚持()的原则,定期开展核算工作。
第7题:
制动员排风作业前要与调车领导人联系,了解列车到达情况和(),做到车次、股道、时间、钩序(或组号)清楚,多人作业时,做好分工。
第8题:
物资部门根据项目部下达的实验要求或试验计划及有关试验规范钢材每按不同的批/炉号每进一次做一次复试,同一批(炉)号每()吨做一次复试;大堆料每进()立方米或者折合()吨做一次复试。
第9题:
1、2号位负责车内设施、司机室设备、车载信息系统、车顶作业及相关性能试验
每个作业小组共7人,分1、2、3、4号位及3名辅助号位
重联动车组设检修作业小组2个,辅助检查人员2名
3、4号位负责入库接送车、车底及车侧作业
第10题:
专业化分工
标准化分工
智能化分工
结构化分工
第11题:
第12题:
单位工程
单项工程
分部工程
工号
第13题:
项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。
第14题:
物机部必须依据工程部提供的()表格,建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。
第15题:
物资供销体制是指物资经营业务的分工关系,物资供销分工大体分()三种形式。
第16题:
材料成本管理应建立()并及时登记,按限(定)额发料。
第17题:
根据《材料支出票》,登记(),记录物资发放日期、数量、规格、累计发放数量、收料人等信息。
第18题:
局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。
第19题:
项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。
第20题:
我国专职商业部门按照城乡分工、商品分工和内外贸易分工而形成了()。
第21题:
资产的保管与账实核对相分工
业务的批准与执行相分工
业务的执行与记录相分工
资产的保管与会计相分工
建立财产物资的专人负责保管制度
第22题:
第23题:
物资部门、采购计划
物资部门、需用量月计划
技术部门、需用量总计划
技术部门、需用量月计划